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    當(dāng)?shù)貢r間30日凌晨2時30分左右，印度北方邦境內(nèi)距離阿格拉（Agra）附近的一座超高壓變電所出現(xiàn)故障，導(dǎo)致部分輸電線路和變電站過負(fù)荷，隨后發(fā)生連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致了整個北方電網(wǎng)崩潰。停電范圍覆蓋了印度北部地區(qū)，包括首都新德里、旁遮普邦、哈里亞納邦、北方邦、喜馬偕爾邦、拉賈斯坦邦、查謨和克什米爾（The capital， Delhi Punjab， Haryana， Uttar Pradesh， Himachal Pradesh， Rajasthan and Jammu and Kashmir），影響供電負(fù)荷3567萬千瓦（全網(wǎng)負(fù)荷約2億千瓦）。
    印度當(dāng)?shù)貢r間7月31日下午13點(diǎn)05分，在印度北部恢復(fù)供電數(shù)小時后，包括首都新德里在內(nèi)的印度東部、北部、東北部超過20個邦再次陷入電力癱瘓狀態(tài)，印度全國近一半地區(qū)的供電出現(xiàn)中斷，共影響供電負(fù)荷約50,000MW。超過6.7億人口受到了停電的影響，相當(dāng)于整個歐洲的人口。本次大停電事故是有史以來影響人口最廣的一次電力系統(tǒng)事故。

    印度是聯(lián)邦制國家，印度電力行業(yè)由中央和邦雙重管理，邦電力局負(fù)責(zé)運(yùn)行邦發(fā)電廠和邦內(nèi)獨(dú)立發(fā)電公司，國家電網(wǎng)公司掌管中央輸電基礎(chǔ)設(shè)施，負(fù)責(zé)運(yùn)行中央管理的發(fā)電廠和大型獨(dú)立發(fā)電公司，配電部分由邦電力局和私營供電公司負(fù)責(zé)。印度電網(wǎng)由北部、南部、東部、西部及東北部5個大區(qū)電網(wǎng)組成，北部和東北部電網(wǎng)交流同步互聯(lián)，南部電網(wǎng)通過直流線路或直流背靠背與其他大區(qū)電網(wǎng)互聯(lián)(如圖所示)。計劃2014年形成全國聯(lián)網(wǎng)。印度電網(wǎng)電壓等級主要有132kV、220 kV、400 kV、500 kV和765 kV。截至2012年5月印度總裝機(jī)容量為2億千瓦,火電占總發(fā)電量的78%，水電約占總發(fā)電量的13%，風(fēng)能和太陽能資源充足；印度的能源資源主要分布在東部和東北部地區(qū)，以煤炭和水力為主，其余為核電、油電和天然氣發(fā)電。主要負(fù)荷中心及人口稠密地區(qū)集中在北部、南部和西部地區(qū)。因此，印度電網(wǎng)的輸電方向主要為東電西送，再輔以北電南送。
    目前印度電力發(fā)展落后，雖然發(fā)電量世界排名第五，僅次于美國，中國，日本和俄羅斯，但電力供應(yīng)嚴(yán)重不足，人均用電量世界排名較低，各地限電頻繁，即使在首都新德里也經(jīng)常拉閘限電，不少商店、旅館及居民都自備小型柴油發(fā)電機(jī)以備應(yīng)急之用。據(jù)統(tǒng)計，2011年，印度人口的25％（約為2.89億人）仍沒有用上電，在農(nóng)村地區(qū)，這一數(shù)字將達(dá)到33％。

    一是必須始終把電網(wǎng)安全放在首位。近年來，國際上大面積停電事故屢次發(fā)生，2009年發(fā)生的“11.10”巴西大停電，2011年發(fā)生的日本福島核危機(jī)引發(fā)大面積停限電，美國、韓國、智利大面積停電，以及今年發(fā)生的“7.30”印度大停電事故，無一例外不驗證了大面積停電對現(xiàn)代社會的災(zāi)害性影響。發(fā)生大面積停電事故，已不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，而且危及國家和社會公共安全；對于企業(yè)自身發(fā)展，甚至是行業(yè)發(fā)展，都影響深遠(yuǎn)。探究這些大停電深層次原因，都存在過于強(qiáng)調(diào)市場化因素的原因，沒有把安全放在首位，這次印度停電事故就是各個邦為了片面滿足電力供應(yīng)，犧牲了電網(wǎng)整體安全。
    二是必須堅持調(diào)度一體化、輸配一體化和城鄉(xiāng)一體化。分析這些國際上大面積停電事故的直接原因，都是因為處理過程中協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)過多，局部事故得不到及時控制，最終發(fā)展成為大面積停電。這次印度大停電的原因，也是因為缺乏統(tǒng)一的調(diào)度管理機(jī)制，印度國家電網(wǎng)公司掌握中央輸電基礎(chǔ)，配電由各個邦電力局和私營供電公司運(yùn)行，電力系統(tǒng)集中運(yùn)行管控能力嚴(yán)重不足，各個邦不聽從電力負(fù)荷調(diào)動，私自從電網(wǎng)獲取超額負(fù)荷的情況，造成各邦電網(wǎng)超負(fù)荷運(yùn)行，最終整個電網(wǎng)崩潰。同時，印度實施的電力工業(yè)重組和改革進(jìn)程，以及配電公司私有化及其對效益的追逐，造成政府補(bǔ)貼機(jī)制與電價體系間的惡性循環(huán)，電力公司嚴(yán)重虧損，電源建設(shè)以及配電網(wǎng)建設(shè)投入不足，印度一直面臨著平均8%左右的電力缺口，用電高峰存在12%的供應(yīng)缺口。此次印度“7.30”停電事件再一次驗證，過度分散的電力規(guī)劃、建設(shè)和調(diào)度運(yùn)行體制，不利于大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    三是必須堅定不移加快骨干電網(wǎng)建設(shè)。印度電網(wǎng)內(nèi)部5個大區(qū)電網(wǎng)，僅北部和東北部電網(wǎng)交流同步互聯(lián)，還沒有形成全國聯(lián)網(wǎng)（印度電力部長辛德在第一次停電發(fā)生后表示，2014年印度電網(wǎng)將全部實現(xiàn)互聯(lián)互濟(jì)，屆時這種停電的情況不會再現(xiàn)）。一旦局部內(nèi)部故障引發(fā)連鎖反應(yīng)，或者區(qū)域電網(wǎng)自身發(fā)電能力大幅減少后，彼此之間相互支援能力不足，發(fā)生大面積停電無法避免。從近年來美加“8.14”大停電、“11.10”巴西大停電等來看，共同的特征都是電網(wǎng)發(fā)展滯后，沒有形成結(jié)構(gòu)堅強(qiáng)、資源優(yōu)勢互補(bǔ)的堅強(qiáng)網(wǎng)架。從這次印度事故恢復(fù)情況來看，停電恢復(fù)期間由印度東部和西部陸續(xù)向北部運(yùn)送電力，以及從不丹進(jìn)口的電力也為印度北部地區(qū)恢復(fù)供電起到了積極的作用，進(jìn)一步佐證了必須加大電網(wǎng)互聯(lián)力度。
    四是必須嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)控制。電力系統(tǒng)是一個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，發(fā)、 輸、變、配、用環(huán)節(jié)多、元件多，任何一條（臺）線路、主變、機(jī)組甚至元器件故障，發(fā)生人員誤操作、保護(hù)誤動作，都可能引發(fā)大的電網(wǎng)事故。這些國際上發(fā)生的大面積停電事故以及深圳“4.10”停電事件，追根溯源都能發(fā)現(xiàn)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞、繼電保護(hù)等安全穩(wěn)定裝置不正確動作造成事故擴(kuò)大等原始因素。

    雖然印度全國范圍內(nèi)停電，影響很大，但是DLF由于采用分布式能源供應(yīng)系統(tǒng)，在此次停電事件中沒有受到影響。

DLF 10 號樓

    DLF是印度最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，主要業(yè)務(wù)是開發(fā)居住，商用和零售建筑，以開發(fā)出租的獨(dú)特業(yè)務(wù)方式盈利。此項目所在地叫葛岡城，離新德里很近，以眾多的標(biāo)志性建筑代表及良好的基礎(chǔ)設(shè)施，矗立于哈里亞拉邦葛岡鎮(zhèn)，緊鄰德里國際機(jī)場，占地面積超過12 平方公里，共分5 期工程，為亞洲最大的私有制城鎮(zhèn)。DLF 數(shù)碼城（CYBER CITY）位于DLF 3 期，匯集微軟、諾基亞、愛立信、渣打銀行等世界五百強(qiáng)，區(qū)域總建筑面積超過180 萬平方米，包括DLF 總部樓、10 號樓、5 號樓、14號樓、8 號樓、無極塔等十多幢頂級高樓。其中10 號樓、5號樓、14 號樓為世界上最大的冷熱電聯(lián)產(chǎn)（CCHP）典范。

DLF 6 號樓

    在印度，大型電站的籌備期至少需要5 至10 年。DLF 通過采用分布式能源的方式在短期內(nèi)解決了電力短缺的問題。能源中心采用小型燃?xì)鉁u輪機(jī)和燃?xì)鈨?nèi)燃發(fā)電機(jī)發(fā)電，這樣避免了電力輸送損失，減少電站占地面積，大幅降低發(fā)電成本。DLF 率先在他們的商業(yè)和IT 樓盤項目建造了多個40 到50 兆瓦的燃?xì)怆娬尽Ｆ渲袃蓚�電站在2009 年12 月之前已經(jīng)開始使用，總裝機(jī)容量為200 兆瓦。