近日，從中石化西北油田獲悉，該油田在沒(méi)有任何先例和經(jīng)驗(yàn)借鑒的前提下，在采油三廠10-6計(jì)轉(zhuǎn)站建成了首座智能油田示范區(qū)，這意味著西北油田智能油田建設(shè)已進(jìn)入深度應(yīng)用階段。

西北油田采油三廠管理的400多口油井散落在1000多平方公里的范圍內(nèi)，點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)，生產(chǎn)運(yùn)行管理難度大。過(guò)去，他們以?xún)蓚€(gè)采油管理區(qū)為中心建立了智能指揮中心，雖然可以對(duì)油井的生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，但遇到異常問(wèn)題時(shí)，需要多方協(xié)調(diào)，遠(yuǎn)距離派人處理，工作時(shí)效很低。

為此，該油田提出了建立井站一體化智能平臺(tái)的構(gòu)想，選擇了油井全部為稠油、最偏遠(yuǎn)、管理難度最大的10-6片區(qū)作為試點(diǎn)。以PCS數(shù)字生產(chǎn)指揮系統(tǒng)為依托，在計(jì)轉(zhuǎn)站內(nèi)設(shè)立了中控室，通過(guò)綜合應(yīng)用參數(shù)遠(yuǎn)程傳輸、摻稀調(diào)控、在線含水檢測(cè)、抽油機(jī)遠(yuǎn)程啟停、無(wú)人機(jī)巡線等技術(shù)，形成了單井到站庫(kù)的一體化智能管理調(diào)控平臺(tái)。

井站裝上“智能大腦”后，打破了過(guò)去單井、巡線、站庫(kù)、運(yùn)維管理界限，改變了過(guò)去油井業(yè)務(wù)、站內(nèi)業(yè)務(wù)、管線業(yè)務(wù)分割的狀態(tài)，有效整合工作業(yè)務(wù)，為整體外包奠定了基礎(chǔ)。

本質(zhì)安全得到提升。以前，巡井靠人工，摻稀靠人工，含水檢測(cè)靠人工，現(xiàn)在巡檢使用無(wú)人機(jī)，摻稀自動(dòng)調(diào)控，含水檢測(cè)自動(dòng)化，大幅減少了員工直接接觸有害物的幾率，提高了企業(yè)的本質(zhì)安全。

環(huán)境保護(hù)得到提升。井站智能一體化后，異常處理時(shí)效快速提升，許多隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，大幅減少了環(huán)境污染。

工作效率得到提升。綜合信息化技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)行環(huán)節(jié)的減少，提高了生產(chǎn)效率，使油田提質(zhì)增效落地生根。

集約化管理得到提升。井站一體化智能平臺(tái)建設(shè)，縱向上使管理垂直一步到位，橫向上將與其它井站一體化實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，從而形成縱橫交錯(cuò)、快速高效的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，最大限度提升企業(yè)效益?？傊?0—6井站一體化智能示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)了“監(jiān)控可視化、運(yùn)行一體化、分析智能化、指揮精準(zhǔn)化”，為智能化建設(shè)提供了經(jīng)驗(yàn)。目前，采油三廠已把管轄井站劃分8個(gè)片區(qū)，將按該站模式逐步實(shí)現(xiàn)井站一體智能化建設(shè)全覆蓋。