今年以來，西北油田分公司物資供應管理中心強化市場研究分析，擴大物資尋源方向，推進經濟采購，力爭實現每一件物資全生命周期采購成本最低。截至目前，該中心完成采購訂單707筆，資金節約率達到11.26%。

因“市”而動控物資

從單純的采購員到現在的市場分析員，根據市場變化控制物資，這是一年來采購部員工王鵬感受到的最大變化。

在油田化學助劑采購方面，該中心將產品技術要求復雜、供應商生產及研發能力參差不齊的化學試劑納入先評價后評標的兩階段招標流程，根據市場變化面向全社會公開招標，擴大參與評價篩選的供應商范圍。截至目前，該中心已完成緩蝕劑4個標段、水處理劑1個標段的框架協議采購，僅油氣集輸用緩蝕劑1項物資，采購價格比上年降幅在50%以上。

對于大宗物資，該中心提前進行需求計劃對接，實施儲物于商，根據市場行情確定訂貨時點和批量。

而對于日常通用物資和地面項目建設物資，他們則進一步整合物資品牌，減少一單一辦，擴大框架協議采購規模。

廣開大門選物資

“市場價1000多萬元的通信設備，通過公開招標，我們面向社會拓展供應資源，吸引了26家單位前來競標，最終以300多萬元拿了下來。”近日，該中心采購部員工喬學華介紹。

面對低油價帶來的采購壓力，如何花更少的錢辦更多的事，成為該中心研究的課題。他們加強市場調研，擴大尋源方向，促成充分的市場競爭，降低采購成本。今年以來，該中心完成50萬元以上的公開招標12個標段、50萬元以下公開詢價30個標段、聯合談判3個標段，采購節約率達到11.26%。

規范操作采購物資

今年，該中心制定了標準化的物資采購流程，對生產建設物資實施統一采購，努力實現應招必招、能招盡招。對用戶需求集中的非生產性物資，他們集中定商定價，簽訂框架協議，實施在易派客平臺下單結算的采購模式，提升用戶選擇方式和物資到貨速度。

為確保采購高效，該中心提前對接需求計劃，最大限度縮短計劃處置周期，通過優選、固化物料類的資格審查模板和評標打分表模板，提升采購效率。

除此之外，該中心還搭建了ERP物資管理平臺，完善時效控制、待辦提示、單據傳遞、信息反饋機制。該平臺可將采購周期縮短1/3，減少庫存和資金占用10%，提高采購資金節約率3%，并為該中心實施物資管理、分析、決策提供支持。