連日來，江漢油田黨委認真組織學習貫徹黨的十九大精神，將學習貫徹黨的十九大精神與“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論結(jié)合起來，按照“突出價值導向、一切工作必須以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心”的思路，制定“以氣為主，油鹽并舉、多元發(fā)展”產(chǎn)業(yè)格局，著力抓好涪陵頁巖氣田60億立方米穩(wěn)產(chǎn)、中揚子海相和鹽間頁巖油突破、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)扭虧、化工持續(xù)盈利、管理局經(jīng)營性業(yè)務(wù)盈利、礦區(qū)（社區(qū)）改革攻堅等“六大工程”建設(shè)，強力推進企業(yè)提質(zhì)增效改革發(fā)展。

江漢油田認真落實“打造中國石化效益增長點”要求，圍繞涪陵頁巖氣田全年產(chǎn)銷目標，狠抓頁巖氣存量增效、增量創(chuàng)效，強化氣藏管理，加強動態(tài)監(jiān)測，精耕細作管好一期、積極穩(wěn)妥推進二期，產(chǎn)銷量大幅增長，氣田日產(chǎn)銷量在1650萬立方米高位運行，目前年產(chǎn)量突破50億立方米。

他們狠抓老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)扭虧，圍繞控制油氣單位完全成本和化工噸產(chǎn)品加工費的目標，以及管理運行費用、生產(chǎn)運行費用雙降任務(wù)，落實責任，細化措施，努力提高老區(qū)發(fā)展質(zhì)量與效益。通過優(yōu)化產(chǎn)建方案、強化油藏管理、加強儲量管理等，在增加經(jīng)濟可采儲量、提高生產(chǎn)能力、控制產(chǎn)量遞減方面狠下功夫，堅決遏制經(jīng)濟可采儲量替代率下降勢頭，守住年產(chǎn)原油120萬噸、常規(guī)天然氣1.3億立方米的底線，實現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量緩中趨穩(wěn)、開發(fā)成本下降、效益穩(wěn)中有升。

結(jié)合黨的十九大報告中提到的“深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，江漢油田正扎實穩(wěn)妥推進油公司改革和礦區(qū)（社區(qū)）改革，重點突出效率和效益，通過搭建扁平化架構(gòu)，精簡機關(guān)科室，壓扁管理層級，提高管理效能；通過深入推進主輔分離，開展專業(yè)化整合，完善內(nèi)部市場價格體系，建立市場化油氣生產(chǎn)運行機制，實現(xiàn)采油主業(yè)“瘦身健體”、采油氣工程技術(shù)服務(wù)“強身健體”，努力向具有核心競爭力的油公司目標邁進。深入推進礦區(qū)（社區(qū)）改革、“四供一業(yè)”分離移交工作，探索社區(qū)服務(wù)市場化運作、社會化服務(wù)、專業(yè)化發(fā)展、企業(yè)化管理新模式，積極穩(wěn)妥推進分離移交各項工作。加快推進油田農(nóng)業(yè)、水電、通信、社區(qū)服務(wù)等特色化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展，變服務(wù)保障型為市場創(chuàng)效型，進一步推進油田提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。