近日,中國石化川西氣田自去年3月全面建成投產以來累計生產天然氣超20億立方米,生產硫黃超12萬噸。
中國石化西南油氣分公司圍繞產量目標,直面“新人、新井、新裝置、新工藝”等情況,統籌組織,精細安排,建立健全“日跟蹤、周分析、月總結、年匯編”工作模式,形成閉環(huán)管理運行機制。
在多變的市場環(huán)境中,開拓市場、消化產能成為增產提速的基礎。該公司堅持“氣量保穩(wěn)、質量保優(yōu)、產銷平衡、拓寬銷路”,建立開發(fā)管理團隊,合理分配產量任務,努力實現科學配產、優(yōu)質高產的目標。不斷深化氣井動態(tài)承包制運行,采取“動態(tài)分析日跟蹤、一井一策優(yōu)配產”措施,有效釋放氣井產能。在生產井異常情況處置中,該公司圍繞多種生產要素,形成低成本、綠色解堵新模式,創(chuàng)新優(yōu)化“小液量+不放噴”解堵工藝,縮短作業(yè)周期,實現高產井生產時率最大化。