火熱的儲(chǔ)能行業(yè)，迎來(lái)了真正的超級(jí)“卷王”!

華夏能源網(wǎng)(公眾號(hào)hxny3060)獲悉，10月21日，富士康新能源電池(鄭州)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“富士康新能源”)在鄭州舉行了“富士康儲(chǔ)能量產(chǎn)暨新品發(fā)布會(huì)”。富士康旗下儲(chǔ)能品牌“富儲(chǔ)科能”正式亮相。

富士康新能源是大名鼎鼎的富士康集團(tuán)儲(chǔ)能業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。富士康成立于1988年，總部位于深圳，是全球規(guī)模*的電子科技制造服務(wù)商，也是全球*的3C代工廠。富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘多次躋身《福布斯》富豪榜，被譽(yù)為 “代工*”。

在此次發(fā)布會(huì)上，富儲(chǔ)科能發(fā)布了9.37MWh集裝箱系統(tǒng)——“能量巨獸9370”。值得注意的是，富士康新能源還公開(kāi)立下“宏愿”——5年左右時(shí)間進(jìn)入全球儲(chǔ)能行業(yè)TOP陣營(yíng)。

儲(chǔ)能行業(yè)目前的熱度仍在不斷上升，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，在136號(hào)文等政策文件的推動(dòng)下儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯也已發(fā)生深刻變化。面對(duì)這個(gè)復(fù)雜變化的行業(yè)，儲(chǔ)能“新兵”富士康會(huì)如何攻城略地?萬(wàn)億富士康的殺入，儲(chǔ)能行業(yè)會(huì)被攪翻天嗎?

01、富士康的兩張牌：卷容量，卷安全

華夏能源網(wǎng)注意到，在發(fā)布會(huì)上，富士康新能源發(fā)布了AIO-261/522kWh、組串分布式-4320kWh儲(chǔ)能系統(tǒng)，并宣布AIO-488kWh、集裝箱6250kWh、能量巨獸9370kWh(9.37MWh)計(jì)劃于明年面市。

富士康在發(fā)布會(huì)上表示，采用All in one設(shè)計(jì)的AIO-262kWh和522kWh產(chǎn)品，通過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)新讓產(chǎn)品質(zhì)心更低、重心更穩(wěn)，也令產(chǎn)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、運(yùn)維階段更加安全穩(wěn)定;通過(guò)熱管理優(yōu)化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了高達(dá)91%的綜合效率;通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了占地面積更小、更靈活的特性。

組串式分布式4.32MWh儲(chǔ)能系統(tǒng)，采用一簇一管理的設(shè)計(jì)，能夠有效杜絕高壓環(huán)流帶來(lái)的安全隱患，而每簇配備的獨(dú)立熱管理系統(tǒng)可以令儲(chǔ)能系統(tǒng)內(nèi)所有電芯之間的溫差控制在0.5℃以?xún)?nèi)。并且，該產(chǎn)品通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)，支持儲(chǔ)能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從1MWh到數(shù)百M(fèi)Wh的快速拼裝，以滿足中大型工商儲(chǔ)應(yīng)用需求。

能量巨獸9370kWh，基于富儲(chǔ)科能*專(zhuān)利的CTR+巧疊技術(shù)，在標(biāo)準(zhǔn)20尺集裝箱內(nèi)實(shí)現(xiàn)了能量密度突破，*電量達(dá)9.37MWh，較行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱儲(chǔ)能系統(tǒng)容量提升87%。

實(shí)際上，儲(chǔ)能電芯大型化是最近幾年的發(fā)展趨勢(shì)。此前，標(biāo)準(zhǔn)20尺集裝箱容量由3.44MWh躍升至5MWh，隨后包括寧德時(shí)代、遠(yuǎn)景能源等在內(nèi)的頭部企業(yè)，將容量進(jìn)一步推到了6.25MWh，甚至8MWh以上。今年9月，比亞迪儲(chǔ)能推出的“浩瀚”新品更是在等效20尺集裝箱內(nèi)實(shí)現(xiàn)10MWh容量。

僅就單機(jī)容量而言，富士康新能源發(fā)布的9.37MWh儲(chǔ)能系統(tǒng)已處于行業(yè)頭部地位，是一個(gè)名副其實(shí)的“能量巨獸”。對(duì)于一個(gè)剛剛跨界而來(lái)的儲(chǔ)能“新兵”來(lái)說(shuō)，能達(dá)到這種水平頗為不易。

在容量之外，富士康新能源此次發(fā)布會(huì)打出了“安全牌”，發(fā)布會(huì)以“做客戶真正的朋友?富儲(chǔ)科能儲(chǔ)能安全領(lǐng)跑者”為主題，在產(chǎn)品宣講上也重點(diǎn)突出了安全賣(mài)點(diǎn)。

在發(fā)布會(huì)上，富士康新能源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總監(jiān)王章保指出，當(dāng)前行業(yè)安全問(wèn)題主要緣于市場(chǎng)亂象、技術(shù)短板和服務(wù)缺失。為此，他強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能真安全，需在市場(chǎng)端擯棄急功近利，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義;在研發(fā)端持續(xù)投入攻堅(jiān)核心技術(shù);在服務(wù)端建立長(zhǎng)效運(yùn)維體系。

為保障產(chǎn)品安全，富士康提出“系統(tǒng)級(jí)安全”，在將所有零部件納入安全管控的同時(shí)，覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸與運(yùn)維全流程。在技術(shù)層面，公司以“全生命周期不熱擴(kuò)散”為目標(biāo)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)介紹，公司采用的2mm厚氣凝膠，隔熱性能是行業(yè)平均值的兩倍。在生產(chǎn)端，富士康率先導(dǎo)入OCT焊接質(zhì)量在線檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)激光焊接良率100%，并通過(guò)268項(xiàng)EOL出廠檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)安全檢測(cè)全覆蓋。

在發(fā)布會(huì)上，富士康新能源表示，儲(chǔ)能是馬拉松競(jìng)賽，而非短期沖刺，因此公司的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)采用“廣積糧、基本功、緩稱(chēng)王”的戰(zhàn)略節(jié)奏，將2025年定調(diào)為“打磨年”，將2026年定調(diào)為“產(chǎn)品大年”，力求打造未來(lái)具備現(xiàn)象級(jí)影響力的儲(chǔ)能解決方案。同時(shí)，公司還計(jì)劃用5年左右時(shí)間進(jìn)入全球儲(chǔ)能行業(yè)TOP陣營(yíng)。

02、“代工巨頭”謀轉(zhuǎn)型：儲(chǔ)能是關(guān)鍵增長(zhǎng)極

1950年出生的郭臺(tái)銘，早年憑借半工半讀完成學(xué)業(yè)，1974年以30萬(wàn)新臺(tái)幣創(chuàng)辦鴻海塑料企業(yè)有限公司。

創(chuàng)業(yè)初期，他便遭遇石油危機(jī)與合伙人撤資的雙重打擊。危急時(shí)刻，依靠妻子借來(lái)的70萬(wàn)新臺(tái)幣才得以渡過(guò)難關(guān)。1985年，郭臺(tái)銘在美國(guó)注冊(cè)“FOXCONN”品牌，即富士康，取“聚才乃壯，富士則康”之意，正式開(kāi)啟企業(yè)的國(guó)際化布局。

憑借標(biāo)準(zhǔn)化的模具生產(chǎn)工藝與*的eCMMS代工模式，富士康從電腦連接器業(yè)務(wù)切入市場(chǎng)，逐步拓展業(yè)務(wù)邊界，最終成長(zhǎng)為全球*的電子代工廠。而郭臺(tái)銘也身價(jià)暴漲躋身《福布斯》富豪榜，多次登上中國(guó)臺(tái)灣首富寶座。

華夏能源網(wǎng)注意到，富士康布局儲(chǔ)能并非一時(shí)心血來(lái)潮。早在2017 年，母公司鴻海就以10億元戰(zhàn)略投資寧德時(shí)代(SZ：300750)，布局電池技術(shù)，在新能源領(lǐng)域埋下種子。

2019年，63歲的劉揚(yáng)偉接替郭臺(tái)銘執(zhí)掌鴻海集團(tuán)后，啟動(dòng)了“3+3”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——聚焦人工智能、半導(dǎo)體、新世代通信三大核心技術(shù)，同時(shí)賦能電動(dòng)車(chē)、數(shù)字健康、機(jī)器人三大未來(lái)產(chǎn)業(yè)，努力打破代工依賴(lài)，開(kāi)辟新發(fā)展空間。外界解讀，富士康不想再做“血汗工廠”了。

富士康的轉(zhuǎn)型，實(shí)際上與其面臨的困境相關(guān)。

作為“蘋(píng)果代工王”，富士康曾憑借“赤字接單、黑字出貨”的*成本控制和垂直整合能力，在iPhone時(shí)代建立起護(hù)城河。但是，“代工”模式也給富士康的發(fā)展埋下隱憂。公司長(zhǎng)期處于價(jià)值鏈底端，毛利率較低。隨著蘋(píng)果推進(jìn)供應(yīng)鏈多元化，引入和碩、緯創(chuàng)等競(jìng)爭(zhēng)者，富士康的議價(jià)能力持續(xù)降低。

另外，蘋(píng)果這棵“大樹(shù)”自身正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來(lái)，iPhone在外觀設(shè)計(jì)與核心功能上缺乏顛覆性創(chuàng)新，在中國(guó)本土品牌的激烈圍剿下，其在中國(guó)市場(chǎng)的份額已連續(xù)4年下滑，從中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量榜榜首跌至第五。

在此背景下，鴻海規(guī)劃了新戰(zhàn)略圖譜，而儲(chǔ)能被定義為是關(guān)鍵增長(zhǎng)極。

近年來(lái)，富士康在儲(chǔ)能領(lǐng)域的布局節(jié)奏明顯加快：2023 年，富士康專(zhuān)門(mén)成立新事業(yè)總部，將儲(chǔ)能電池業(yè)務(wù)納入核心發(fā)展板塊;同時(shí)，通過(guò)入股上海采日能源、成立綠能開(kāi)發(fā)基金等舉措，布局風(fēng)光儲(chǔ)一體化產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建完整的綠色能源生態(tài)。

2024年，富士康進(jìn)一步加碼儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，設(shè)立新能源電池公司，加速推進(jìn)鄭州儲(chǔ)能生產(chǎn)基地建設(shè)，并在年底實(shí)現(xiàn)首批產(chǎn)線投產(chǎn)，邁出了儲(chǔ)能產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)的關(guān)鍵一步。

2025年，更是富士康儲(chǔ)能發(fā)展的里程碑之年，武漢園區(qū)正式啟動(dòng)儲(chǔ)能系統(tǒng)量產(chǎn)，鄭州基地則達(dá)成3GWh的年產(chǎn)能，基本構(gòu)建起“以上海為研發(fā)核心、武漢為試制樞紐、鄭州為生產(chǎn)基地”的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，公司還提出了要打造“全球*儲(chǔ)能燈塔工廠”的目標(biāo)。

03、富士康的野望：靠什么進(jìn)入TOP陣營(yíng)?

富士康殺入儲(chǔ)能，在市場(chǎng)上引起熱議。從表面看，它確實(shí)手握著不少來(lái)儲(chǔ)能行業(yè)搶生意的天然優(yōu)勢(shì)。

作為全球*的電子代工廠，富士康在規(guī)模化生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理和成本控制上的能力早已經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證——從零部件采購(gòu)到成品組裝的全鏈條協(xié)同能力，可快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模量產(chǎn);自動(dòng)化生產(chǎn)線的普及，生產(chǎn)流程的精細(xì)優(yōu)化，更是其長(zhǎng)期保持低成本競(jìng)爭(zhēng)的“殺手锏”。

此外，母公司鴻海的全球化布局，具有廣泛的客戶資源與品控經(jīng)驗(yàn)，這是一般公司所不具備的優(yōu)勢(shì)。加上早年投資寧德時(shí)代積累的電池技術(shù)資源，這有望讓富士康能在儲(chǔ)能領(lǐng)域快速立足。

富士康方面曾表示，母公司鴻海在全球化布局、客戶資源、供應(yīng)鏈體系、品質(zhì)管控以及智能制造等方面的全面賦能，是公司涉足儲(chǔ)能領(lǐng)域的顯著優(yōu)勢(shì)。

不過(guò)，當(dāng)前的儲(chǔ)能市場(chǎng)已經(jīng)告別“價(jià)格戰(zhàn)”時(shí)代，富士康擅長(zhǎng)的“低價(jià)模式”恐怕未必會(huì)奏效。要想進(jìn)入全球TOP玩家序列，富士康需要拿出更多的“金剛鉆”。

早期儲(chǔ)能市場(chǎng)需求分散、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，部分企業(yè)依靠壓縮利潤(rùn)、簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程搶占市場(chǎng)份額，這恰好與富士康“薄利多銷(xiāo)”的代工邏輯相契合。但隨著今年“136號(hào)文”叫停強(qiáng)制配儲(chǔ)和新能源電力全量市場(chǎng)化，客戶對(duì)儲(chǔ)能產(chǎn)品的安全性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)壽命及智能化運(yùn)維有了更高要求，單純依靠降低硬件生產(chǎn)成本已無(wú)法打開(kāi)局面。

并且，當(dāng)前儲(chǔ)能市場(chǎng)格局已基本形成，無(wú)論是電芯還是系統(tǒng)集成領(lǐng)域，寧德時(shí)代、比亞迪、陽(yáng)光電源、特斯拉等頭部企業(yè)都已建立起來(lái)很高的城墻，行業(yè)新進(jìn)入者的門(mén)檻被抬的很高。雖然TOP10榜單排名還有變化，但基本都是“熟悉的面孔”，罕有新入局者，富士康想要打入頭部極為困難。

此外，儲(chǔ)能項(xiàng)目具有強(qiáng)政策性與地域性，頭部企業(yè)通過(guò)參與早期示范項(xiàng)目、與地方政府合作建廠，形成了深厚的資源壁壘。

反觀富士康，儲(chǔ)能業(yè)務(wù)起步要晚很多，雖在鄭州、武漢布局了生產(chǎn)基地，但尚未形成經(jīng)過(guò)實(shí)際驗(yàn)證的成熟技術(shù)解決方案與廣受認(rèn)可的品牌影響力，與具備項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)沉淀的頭部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很難有優(yōu)勢(shì)。想要打破現(xiàn)有格局殺進(jìn)頭部陣營(yíng)，富士康還需跨越技術(shù)、市場(chǎng)、品牌等很多條河。