近日，華電百年電力公司召開“創一流”等專題會，“橫豎對比”找差距，補短板，凝聚力量，沖刺“效益高地”，努力實現“保五星”、“創一流”的年度目標。

“橫豎對比”持續提升指標。召開1-9月經營活動分析會、“創一流”專題會，找差距挖潛力，橫向與先進單位比找差距，豎向與歷年指標比尋潛力，在保持并擴大供電煤耗、凈資產收效率等指標優勢的同時，補廠用電率高等指標短板。閉環管理，考核到單位，責任到人，限期整改，通過日分析月總結，日積月累促提升指標。

優化電量結構提高兌現率。度電必爭，用心調整機組參數，及時消缺，杜絕機組“非停”等因素造成的電量損失。緊盯電煤獎勵電量爭取工作，平衡好電量月度、年度和累計計劃兌現率，優化電量結構，使電量計劃爭得來，發得出，效益高。

研判煤炭市場增補庫存量。分析、研判最新煤炭市場，克服冬儲煤期船運力緊張的困難，多方聯系煤船增補庫存，月底實現22萬噸的庫存量。深化煤炭采購比價、對標、分析工作，保持入廠煤價區域內最低水平。多溝通，多調研，超前籌劃明年煤炭訂貨工作。

精打細算嚴控成本。面對近期上網電價下調等不利因素，從嚴、從緊、從細控制成本，落實中央八項規定，嚴控“四費”，壓縮30%管理費。強化預算執行的剛性管理，及時分析指標與預算值的差距，考核超支單位。提高資金使用效率，降低財力費用，挖內潛節流降耗，完成調整后的利潤目標，創年度利潤新高。