11月12日，國電集團基建財務內控信息系統火電推廣首家單位順利通過驗收。國電織金發電有限公司（以下簡稱“織金公司”）攜手遠光軟件在集團試點項目的基礎上，攻下了火電基建項目推廣的第一個山頭。系統的靈活性、適應性和推廣價值進一步凸顯，為國電集團實現合規內控、管理內控、價值內控的管理境界，打造一流內控工程積聚了信心與能量。

織金公司是國電集團“6321”推廣計劃中6家火電推廣單位的領頭兵。2012年10月16日，國電集團財務管理部郭曉剛處長蒞臨現場指導工作，織金公司、遠光軟件及天職公司組隊啟動內控項目建設,開啟了基建內控強基固本、提升效率、防范風險的新征程。

織金內控項目建設歷時一年多，充分吸收集團哈爾濱熱電項目的先進經驗，結合公司的優勢和特點，對內控體系進行完善優化，固化了控制流程、權限，明確了控制責任，提高了信息溝通效率，實現了對基建業務管理管理風險的動態跟蹤。項目建設修訂了21個管控程序，12個管理制度，形成涵蓋“計劃與概算管理、采購與招標管理、合同管理、物資管理、財務管理、工程竣工決算管理”6大方面，共計56個末級業務流程、45項管理制度、180多個風險點和對應風險控制措施的內控體系。項目構建了涵蓋9大業務板塊、21個子系統的內控信息系統，系統上線后，已實現發生業務流程單據的全面規范。

驗收會上，總結了通過基建財務內控信息系統建設，提升了業務人員管理能力，優化了企業內部管理體系，完善了企業投資控制機制；實現了業務與財務數據的統一，提高了業務辦理審批效率；實現了“陽光操作”、“動態反映投資情況”等一系列目標。

專家評審團對項目給予了高度評價，認為項目形成了融合業務流、價值流、信息流，且覆蓋基建管理全過程的內控體系，改善了基建管理的內控環境，固化了控制流程、權限，明確了責任，提高了信息溝通效率，實現了對基建業務管理風險的動態跟蹤，有效保證了內控的落地，一致同意項目高標準通過驗收。