“依托大礦包小礦的運(yùn)行模式，加快資源整合礦井建設(shè)步伐”是晉煤集團(tuán)五屆一次職代會確立的以“結(jié)隊子”方式，加快項目建設(shè)的措施，也是企業(yè)促進(jìn)煤炭主業(yè)升級的新舉措。面對新的形勢、任務(wù)和要求，鳳凰山礦迅速行動，對各項工作周密部署，全力推進(jìn)所包資源整合礦井的對接，給力晉煤集團(tuán)“億噸基地”宏偉藍(lán)圖。 

鳳凰山礦是一個走過近50年的老礦井。2006年，按照晉煤集團(tuán)要求，該礦就采取“大小聯(lián)姻”的方式，托管沁秀公司，成功組建“鳳凰山礦經(jīng)濟(jì)共同體”。經(jīng)過8年的發(fā)展，不僅大大解決了老礦人員分流、資源存續(xù)等問題，而且有效促進(jìn)了資源整合礦井的發(fā)展，為解決老礦井的接續(xù)問題和資源整合礦井的發(fā)展問題積累了寶貴經(jīng)驗，更為晉煤集團(tuán)其他礦井構(gòu)建“經(jīng)濟(jì)共同體”闖出了一條新路子。 

根據(jù)晉煤集團(tuán)統(tǒng)一部署，今年，鳳凰山礦又承包了鳳紅、恒源、靖豐、永安宏泰四座資源整合礦井接管工作。為加快與所包礦井的平穩(wěn)對接托管，鳳凰山礦緊扣晉煤集團(tuán)資源整合礦井推進(jìn)目標(biāo)，成立由礦長、書記掛帥的資源整合礦井項目推進(jìn)實施領(lǐng)導(dǎo)組，充分發(fā)揮自身在安全、管理、技術(shù)和人員等方面的優(yōu)勢，主動介入，首先對各礦井持證情況、建設(shè)進(jìn)度、生產(chǎn)經(jīng)營模式等概況，以及礦井水文地質(zhì)構(gòu)造、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各大系統(tǒng)及其現(xiàn)狀展開調(diào)研。同時，結(jié)合實情，對照煤礦安全規(guī)程、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)基本規(guī)范、山西省煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、礦井初步設(shè)計，以及晉煤集團(tuán)資源整合煤礦建設(shè)項目竣工驗收條件等相關(guān)文件精神，對各項工作進(jìn)行診斷，力求理清問題點，找準(zhǔn)切入口，抓好突破口，確保礦井平穩(wěn)交接，建設(shè)有序，力爭所包資源整合礦井各系統(tǒng)盡早實現(xiàn)安全、達(dá)標(biāo)、順利驗收的目標(biāo)。 

在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，鳳礦對資源整合礦井項目推進(jìn)工作分成13大項77小項，對每一項工作都明確完成目標(biāo)、完成單位和完成時間等，進(jìn)一步強(qiáng)化各單位的責(zé)任意識。定期召開項目建設(shè)工作推進(jìn)會，分管礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格考核把關(guān)，就工作進(jìn)度、存在問題及時溝通協(xié)調(diào)，保障各項工作高效進(jìn)展、推進(jìn)有序。目前，該礦從領(lǐng)導(dǎo)到員工都充分發(fā)揮鳳凰山人一以貫之的“不等、不靠、不爭、不要”的“四不”精神，按照“人員集中調(diào)配、成本分井核算、兩權(quán)相對分離、模擬市場運(yùn)行、管理服務(wù)到位”的總體思路，認(rèn)真落實“大礦包小礦”千頭萬緒的各項工作，用火一樣的激情和干勁，迎接礦井高效發(fā)展的又一個春天。不日，該礦即將完成對各小礦防治水、頂板、通風(fēng)、瓦斯、職工培訓(xùn)等工作摸底和診斷，為順利對效、科學(xué)接管奠定了基礎(chǔ)。 

與此同時，鳳礦結(jié)合自身盤區(qū)縮減、關(guān)停有期的實際，認(rèn)真分析鳳礦與資源整合礦井年度銜接安排情況，合理確定主體工程及生產(chǎn)工程的用工量及用工形式，保證工作面設(shè)計布局的合理性、生產(chǎn)隊伍調(diào)節(jié)的有序性、設(shè)備安裝的時效性、生產(chǎn)時間的互補(bǔ)性，實現(xiàn)勞動用工最優(yōu)化、生產(chǎn)銜接緊密化、生產(chǎn)效益最大化，努力為晉煤集團(tuán)煤炭主業(yè)更上一層樓作出更大貢獻(xiàn)。