“喊破嗓子不如甩開膀子。煤礦安全生產的主戰場在井下，作為領導干部轉變工作作風的重要體現就是要多下井，多查隱患，多下四點班和零點班，多到偏遠的地方去”6月20日，在鶴煤早調度會上，鶴煤公司對班子成員轉變作風跟值班提出新要求，這是在開展教育實踐活動中，領導班子帶頭反“四風”的一項重要舉措。

教育實踐活動開展以來，“領導班子帶頭轉作風、‘干’字當頭轉作風、整改隱患轉作風”的局面在鶴煤公司各級領導班子中逐漸形成。

領導帶頭轉作風

“董事長、黨委書記強岱民5月份按規定下井3個，實際下井6個；總經理楊聯合按規定下井3個，實際下井5個……”6月6日，《鶴煤快訊》二版公布了鶴煤公司班子成員3月份下井次數。

從今年3月份開始，鶴煤公司定期在《鶴煤快訊》一版公示領導班子成員下井次數，同時公布本部礦井礦處級干部下井次數，對超額完成下井任務的領導干部通報表揚，對沒有完成下井任務的領導干部通報批評。與此同時，鶴煤公司從領導班子成員自身做起，帶頭值班跟班，在四點班或零點班進行不定時查崗。針對一些典型的隱患和“三違”現象，該公司及時收集整理，并在《鶴煤快訊》一版實名通報，讓“三違”人員既丟票子、又丟面子，有力促進了安全生產。“‘四風’現象體現在基層，但根子卻在領導干部和機關部室的言行，我們要徹底摸清領導干部身上存在的‘四風’問題，一風一風地查，一項一項地改，切實把歪風邪氣壓下去，把務實重干的風氣樹起來。”對此，鶴煤公司董事長、黨委書記強岱民如是說。

“干”字當頭轉作風

6月15日，鶴煤公司總經理楊聯合去區域公司調研，上午在鶴濟公司財源礦跟八點班下井，當天下午，他又來到王屋山礦井下檢查。這只是鶴煤公司領導班子成員轉變作風的一個側面。

為了切實轉變干部作風，鶴煤公司黨委要求各級領導干部帶頭深入所包礦井、區隊頭面，及時解決安全生產中遇到的實際問題。

為消除邊遠地區的安全管理漏洞，該公司劃定了干部走動巡查線路，對黨員干部深入井下邊遠頭面的周期和次數進行劃分，建立起領導干部“分片管理、定置巡查、閉合管理”的安全走動管理模式，真正做到走一路、查一路、管一路，及時消除了安全生產中的隱患。6月20日，記者在鶴煤公司采訪，安監局工作人員提供了一沓材料，其中的一份《領導干部帶班跟班規定》一下子抓住筆者的眼球。《規定》既對跟班時間、跟班地點、跟班路線、駐礦值班提出具體要求，又對車輛使用、公務接待、熱點敏感事務處理等情況進行了明確，簡單明了，操作性強。5月份，鶴煤公司領導班子成員共下井75次，大多數時間跟的是四點和零點班。

整改隱患轉作風

4月6日，《鶴煤快訊》一版刊登了“關于對鶴濟公司副總經理謝拂曉未按要求參加安全緊急視頻會的處理通報”；4月11日，《鶴煤快訊》一版“三違曝光欄”通報了“安監員睡崗，礦長被約談”的處理通報……一段時間以來，鶴煤公司采取“露頭就打”的原則，連出重拳反“三違、轉作風。

為進一步夯實安全生產基礎，鶴煤公司對領導干部聯系包保單位做了調整，讓負責礦井安全生產業務的領導聯系包保安全工作基礎較為薄弱的單位，公司領導班子成員定期到基層包保單位檢查指導工作，堅決防范零星事故和“三違”現象的存在，從源頭上遏制事故的發生。與此同時，鶴煤公司開展了“狠反‘三違’、自保互保、遠離傷害”活動，從公司領導班子開始，按照分管領導的職責，逐個分析原因，逐級追查責任，堅決克服機關部室對事故原因不了解，堅決杜絕其它單位不接受事故教訓的現象，樹立正確的考核導向，制定公平的考核細則，在安全管理上引入末位淘汰制，以決絕的姿態打贏二季度安全生產攻堅戰。