它在大火之中涅槃，卻又從灰燼里新生。

----徐遲《火中的鳳凰》

新生

——北京熱電廠2號機搶修恢復生產(chǎn)工作紀實

8月19日4時10分，北京熱電廠2號機組集控室內(nèi)人頭攢動，爆發(fā)出熱烈的掌聲和歡呼聲。經(jīng)過159天緊急連續(xù)搶修，在“3•13”事故中受損的2號機組再次成功并網(wǎng)。這一刻，群情激奮、宛如新生，電廠廠長杜成章和他的伙伴們回想起2號機組搶修恢復五個多月來的艱辛歷程，禁不住熱淚盈眶。

修復，考驗的是能力

今年3月13日，北京熱電廠2號燃煤機組故障起火，造成設備損壞，深深地扎痛了北熱人的心。集團公司領導和.股份公司領導.先后到現(xiàn)場指導事故調(diào)查處理，部署搶修恢復生產(chǎn)、保持隊伍穩(wěn)定、加強黨的建設等工作。股份公司立即成立了由副總經(jīng)理趙平任組長的事故分析處理指導組，對事故原因進行深入調(diào)查分析，指導電廠搶修恢復生產(chǎn)。同時成立了由副總經(jīng)理宋志毅任組長的廠房恢復小組。集團副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理劉國躍劉國躍要求：“科學安排，全力以赴，爭取8月底前搶修恢復投運2號機組”。事故分析處理指導組多次在生產(chǎn)現(xiàn)場召開會議，認真分析機組受損情況，充分研究討論，制定機組修復計劃及方案，全程密切跟蹤指導機組搶修工作。.

北京熱電廠迅速成立了以廠長杜成章、黨委書記劉宗富為組長的事故應急處置領導小組和以各部門主任參加的應急處置工作小組,24小時全天候開展工作。電廠認真落實集團公司、股份公司關于做好干部職工思想工作、增強信心斗志的要求，加強思想引導，凝聚人心士氣，機組搶修恢復生產(chǎn)工作全面展開。電廠全員動員、夜以繼日、爭分奪秒，72小時第一臺機組恢復生產(chǎn);18天，第二、三臺機組相繼投入生產(chǎn);40天，主廠房修復完工。

三臺機組投運后，盡快修復2號機組、全面恢復生產(chǎn)成為對北熱人最大的考驗。汽輪機揭缸后，經(jīng)過詳細檢查，發(fā)現(xiàn)機組受損嚴重，汽輪機高、低壓轉子，轉子隔板，發(fā)電機轉子、電刷架等部件均需返廠進行修復，發(fā)電機定子及機組輔機部分需要在廠內(nèi)修復。由于機組受損嚴重，修復涉及部件多，需要北京、哈爾濱兩地加工，修理難度大，時間緊、任務重，要想如期完工，困難極大。

面對壓力和巨大的困難，北熱人知難而進，全力以赴。電廠組成2號機組修復工作組，由廠長領銜，分管副廠長楊耀文具體負責，調(diào)集精兵強將，全力開展攻堅。

4月底，2號機組汽輪機低壓轉子及發(fā)電機轉子相繼運抵哈爾濱電氣集團進行檢修。電廠負責人多次趕赴哈爾濱汽輪機廠和電機廠，華北分公司、黑龍江公司大力支持，協(xié)調(diào)設備廠家，全力推動修復工作，查看低壓轉子和發(fā)電機轉子的修復進展情況。電廠派駐現(xiàn)場工作組，全天候駐守設備廠家，全程督促協(xié)調(diào)設備修復進度，查看修復質(zhì)量情況。主機設備外委修復的同時，廠內(nèi)的主、輔設備的修復工作也全面同步展開。

修復，需要的是用心

“爸爸回來了!”7月19日晚，當看到2個多月都沒有人影的爸爸回到家時，蔣億方一下就竄到了蔣欣然的懷里。看到8歲的兒子這樣的舉動，蔣欣然眼眶馬上就紅了。他剛剛從哈爾濱汽輪機廠護送著修復好的2號機組汽機低壓轉子返回北京，回廠交接完工作回到家。

為了機組盡快如期修復，電廠先后派檢修部副主任趙維麒、汽機專工王長軍、技術員蔣欣然等長期駐守在哈電集團旗下兩廠。當時正值哈爾濱汽機廠和電機廠的技術改造高峰期，各分廠的車床全部占滿。機組原產(chǎn)俄羅斯，需要重新設計、制造專用加工工裝，同時對有關零部件進行測繪、設計，編制機制工藝才能進行加工。若按正常的流程，至少需要5個月才能完成修復任務。經(jīng)過集團公司、股份公司的協(xié)調(diào)，哈電集團特事特辦，給予了強有力的支持幫助，為機組修復開辟了“綠色”通道，成立專項攻關團隊，夜以繼日組織作業(yè)。電廠駐場員工克服種種困難，加強協(xié)調(diào)溝通，千方百計開展工作。他們每天駐守在加工車間，和廠家工人一起工作，經(jīng)常每天連續(xù)工作十三四個小時。哈爾濱汽輪機廠處于哈爾濱城鄉(xiāng)結合部，他們臨時租房子，頓頓吃盒飯。在設備加工的關鍵階段，熬通宵也成了家常便飯。侯震宇在哈爾濱汽輪機廠連續(xù)駐守了三個多月，被廠家的工人稱之為“上班最勤快的人”。

在設備廠家緊急修復受損主機的同時，廠內(nèi)主、輔設備的修復工作也在開展一場與時間的賽跑。6月22日凌晨，北京熱電廠檢修部汽機主管王少慶辦公室的燈依然明亮，又將是一個不眠夜。剛剛按醫(yī)囑剛吃完藥，他的臉色還有些蒼白。他已經(jīng)兩周多沒有回家了。自設備事故發(fā)生后，北京熱電廠職工無論是生產(chǎn)部門的還是管理部門的，都放棄了休息，以廠為家，“五加二”、“白加黑”，連續(xù)作戰(zhàn)，奮戰(zhàn)在修復工作的各條戰(zhàn)線上，許多職工在159天時間里沒有好好睡過一個安穩(wěn)覺，有些職工兩個多月沒有回過家。參加搶修的檢修人員多達幾百人，檢修部副主任陸劍飛、汽機專工王愛民、電氣班長安景偉、熱控一班班長張占榮……所有人員團結一心、知難而進、廢寢忘食、忘我拼搏，整個檢修現(xiàn)場始終如一臺高效運轉的機器有條不紊。

一方有難，多方支援。機組修復工作得到了兄弟單位的大力支持。黑龍江公司負責人拜會哈電集團領導，多次到汽機廠協(xié)調(diào)葉片加工進度，協(xié)調(diào)解決修復進度問題，為機組修復工作傾注了巨大的心血。承擔2號機組解體及修復工作的天津藍巢電力檢修公司，組織精干力量，實行兩班倒連續(xù)作業(yè)，連續(xù)奮戰(zhàn)了近130天.。

在集團公司、股份公司上下的協(xié)同努力和各方面的支持幫助下，北京熱電廠僅用時兩個半月，就組織完成了在同行人眼里不可能完成的機組修復任務。7月12日，2號機組汽機高壓轉子修復返廠，19日汽機低壓轉子修復返廠，17日發(fā)電機轉子修復返廠。從7月20日開始，機組本體回裝、系統(tǒng)試運工作全面展開。8月19日4時10分，2號機組修復后一次并網(wǎng)發(fā)電，修復工作取得圓滿成功。經(jīng)過159天爭分奪秒、連續(xù)奮戰(zhàn)，北熱人實現(xiàn)了2號機組迎峰度夏期間投產(chǎn)的目標，兌現(xiàn)了華能對首都北京的承諾。

修復，展現(xiàn)的是新顏

“3•13”事故給北熱造成了“損傷”，但也成為北熱人正視問題、奮發(fā)圖強、再創(chuàng)輝煌的契機。事故發(fā)生后，電廠痛定思痛、舉一反三，從規(guī)范管理、監(jiān)督檢查、改進提升等多方面下手，進一步健全完善相關制度，全面開展設備安全檢查及隱患排查，加強設備技術監(jiān)督，狠抓薄弱環(huán)節(jié)管控，夯實了安全生產(chǎn)基礎。

中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵保電,是“3•13”事故后北熱面對的第一場重大挑戰(zhàn)。電廠精心制訂并組織實施保電工作方案，嚴格落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，優(yōu)化機組運行方式，著力提升節(jié)能環(huán)保水平。同時加強消防管理，落實安全保衛(wèi)措施，提升應急管理水平。廠長杜成章說：“我們要做到全員動員、嚴防死守、嚴陣以待，確保萬無一失”。

9月3日上午12時，首都北京碧空如洗，陽光和煦，中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵勝利結束。北京熱電廠2號機組數(shù)據(jù)顯示，接帶電力負荷10萬千瓦。“2號機組順利并網(wǎng)發(fā)電，與3號機組一同保持運行，為保障抗戰(zhàn)勝利70周年活動保電貢獻力量，我們非常高興，也非常自豪!”值長王成剛感慨地說，“期間，煙塵、二氧化硫和氮氧化物排放值低至7.6、1.5和9毫克/標立方米,均優(yōu)于國家《2014-2020年煤電節(jié)能減排升級及改造行動計劃》燃機限值排放要求”。

8月25日，集團公司總經(jīng)理曹培璽到北京熱電廠檢查“抗戰(zhàn)勝利70周年”紀念活動保電工作，對電廠2號機組修復工作中表現(xiàn)出的攻堅克難、頑強拼搏作風給予了充分肯定，要求電廠進一步把工作做實做細，確保各項工作安全，充分發(fā)揮“窗口”效應和“排頭兵”作用，為華能加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新貢獻。

道路光明，任務艱巨，北熱人尚需繼續(xù)努力。

它在大火之中涅槃，卻又從灰燼里新生。

----徐遲《火中的鳳凰》

新生

——北京熱電廠2號機搶修恢復生產(chǎn)工作紀實

8月19日4時10分，北京熱電廠2號機組集控室內(nèi)人頭攢動，爆發(fā)出熱烈的掌聲和歡呼聲。經(jīng)過159天緊急連續(xù)搶修，在“3•13”事故中受損的2號機組再次成功并網(wǎng)。這一刻，群情激奮、宛如新生，電廠廠長杜成章和他的伙伴們回想起2號機組搶修恢復五個多月來的艱辛歷程，禁不住熱淚盈眶。

修復，考驗的是能力

今年3月13日，北京熱電廠2號燃煤機組故障起火，造成設備損壞，深深地扎痛了北熱人的心。集團公司領導和.股份公司領導.先后到現(xiàn)場指導事故調(diào)查處理，部署搶修恢復生產(chǎn)、保持隊伍穩(wěn)定、加強黨的建設等工作。股份公司立即成立了由副總經(jīng)理趙平任組長的事故分析處理指導組，對事故原因進行深入調(diào)查分析，指導電廠搶修恢復生產(chǎn)。同時成立了由副總經(jīng)理宋志毅任組長的廠房恢復小組。集團副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理劉國躍劉國躍要求：“科學安排，全力以赴，爭取8月底前搶修恢復投運2號機組”。事故分析處理指導組多次在生產(chǎn)現(xiàn)場召開會議，認真分析機組受損情況，充分研究討論，制定機組修復計劃及方案，全程密切跟蹤指導機組搶修工作。.

北京熱電廠迅速成立了以廠長杜成章、黨委書記劉宗富為組長的事故應急處置領導小組和以各部門主任參加的應急處置工作小組,24小時全天候開展工作。電廠認真落實集團公司、股份公司關于做好干部職工思想工作、增強信心斗志的要求，加強思想引導，凝聚人心士氣，機組搶修恢復生產(chǎn)工作全面展開。電廠全員動員、夜以繼日、爭分奪秒，72小時第一臺機組恢復生產(chǎn);18天，第二、三臺機組相繼投入生產(chǎn);40天，主廠房修復完工。

三臺機組投運后，盡快修復2號機組、全面恢復生產(chǎn)成為對北熱人最大的考驗。汽輪機揭缸后，經(jīng)過詳細檢查，發(fā)現(xiàn)機組受損嚴重，汽輪機高、低壓轉子，轉子隔板，發(fā)電機轉子、電刷架等部件均需返廠進行修復，發(fā)電機定子及機組輔機部分需要在廠內(nèi)修復。由于機組受損嚴重，修復涉及部件多，需要北京、哈爾濱兩地加工，修理難度大，時間緊、任務重，要想如期完工，困難極大。

面對壓力和巨大的困難，北熱人知難而進，全力以赴。電廠組成2號機組修復工作組，由廠長領銜，分管副廠長楊耀文具體負責，調(diào)集精兵強將，全力開展攻堅。

4月底，2號機組汽輪機低壓轉子及發(fā)電機轉子相繼運抵哈爾濱電氣集團進行檢修。電廠負責人多次趕赴哈爾濱汽輪機廠和電機廠，華北分公司、黑龍江公司大力支持，協(xié)調(diào)設備廠家，全力推動修復工作，查看低壓轉子和發(fā)電機轉子的修復進展情況。電廠派駐現(xiàn)場工作組，全天候駐守設備廠家，全程督促協(xié)調(diào)設備修復進度，查看修復質(zhì)量情況。主機設備外委修復的同時，廠內(nèi)的主、輔設備的修復工作也全面同步展開。

修復，需要的是用心

“爸爸回來了!”7月19日晚，當看到2個多月都沒有人影的爸爸回到家時，蔣億方一下就竄到了蔣欣然的懷里。看到8歲的兒子這樣的舉動，蔣欣然眼眶馬上就紅了。他剛剛從哈爾濱汽輪機廠護送著修復好的2號機組汽機低壓轉子返回北京，回廠交接完工作回到家。

為了機組盡快如期修復，電廠先后派檢修部副主任趙維麒、汽機專工王長軍、技術員蔣欣然等長期駐守在哈電集團旗下兩廠。當時正值哈爾濱汽機廠和電機廠的技術改造高峰期，各分廠的車床全部占滿。機組原產(chǎn)俄羅斯，需要重新設計、制造專用加工工裝，同時對有關零部件進行測繪、設計，編制機制工藝才能進行加工。若按正常的流程，至少需要5個月才能完成修復任務。經(jīng)過集團公司、股份公司的協(xié)調(diào)，哈電集團特事特辦，給予了強有力的支持幫助，為機組修復開辟了“綠色”通道，成立專項攻關團隊，夜以繼日組織作業(yè)。電廠駐場員工克服種種困難，加強協(xié)調(diào)溝通，千方百計開展工作。他們每天駐守在加工車間，和廠家工人一起工作，經(jīng)常每天連續(xù)工作十三四個小時。哈爾濱汽輪機廠處于哈爾濱城鄉(xiāng)結合部，他們臨時租房子，頓頓吃盒飯。在設備加工的關鍵階段，熬通宵也成了家常便飯。侯震宇在哈爾濱汽輪機廠連續(xù)駐守了三個多月，被廠家的工人稱之為“上班最勤快的人”。

在設備廠家緊急修復受損主機的同時，廠內(nèi)主、輔設備的修復工作也在開展一場與時間的賽跑。6月22日凌晨，北京熱電廠檢修部汽機主管王少慶辦公室的燈依然明亮，又將是一個不眠夜。剛剛按醫(yī)囑剛吃完藥，他的臉色還有些蒼白。他已經(jīng)兩周多沒有回家了。自設備事故發(fā)生后，北京熱電廠職工無論是生產(chǎn)部門的還是管理部門的，都放棄了休息，以廠為家，“五加二”、“白加黑”，連續(xù)作戰(zhàn)，奮戰(zhàn)在修復工作的各條戰(zhàn)線上，許多職工在159天時間里沒有好好睡過一個安穩(wěn)覺，有些職工兩個多月沒有回過家。參加搶修的檢修人員多達幾百人，檢修部副主任陸劍飛、汽機專工王愛民、電氣班長安景偉、熱控一班班長張占榮……所有人員團結一心、知難而進、廢寢忘食、忘我拼搏，整個檢修現(xiàn)場始終如一臺高效運轉的機器有條不紊。

一方有難，多方支援。機組修復工作得到了兄弟單位的大力支持。黑龍江公司負責人拜會哈電集團領導，多次到汽機廠協(xié)調(diào)葉片加工進度，協(xié)調(diào)解決修復進度問題，為機組修復工作傾注了巨大的心血。承擔2號機組解體及修復工作的天津藍巢電力檢修公司，組織精干力量，實行兩班倒連續(xù)作業(yè)，連續(xù)奮戰(zhàn)了近130天.。

在集團公司、股份公司上下的協(xié)同努力和各方面的支持幫助下，北京熱電廠僅用時兩個半月，就組織完成了在同行人眼里不可能完成的機組修復任務。7月12日，2號機組汽機高壓轉子修復返廠，19日汽機低壓轉子修復返廠，17日發(fā)電機轉子修復返廠。從7月20日開始，機組本體回裝、系統(tǒng)試運工作全面展開。8月19日4時10分，2號機組修復后一次并網(wǎng)發(fā)電，修復工作取得圓滿成功。經(jīng)過159天爭分奪秒、連續(xù)奮戰(zhàn)，北熱人實現(xiàn)了2號機組迎峰度夏期間投產(chǎn)的目標，兌現(xiàn)了華能對首都北京的承諾。

修復，展現(xiàn)的是新顏

“3•13”事故給北熱造成了“損傷”，但也成為北熱人正視問題、奮發(fā)圖強、再創(chuàng)輝煌的契機。事故發(fā)生后，電廠痛定思痛、舉一反三，從規(guī)范管理、監(jiān)督檢查、改進提升等多方面下手，進一步健全完善相關制度，全面開展設備安全檢查及隱患排查，加強設備技術監(jiān)督，狠抓薄弱環(huán)節(jié)管控，夯實了安全生產(chǎn)基礎。

中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵保電,是“3•13”事故后北熱面對的第一場重大挑戰(zhàn)。電廠精心制訂并組織實施保電工作方案，嚴格落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，優(yōu)化機組運行方式，著力提升節(jié)能環(huán)保水平。同時加強消防管理，落實安全保衛(wèi)措施，提升應急管理水平。廠長杜成章說：“我們要做到全員動員、嚴防死守、嚴陣以待，確保萬無一失”。

9月3日上午12時，首都北京碧空如洗，陽光和煦，中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵勝利結束。北京熱電廠2號機組數(shù)據(jù)顯示，接帶電力負荷10萬千瓦。“2號機組順利并網(wǎng)發(fā)電，與3號機組一同保持運行，為保障抗戰(zhàn)勝利70周年活動保電貢獻力量，我們非常高興，也非常自豪!”值長王成剛感慨地說，“期間，煙塵、二氧化硫和氮氧化物排放值低至7.6、1.5和9毫克/標立方米,均優(yōu)于國家《2014-2020年煤電節(jié)能減排升級及改造行動計劃》燃機限值排放要求”。

8月25日，集團公司總經(jīng)理曹培璽到北京熱電廠檢查“抗戰(zhàn)勝利70周年”紀念活動保電工作，對電廠2號機組修復工作中表現(xiàn)出的攻堅克難、頑強拼搏作風給予了充分肯定，要求電廠進一步把工作做實做細，確保各項工作安全，充分發(fā)揮“窗口”效應和“排頭兵”作用，為華能加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新貢獻。

道路光明，任務艱巨，北熱人尚需繼續(xù)努力。