能源企業(yè)要降產(chǎn)能，但是目前國有煤炭企業(yè)承擔著大量的社會職能，企業(yè)如何提高效益？全國人大代表、重慶能源集團黨委書記、董事長馮躍提出建議，煤炭企業(yè)降產(chǎn)能，要優(yōu)化資源配置。

“2014年下半年，集團就開始謀求脫困轉(zhuǎn)型，這也是因為當時的形勢所迫。”馮躍介紹，重慶能源集團脫困轉(zhuǎn)型去產(chǎn)能起步較早，2014年就啟動了內(nèi)部重組，到2015年底關(guān)閉12對煤礦，分流安置職工1.98萬人，提高集團資源稟賦好的礦井勞動生產(chǎn)率和本質(zhì)安全生產(chǎn)水平，從而增強企業(yè)的盈利能力。在煤價下跌情況下，2015年重慶能源完成營業(yè)收入369億元，增長8%，利潤總額1.24億元，增長4%。

2016年是“十三五”開局之年，重慶能源集團重點將落在推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、化解無效供給、提升發(fā)展新活力上，力求以去低效、無效產(chǎn)能為主線，不斷提高資產(chǎn)運營質(zhì)量。另一方面將根據(jù)煤炭企業(yè)的特點進行要素的優(yōu)化配置，比如在煤礦坑口附近建電廠，電廠發(fā)電后的煤渣煤灰做水泥和建材，形成一種循環(huán)高效、清潔利用的新型煤炭發(fā)展道路。