去年，黃陵礦業公司董事長范京道在雙龍煤業調研期間定位了該礦長遠發展愿景，即打造全國百萬噸級現代化礦井的新標桿，高起點定位、高質量建設、高標準管理，努力將“一張藍圖繪到底”。今年是該礦“打造全國百萬噸級礦井的新標桿”攻堅年，該礦將圍繞安全生產管理中心，抓好各項工作的落實，發揮黨委的政治核心作用和紀委的監督作用作用，夯實 “三個聚焦”，全面打造全國百萬噸級礦井的新標桿。

聚焦經營管理和雙增雙降，優化經營格局。該礦將積極應對煤炭市場常態性價位波動運行的發展實際，堅持做優增量、盤活存量、提升質量，優化經營格局，提升競爭能力，確保經濟運行平穩增長。精心組織生產經營，推進增量增收拓效，加強市場開拓，狠抓煤炭營銷創效。堅持市場為先，積極適應創新營銷體制機制，加快融入黃陵礦業公司煤炭“大營銷”體系，建立競爭和激勵機制，充分激發營銷工作活力。優化生產組織，狠抓提質增效。各區隊將緊緊圍繞全年生產目標，細化生產準備，提前制定措施，不斷優化井下人員配置、采掘銜接、設備銜接、災害治理、瓦斯抽放銜接，強化準備煤量、回采煤量、抽采煤量“三量”考核，不斷提高單產單進水平，確保完成全年生產目標。狠抓內部市場化管理，強化降本增效。不斷健全企業內部市場化運行機制，通過完善目標成本保證體系、內部市場價格體系、內部市場核算體系，真正把市場競爭機制引入到企業經營中，充分發揮每個崗位、每個職工的積極性和創造性，堅持以成本、效率、利潤為衡量標準，優化內部資源配置。人員配置將以提高勞動效率為標準，推動產量、效率不增加，深化全面預算管理，細化成本核算體系，將精益生產的要求貫穿市場化運行的全過程，逐級分解工作任務指標，強化全員降本增效意識，形成“崗位都是效益源、人人都是增長點”的良好局面。

聚焦科技創新，加快提升科技自主創新能力。該礦將進一步深化科技創新體制機制改革，完善產學研協同創新機制，充分發揮好礦創新技術委員會總體決策和技術創新考核辦法的創新體系作用。堅持以安全市場鏈配置創新鏈，以創新鏈配置資金鏈，強化科技興安的投入保障，嚴格用好科技創新專項經費，統一核算，專款專用，力求實效。集聚創新要素，加強創新平臺建設，加快推進科技創新工作室的申請和建設。圍繞煤炭安全高效、井上下瓦斯聯合抽采技術研究，加大關鍵技術和重大技術的攻關力度，加強創新成果的運用，不斷提升企業技術成果轉化能力和自主創新能力。牢固樹立開放思維，加強戰略合作，借用黃陵礦業公司技術研究院“外腦”，內外合力攻克技術難題，快速提升科技創新對企業的貢獻率。以更多的“首發”、“首創”、“首用”，為提高礦井競爭力、推進企業持續健康發展發揮更大的作用。

聚焦企業文化建設和五精創建的推進。在“六雙并進”的雙龍文化品牌和“5+5”崗位文化的融合上繼續下功夫，將企業文化與各項具體工作相結合，將文化的軟實力轉化為應對市場挑戰、促進企業轉型的競爭力。建成黨政工團齊抓共管、全體職工共同參與的企業文化建設格局，積極依托黃陵礦業公司先進的文化理念和雙龍煤業“八個注重”黨建品牌，初步實現管理制度與企業文化理念的統一，管理制度與職工基本行為規范的統一，使企業文化外化于形、內化于心、固化于制，引領礦井持續健康快速發展。全面整合正在開展的精細化管理、過程控制、安全確認、菜單式管理、三功兩素等項目，緊密結合黃陵礦業公司5+5管理文化，按照“找問題、定題目、抓要素、頂層設計、轉化成業務、練基本功、變成習慣”的七步路線圖，扎實開展各項工作。實現用理念滲透建模定向，用制度辦法貫徹落實、用實踐指導實施的“五精”崗位、現場創建的新思路。達到“崗位增值、企業增效、職工增收、保證安全”的目的，促進“五精”崗位、現場創建與黃陵礦業企業文化建設的高度融合。力爭今年底五精崗位(現場)創建達到80%，并通過黃陵礦業驗收掛牌。