近日，從國網陜西省電力公司傳來消息，該公司1~5月售電量同比增長13.44%，完成年度售電量1051億千瓦時的42.58%;利潤同比增加0.78億元，完成年度預算的57.12%。該公司牢固樹立經營電網理念，構建營銷管理新格局，充分發揮省市縣三級內部模擬市場作用，推動全員、全資產、全業務價值創造最大化，取得了良好的效益。

近年來，國網陜西電力積極應對國資國企改革和電力體制改革挑戰，構建符合陜西電網實際的省市縣三級內部模擬市場并深化運行，以提升效益和效率為目標，實行有效考核和差異化分配，激發了各單位爭市場、爭電量、爭效益及挖潛增效的動力。

國網陜西電力內部模擬市場是在企業內部模擬引入市場化運行機制，模擬市場化運作方式，將內部服務和業務活動轉化為市場交易對象，系統地模擬、清晰地界定企業內部各經營主體、服務主體、管理主體的價值貢獻、責任，對成本、利潤實行分解量化考核，促進各單位由被動管理向主動管理轉變，實現企業整體提質增效。

構建內部模擬市場的核心是由財務資產部牽頭建成內部模擬市場前端核算體系，由人力資源部牽頭建成內部模擬市場后端考核體系，按照全市場運作、全范圍覆蓋、全價值量化、全過程考核的原則，把經營范圍內各供電企業、發電單位、支撐保障單位和子公司納入內部模擬市場，覆蓋省、市、縣三級單位，嚴格按市場化業務確定指標、納入考核。國網陜西電力根據各單位工作性質、業務特點和功能定位，設置差異化考核指標體系，對各單位價值目標(模擬利潤、收入等效益目標)和業務目標(安全生產、內部運營等管理目標)同步考核，引導各單位努力增供擴銷，降本節支。

通過構建內部模擬市場，國網陜西電力提升了全員經營意識、價值意識、爭先意識和效益效率意識，企業經濟效益顯著增長。