近(jin)日(ri)，老挝物(wu)流部为帮助新进 人员(yuan)迅速(su)融入(ru)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)岗(gang)位，提(ti)(ti)高整体 工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)水平，各位“老师傅”积极发 挥“传(chuan)帮带(dai)(dai)”精(jing)(jing)神，把(ba)(ba)安(an)全(quan)教育和 业(ye)(ye)务能力提(ti)(ti)升作(zuo)(zuo)为(wei)重(zhong)点，引(yin)导新进(jin) 人员(yuan)适应物(wu)流工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。注重(zhong)“安(an)全(quan)帮带(dai)(dai)”。“师傅”把(ba)(ba) 安(an)全(quan)教育作(zuo)(zuo)为(wei)“第一课(ke)”，深入(ru)学(xue) 习(xi)贯彻(che)《信创未来》企(qi)业(ye)(ye)文化精(jing)(jing)神， 增强员(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)凝聚力、向心(xin)力和创造力。利用工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)闲暇时(shi)(shi)间(jian)与“徒弟”开展交心(xin)聊天(tian)，及(ji)(ji)时(shi)(shi)了解新进(jin)人员(yuan)的(de)思想动态(tai)，对于存在的(de)不足及(ji)(ji)时(shi)(shi)提(ti)(ti)醒，通(tong)过(guo)理论 讲解、经验分(fen)享、案例分(fen)析等形式，用“接地气”的(de)语言(yan)现 身说(shuo)法(fa)，讲解安(an)全(quan)知识和操作(zuo)(zuo)技巧，让(rang)新进(jin)人员(yuan)掌(zhang)握基本(ben)的(de)安全理论知(zhi)识和(he)岗位操作规范 ；对(dui)于“徒弟(di)”在学习(xi)、工作、生活中 遇到的(de)困惑和难(nan)题，“师(shi)傅”用心帮助、耐(nai)心解答(da)。

强(qiang)化“业务帮带(dai)”。“师傅(fu)”本着“严(yan)师出高徒”的教育方式，杜绝培养“温室里的花朵”，亲身感 触(chu)不(bu)断磨(mo)练，在“师傅(fu)”的带(dai)领、 帮助(zhu)下，有二(er)十余名老挝籍(ji)员工能 够(gou)熟练掌握 GS、WMS 系统操(cao)作(zuo)，为 NCC 系统上线奠定的坚实的人力(li)基础。物流部(bu)这种“老带(dai)新(xin)”的“师徒”传统模(mo)式，营造“比(bi)、学、 赶、帮、超(chao)”氛围，加速拉近(jin)了中老籍同事间的距离，大家齐心协力(li)、奋力(li)拼搏(bo)，为公司的高速发展贡献力(li)量！