近日，中原油田地面工程搶維修中心抽油機安裝項目部員工楊潔，在濮東采油廠物資供應站順利領到了抽油機配件。“這里原來歸采油廠維修大隊管理，油田改革后，隸屬于地面工程搶維修中心，但辦公地點還是在濮東采油廠內。能就近領到物資，非常方便。”楊潔說。

如果按照油田改革后的單位隸屬關系和原物資供應業(yè)務流程限制，楊潔領物資就必須舍近求遠，跑到油田物資供應處的中心庫，就要多走幾萬步路。之所以能有如今的便利，得益于今年油田所進行的物資區(qū)域化供應服務方面的改革。

以變應變，是該公司物資供應系統(tǒng)為油田改革需求所做出的積極反應。

改革催生變化，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)模式

長期以來，該處采取“集中采購分片設庫”的方式供應物資，即對油田所需生產(chǎn)建設物資實行分公司一級儲備管理，主要通過中心庫發(fā)料、廠家直達等方式將物資供給各生產(chǎn)單位。同時，為提高物資供應效率，該處又在各采油廠，以及供電服務中心、井下等主要生產(chǎn)單位設置了8個分庫，實施一級儲備前移委托管理的模式。在油田專業(yè)化重組前，這種保供方式很好地滿足了油田生產(chǎn)建設物資需求。

近幾年，隨著該油田油公司體制機制建設工作持續(xù)深入，特別是自2016年推行專業(yè)化重組以來，其二級單位設置有了較大改變。去年9月，該油田剝離采油（氣）廠井下作業(yè)、特車、維修等業(yè)務，組建采油氣工程服務中心和地面工程搶維修中心兩個專業(yè)化單位。

整合之后的專業(yè)化單位點多面廣，原有的物資供應模式因單位隸屬變化的原因不能繼續(xù)使用。但是，如果這些專業(yè)化單位的物資采用中心庫統(tǒng)一發(fā)料或者廠家直達等方式，卻會存在物資配送、資金結算等方面的不便。

面臨諸多選擇，尋找多贏出路

擺在物資供應處面前的選擇似乎有很多。如果由中心庫統(tǒng)一發(fā)料，意味著這些專業(yè)化單位要舍近求遠領取物資；如果廠家直達配料，將存在諸多管理隱患；如果收回各專業(yè)化單位的下設分庫統(tǒng)一管理，面臨著更多繁雜的管理問題。

為解決新成立專業(yè)化單位生產(chǎn)用料，該處負責人陳金良在原工作基礎上提出了“集中采購、分片設庫、區(qū)域化服務”的新思路。其中的“區(qū)域化服務”，是指由各分庫在負責本單位物資供應管理等工作的基礎上，建立區(qū)域化物資供應服務中心，負責各專業(yè)化單位分片區(qū)域的物資供應和服務工作。

有了初步的構想后，該處多次組織人員深入各生產(chǎn)單位調研分析，到現(xiàn)有物資分庫管理單位和新成立專業(yè)化單位溝通對接，了解雙方的需求和業(yè)務結合點，尋求滿足專業(yè)化單位物資需求和成本最低的最佳操作方案。

為使這項工作進展順利，他們對分庫的地理分布、人員及設備情況進行細致摸底，進一步確定了服務中心的供貨能力，制定了《物資供應區(qū)域化服務實施方案》和《物資供應區(qū)域化服務收發(fā)業(yè)務流程》,明確界定了物資供應處、各物資分庫和生產(chǎn)單位的物資管理職責和保供責任的工作安排。

完善業(yè)務流程，好用管用便捷

今年5月，該處在采油四廠、濮東采油廠、采油氣工程服務中心、地面工程搶維修中心等4家單位，開展了區(qū)域化物資供應試點運行工作。

試運行期間，該處組織業(yè)務人員認真把關，反復對接每個業(yè)務環(huán)節(jié)，對需求計劃提報、物資領料配送、現(xiàn)場使用管理、供應協(xié)調服務等業(yè)務流程中各個節(jié)點進行了調整完善，解決了重復發(fā)料、操作受限等12個問題，完善后的業(yè)務操作流程更加細致規(guī)范，確保了業(yè)務流轉順暢無滯。該處還舉辦了物資供應業(yè)務專項培訓，保證了每名業(yè)務人員能熟練掌握業(yè)務流程。

區(qū)域化物資供應服務模式建立后，專業(yè)化單位可以根據(jù)實際情況來選擇供貨方式，既可以通過本單位物資供應管理部門進行保供，又可以委托區(qū)域化服務中心提供物資，達到降低成本和及時用料兼顧的目的。

該處物資供應管理科副科長柴芙蓉說：“這不僅減少了重復儲備和資金占用問題，優(yōu)化了供應資源配置，提高利用效率、降低供應成本，而且能減少中間環(huán)節(jié)、快速響應生產(chǎn)現(xiàn)場物資需求，解決專業(yè)化單位基層現(xiàn)場用料的實質問題。”

7月以來，區(qū)域化物資供應在該油田正式投入運行，區(qū)域化物資供應服務中心協(xié)調供應物資11個大類，價值79萬余元，滿足了該油田機構改革重組后生產(chǎn)單位迫切的用料需求。