日前筆者獲悉，截至3月31日，延長油田公司一季度累計生產原油294.14萬噸，同比增產4.18萬噸，順利實現首季“開門紅”。
今年以來，油田公司以習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神為指引，認真落實全省深化“三個年”活動暨奮力沖刺一季度“開門紅”工作部署及集團、油田公司職代會、年度工作會精神，聚焦勘探開發主責主業貫通落實安全、產量、成本“三件大事”，努力克服低溫低寒、雨雪冰凍天氣、產能被動等不利因素，有力夯實安全環保、生產組織、產能建設、成本管控等全鏈條責任，集中精力抓生產經營，持續加快生產節奏、放量生產，以開局決戰的精氣神沖刺首季“開門紅”。
在安全環保方面，將“安全第一”管理理念貫穿到生產經營全過程，嚴格落實安全生產責任制，以HSE管理體系為抓手，突出關鍵領域、關鍵環節的風險辨識，及時治理安全隱患，防范化解重大風險；結合“百日安全無事故”“凜冬行動”等活動，常態化開展崗位“雙述”、“三卡”和OPL培訓，強化“一本賬、一口清”水平，全面提升全員安全履職能力；同時，深入開展五個專項排查治理整治，為擴油上產營造了安全穩定的生產環境。
在生產組織、產能建設方面，油田公司按照集團“一季度實物量同比不降”要求，各單位倒排生產計劃，落實產量任務到井到人，抓實油水井普查、計量及測產核產，抓細產儲運銷各環節高效銜接，最大限度多產、超產；優化“大調度”管理模式，在現有“日調度”基礎上，整合物資供應、質量監督等生產相關環節，采取一日一碰頭、三天一調度、五天一清單工作機制，集中協調、快速解決新井建產、老井穩產、技措增產等產能建設中存在問題，動態跟進解決進度，提高生產運行效率，全力提升產能，為順利完成首季生產任務起到了積極保障作用。
在成本管控方面，不斷優化機采效率，加大設備、油井維護保養和巡查巡檢頻次，及時檢修故障井，有效提升設備運轉率和油水井利用率；合理避峰填谷用電，科學實施間歇采油，推進節能降耗；積極培育新質生產力，深化對標學習和交流合作，全力保障合作項目建設穩步推進，逐步擴大大斜度井、水平井、頁巖油/致密油大平臺井的占比，加快管輸化、數字化建設進度，推動油田降本提質增效。
當前，隨著氣溫逐漸回暖，油田千里油區乘著首季“開門紅”的東風，全員錨定目標加油干，以蛇行千里的勁頭加壓奮進，換擋提速，瞄準“硬過半”爭創擴油上產新業績。
油氣
京公網安備 11010802020613號
