今年以來，晉能控股集團(tuán)金鼎公司黨委錨定“黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”核心目標(biāo)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)深度融合，以扎實(shí)舉措交出年度亮眼答卷，在“黨建提質(zhì)”與“發(fā)展提效”的雙向賦能中，為建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化裝備制造企業(yè)筑牢紅色根基。
公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，認(rèn)真開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，制定實(shí)施方案，成立工作專班，設(shè)立4個(gè)工作組、7個(gè)調(diào)研指導(dǎo)組，對基層黨組織進(jìn)行全覆蓋調(diào)研指導(dǎo)，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。同時(shí)，構(gòu)建起分層次、全覆蓋的學(xué)習(xí)體系，將黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、主題黨日活動(dòng)、“三會(huì)一課”作為理論武裝主陣地，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心，同時(shí)圍繞高質(zhì)量發(fā)展、新質(zhì)生產(chǎn)力、戰(zhàn)略管理等主題強(qiáng)化干部能力培訓(xùn)，切實(shí)將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)攻堅(jiān)的“金鑰匙”。
公司黨委將考核體系建設(shè)作為破解“黨建與業(yè)務(wù)兩張皮”難題的關(guān)鍵抓手，系統(tǒng)性強(qiáng)化政治監(jiān)督實(shí)效，推動(dòng)黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任深度融合。針對“兩金”壓降未達(dá)標(biāo)問題，公司制定“主材盤活+賬款清收”雙方案，一方面督導(dǎo)物供部門通過ERP積壓物資共享平臺(tái)，加快盤活利用進(jìn)程；另一方面將全年賬款回收總目標(biāo)分解任務(wù)細(xì)化到季度、月度，進(jìn)一步健全制度體系建設(shè)，加強(qiáng)制度保障。同時(shí)將賬款回收工作納入公司年度經(jīng)營責(zé)任制考核體系，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，制訂具體可衡量的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保了賬款回收工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。
強(qiáng)根筑基：以組織之基固本 以創(chuàng)新之力賦能
公司以“四強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建為抓手，推動(dòng)33個(gè)基層黨組織圍繞生產(chǎn)任務(wù)“掛圖作戰(zhàn)”——支架公司對標(biāo)中創(chuàng)智領(lǐng)、皮帶機(jī)公司對標(biāo)西北煤機(jī)、三機(jī)公司對標(biāo)天地奔牛，圍繞產(chǎn)品性能優(yōu)化、工藝流程改進(jìn)形成專項(xiàng)方案，帶動(dòng)生產(chǎn)效率顯著提升。深化“雙培養(yǎng)”工程，491名黨員干部完成黨的二十屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)，325名黨員參與脫產(chǎn)培訓(xùn)，47名年輕干部通過“專題授課+廉政教育+崗位實(shí)訓(xùn)”提升綜合能力，為人才隊(duì)伍建設(shè)注入活力。
公司按照“復(fù)合型管理人才、專家型技術(shù)人才、工匠型技工人才”的目標(biāo)與思路，以“班組建設(shè)年為契機(jī)”，開展班組長安全培訓(xùn)和百名班組長話安全活動(dòng)，對班組建設(shè)工作進(jìn)行了全景式、掃描式剖析，通過形象化、現(xiàn)場化立體審視班組“價(jià)值功能”，借助事故案例報(bào)道、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)宣傳及安全文化傳播，激發(fā)班組成員追求安全的積極性，促使安全意識(shí)融入工作，形成了良好氛圍，推動(dòng)基層安全管理水平持續(xù)提升；將新分配大學(xué)生科學(xué)合理分配崗位，安排技藝精湛的師傅“傳、幫、帶”“小班式”教學(xué)、脫產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，以“面對面”“手把手”“互動(dòng)式”等方式開展“一對一”教學(xué)，切實(shí)提升技能培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性；廣泛開展“崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)，為職工搭建施展才華的“大舞臺(tái)”，在晉城市城區(qū)職工技能大賽及省級能源行業(yè)賽事中，5名焊接設(shè)備操作工包攬賽事前6名中的5席，3名數(shù)控車工躋身前三，不斷激活企業(yè)人才發(fā)展新動(dòng)力。
圍繞“構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”的部署，公司激活創(chuàng)新動(dòng)能：18項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果獲集團(tuán)表彰，“液壓支架快速拆裝工具”年節(jié)約工時(shí)3000小時(shí)。同時(shí)，錨定“產(chǎn)業(yè)升級”重點(diǎn)任務(wù)，加快液壓支架智慧工廠建設(shè)，引進(jìn)皮帶機(jī)結(jié)構(gòu)件焊接單元、銷軸自動(dòng)化生產(chǎn)線等智能化裝備，推進(jìn)高電壓永磁同步電機(jī)、智能鉆機(jī)等項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)向“智能化、高端化”轉(zhuǎn)型。
文化建設(shè)緊扣生產(chǎn)主線，公司組織參加第二十三屆太原煤炭工業(yè)展、第十五屆山西省節(jié)能環(huán)保博覽會(huì)等行業(yè)展會(huì)，挖掘21名生產(chǎn)研發(fā)領(lǐng)域先進(jìn)典型，通過內(nèi)部簡報(bào)、微信公眾號(hào)廣泛傳播，全方位打造宣傳亮點(diǎn)，有效提升了公司影響力和知名度。開展全民讀書季活動(dòng)，征集20余個(gè)好書推薦視頻；在“鼎心客廳”“鼎悅俱樂部”等活動(dòng)場所，舉辦多項(xiàng)技能競賽、文體活動(dòng)；落實(shí)職工體檢、療休養(yǎng)、大病醫(yī)療互助政策，加大扶貧幫困、金秋助學(xué)力度，以“文化潤心+健康護(hù)航”凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)合力。
前三季度，公司通過微信小程序收集職工訴求205條，實(shí)現(xiàn)100%辦結(jié)；著眼2025年“民生改善”重點(diǎn)，推進(jìn)單身公寓環(huán)境改造、職工澡堂功能性恢復(fù)，增加一線作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害防治設(shè)施，解決煙塵大、溫度高等問題，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。
清廉護(hù)航：以監(jiān)督之基守線 以勤儉之力增效
今年以來，公司推進(jìn)“三化”建設(shè)年行動(dòng)，梳理二十大以來辦結(jié)案件5件，對23條未巡先改問題實(shí)行“銷號(hào)管理”；細(xì)化11項(xiàng)清廉建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，將成本壓降、安全生產(chǎn)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)考核。
同時(shí)，結(jié)合2025年“降本增效”主線，清廉建設(shè)精準(zhǔn)發(fā)力：通過“清風(fēng)傳家廉潤心田”活動(dòng)引導(dǎo)職工參與生產(chǎn)監(jiān)督，采納職工家屬“車間廢料分類回收”建議，上半年節(jié)省材料費(fèi)用約24萬元；推進(jìn)清倉利庫工作，園區(qū)三家公司高效盤活庫存物資；嚴(yán)格管控采購成本，利用集團(tuán)采購一體化平臺(tái)增強(qiáng)議價(jià)能力，規(guī)范供應(yīng)商管理，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本壓降不低于8%、管理環(huán)節(jié)支出壓降2%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢廉潔與效益“雙防線”。（李浩陽）
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