“勞有所獲、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”，陜煤澄合百良公司構(gòu)建“物質(zhì)+精神+成長(zhǎng)”三維激勵(lì)體系，通過精準(zhǔn)化核算、剛性化兌現(xiàn)、階梯化培育，讓每一份降本付出都能收獲對(duì)等回報(bào)，為降本增效注入持久動(dòng)力。
物質(zhì)激勵(lì)直抵人心，形成多層次獎(jiǎng)勵(lì)體系。技能比武中，16名“降本技術(shù)能手”按排名獲500-3000元不等獎(jiǎng)金，累計(jì)發(fā)放2.83萬元；創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)按創(chuàng)效金額5%-10%獲獎(jiǎng)勵(lì)，孫俊峰團(tuán)隊(duì)?wèi){借“滲透液增透技術(shù)”等重大成果，單項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)超10萬元；合理化建議實(shí)行“申報(bào)-評(píng)估-兌現(xiàn)”閉環(huán)管理，按創(chuàng)效金額2%給予獎(jiǎng)勵(lì)，2025年上半年收到職工建議36條，8條落地實(shí)施創(chuàng)效54萬元，10.8萬元獎(jiǎng)勵(lì)精準(zhǔn)發(fā)放至提出者手中。此外，針對(duì)普通職工的小額降本行為，設(shè)立“降本積分制”，累計(jì)兌換生活用品1500余件，班組“每日降本之星”發(fā)放勞保用品、書籍等小禮品860余份。
精神激勵(lì)彰顯價(jià)值，強(qiáng)化職工榮譽(yù)感。公司每季度評(píng)選“降本標(biāo)兵”，年度評(píng)選“降本攻堅(jiān)先進(jìn)集體”5個(gè)，通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、專題表彰會(huì)等形式宣傳先進(jìn)事跡，累計(jì)制作宣傳展板32塊、發(fā)布報(bào)道68篇。其中2名職工斬獲全國(guó)和省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?人獲評(píng)“煤炭行業(yè)技能大師”，3名職工入選礦區(qū)“降本增效名人堂”，讓降本功臣成為全員學(xué)習(xí)的榜樣。
成長(zhǎng)激勵(lì)為職工職業(yè)發(fā)展鋪路搭橋，將降本成效與技能等級(jí)晉升直接掛鉤，明確高級(jí)工、技師晉升需至少擁有1項(xiàng)降本創(chuàng)新成果。2024年新增的24名高級(jí)工、56名中級(jí)工中，80%擁有降本創(chuàng)新成果或突出降本實(shí)績(jī)；優(yōu)先推薦降本骨干參與外出培訓(xùn)、學(xué)歷提升，兩年內(nèi)選派65名職工參加省級(jí)以上技能培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)崗位人員56名，其中12人走上技術(shù)管理崗位，讓降本增效成為職工成長(zhǎng)成才的“助推器”。（陜煤澄合百良公司：王奔）
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