首臺（套）重大技術(shù)裝備研發(fā)應(yīng)用是突破“卡脖子”技術(shù)瓶頸、實現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域自主可控的核心路徑。記者從中國煤炭科工集團獲悉，其所屬中煤科工開采研究院有限公司（以下簡稱“開采研究院”）創(chuàng)新構(gòu)建“創(chuàng)新鏈—產(chǎn)業(yè)鏈”雙鏈融合、“研發(fā)—市場”雙擎驅(qū)動模式，成功破解煤機裝備首臺（套）研發(fā)難、轉(zhuǎn)化慢、應(yīng)用窄等多重困境。目前，開采研究院2項自主研發(fā)成果入選國家能源局首臺（套）重大技術(shù)裝備名錄，其中鉆錨一體化智能快掘成套裝備更躋身“央企十大國之重器”，實現(xiàn)核心技術(shù)原創(chuàng)突破與產(chǎn)業(yè)規(guī)模化應(yīng)用的協(xié)同并進。

 

據(jù)了解，當前煤機裝備首臺（套）研發(fā)應(yīng)用普遍面臨技術(shù)復(fù)雜度高、研發(fā)周期長風(fēng)險高、市場信任度不足等挑戰(zhàn)。為攻克這些難題，開采研究院從創(chuàng)新生態(tài)、人才機制、市場策略三大維度精準發(fā)力，構(gòu)建起全鏈條推進體系。

 

在創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建上，開采研究院深度契合國家“兩重兩新”建設(shè)大規(guī)模設(shè)備更新與煤礦智能化科技創(chuàng)新的政策導(dǎo)向，于2023年成功重組“煤炭智能開采與巖層控制全國重點實驗室”，打造國家級創(chuàng)新研發(fā)平臺矩陣并建設(shè)自有試驗基地，為核心技術(shù)攻關(guān)提供堅實支撐，助力夯實新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的科技基礎(chǔ)。資金投入方面，近三年累計研發(fā)經(jīng)費達5.55億元，其中超30%定向支持首臺（套）基礎(chǔ)研究與核心技術(shù)突破，這一投入方向既呼應(yīng)了國家科技計劃支持煤礦智能化領(lǐng)域戰(zhàn)略性基礎(chǔ)研究的政策要求，也精準對接了國家加大“兩新”領(lǐng)域投入、推動設(shè)備更新與技術(shù)升級的部署。同時，開采研究院建立“技術(shù)研發(fā)—產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”雙向協(xié)同機制，推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，精準對接《首臺（套）重大技術(shù)裝備推廣應(yīng)用指導(dǎo)目錄》需求，確保技術(shù)布局與產(chǎn)業(yè)需求精準契合，加速新質(zhì)生產(chǎn)力從技術(shù)突破向產(chǎn)業(yè)實效轉(zhuǎn)化。

 

人才是創(chuàng)新的核心動能。開采研究院通過“揭榜掛帥”、設(shè)立先導(dǎo)基金等舉措激勵科研骨干攻堅，對三支首臺（套）攻關(guān)團隊50余人次給予專項獎勵；建立以創(chuàng)新價值、市場貢獻為導(dǎo)向的考核體系，將首臺（套）成果納入人才晉升核心指標；出臺《科技創(chuàng)新容錯免責實施辦法》，明確8類容錯情形及認定程序，徹底破除科研人員后顧之憂，充分釋放創(chuàng)新活力。

 

為打通市場應(yīng)用“最后一公里”，開采研究院依托長期客戶資源開展定向推介，重點客戶成交率超90%；通過主流媒體、行業(yè)展會、技術(shù)論壇等渠道強化品牌影響力；更在晉陜蒙重點礦區(qū)建設(shè)重點區(qū)域建設(shè)標桿工程，形成強大示范效應(yīng)，帶動近20個重點煤礦落地應(yīng)用。其中，檸條塔煤礦應(yīng)用超前支護機器人智能裝備實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升10%以上；曹家灘煤礦應(yīng)用鉆錨一體化智能掘進裝備，不僅讓掘進效率提升20%、單班作業(yè)人員減少30%，更增創(chuàng)效益超30億元，既生動踐行了國家關(guān)于煤礦智能化建設(shè)“機械化換人、自動化減人”的政策目標，也以智能化、高效化的生產(chǎn)變革彰顯了新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展成效。

 

此次開采研究院的實踐，既是對煤礦智能化發(fā)展及“兩重兩新”建設(shè)等系列政策的積極響應(yīng)，也是培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力在能源裝備領(lǐng)域的成功探索，為破解首臺（套）攻堅難題、驅(qū)動裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可推廣的范本。其構(gòu)建的“基礎(chǔ)研究—技術(shù)攻關(guān)—產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”全鏈條創(chuàng)新體系、“激勵牽引—價值評價—風(fēng)險容錯”三位一體人才機制，以及“示范驗證—價值量化—規(guī)模推廣”市場化模式，為行業(yè)以科技創(chuàng)新突破技術(shù)瓶頸、以成果轉(zhuǎn)化激活產(chǎn)業(yè)動能提供了重要借鑒，將進一步推動我國煤炭裝備制造業(yè)向智能化、綠色化、融合化升級，助力能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為國家“兩重兩新”建設(shè)注入強勁動能，更好服務(wù)國家能源安全戰(zhàn)略與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展大局。