近日，國內最大的焦煤生產企業——山西焦煤集團與河南雙匯簽訂了一個合作協議，“肉老大”和“煤老大”強強合作。雙方將開工建設生豬屠宰加工項目，計劃每年屠宰生豬200萬頭。分析指出，去年以來焦煤價格快速下滑，或成為山西焦煤集團想改行當“屠戶”的原因之一。

山西焦煤集團是山西省利潤較好的煤炭集團，這次也終于經不住養豬行業近幾年的利潤誘惑，和河南雙匯“眉來眼去”的玩起了合作。鋼鐵企業布局養豬行業，看起來似乎有點滑稽，但在國家宏觀政策調控、能源行業集中和產業布局收縮的大背景下，這似乎又顯得在情理之中。但鋼鐵企業和肉制品企業的這出聯袂演出的大戲能唱多久，似乎還讓人在心里打上一個大大的問號。

首先，兩個企業的合作并非是市場競爭最后的水到渠成的融資和合作行為，更多的帶有行政手段的色彩。山西焦煤作為大型國企，資金實力自然不可小覷，而河南雙匯作為當地最大的肉食加工企業，在行業經驗和人力資源方面的優勢也顯而易見。在當前能源行業規模和基礎建設總量控制的背景下，山西焦煤的資金需要出口，采煤利潤和化工項目的利潤實現都較之以往有明顯下降，而生豬養殖行業最近幾年由于各種原因不斷飆升，如果再加上兩地政府的牽手搭橋，資金優勢和行業了解強強聯合，似乎實現最終的雙贏指日可待，但生豬養殖產業和屠宰加工作為一個整體的產業鏈的一部分，受季節、疫病、信息等因素的影響特別強，一旦某個環節出現變化，很可能導致上下游都產生巨大波動，而煤炭企業作為門外漢，可能在具體經營管理上會與真正的“業內企業”產生經營分歧，這都會致使“合作的生意不好做”。

其次是越來越多的行業和企業都擠進養豬行業的現實背景下，生豬養殖在未來幾年是否面臨飽和，未來幾年生豬養殖的利潤空間能有多大，都是一個未知數。在互聯網企業都涌入生豬行業分一杯羹的今天，如果說不在高端養殖方面下功夫，還是用資金加行業優勢的組合來實現粗放型的布局和養殖，恐怕很容易就會造成生豬行業的產能過剩，最后反倒是因為攤子鋪的太大而累及自身。

當然，我們也不得不承認，在社會各界都看好生豬養殖行業的美好前景的前提下，無論是政府還是銀行等部門會對生豬行業進行大力扶持，政策優勢還是能夠有保證的，畢竟人人都要吃肉，生豬養殖是一個和老百姓生活息息相關的重要產業，政府補貼也非常“給力”，這也是很多行業無懼未來發展前景，大把燒錢布局產業的重要原因。只要政府相關部門在這場煤炭企業和肉制品加工企業的聯姻中能有所為、有所不為，或許“煤老大”的“殺豬刀”能玩的很得心應手，給我們一個可以欣慰的產業轉型示范。