電力工業是內蒙古在全國最具競爭力的優勢特色產業。2002年以來，內蒙古自治區電力行業順應改革潮流，不斷放大各種疊加優勢，以全國最強勁的“電引擎”光耀千里草原。

十年間，內蒙古電力公司積極服務國家級能源基地建設，勇當地方經濟社會發展的先鋒，建成了覆蓋蒙西72.56萬平方千米的 “三橫四縱”500千伏主網及遍布所有旗縣、工業園區的220千伏電網，為自治區經濟社會全面發展和工業化進程鋪就了“電力高速路”。

服務大局營銷千億大盤

1989年，蒙西電網在全國首開“西電東送”先河。

開放和改革的大趨勢，決定了內蒙古電力公司服務兩個市場的戰略定位。“十五”以來，該公司歷經2004年電網建設“1年=55年”、2006年“三年再造”等重大歷史階段的積累，邁入了發展的“中興時期”。

電力是地方經濟社會發展的先行官，也是衡量發展水平的晴雨表。內蒙古電力公司黨委書記、董事長劉錦說，電網企業如果做不到超前布局，不能為國計民生提供　  穩定的動力，不能為社會經濟發展提供優質服務，勢必會變成時代發展的“絆腳石”。

基于這一思路，內蒙古電力公司堅決貫徹自治區發展戰略，自覺承擔國有企業的政治和社會責任，在積極承接東部產業轉移和推動工業化的進程中，甘當為經濟騰飛拉纖的“孺子牛”，以平均電價低于全國3~5分錢的“電價洼地”效應，亮出了內蒙古招商引資最具吸引力的“王牌”，為內蒙古走進前列提供了重要平臺。

內蒙古電力公司圍繞“內供外送”的營銷主線，千方百計增供擴銷。面對近年來嚴峻的市場形勢，積極為各盟市負荷落地即投產創造條件，全力協調增加東送低谷潮流，推進“北開（蒙古）南進（榆林）”市場戰略，認真執行自治區的優惠電價政策，累計完成各類交易電量755.36億千瓦時，有力拉動了工業負荷增長，為全區14.5%的工業增速作出突出貢獻。

電網企業做大售電量可以拉動地方經濟總量。2011年，內蒙古自治區新開工的623項億元以上工業項目，有三分之二落戶西部，與蒙西全社會用電量在全區占比70%的份額相符。投資商“投資跟著電力走”的規律，在于蒙西“不缺電、好用電、低價電”。

2009年，內蒙古電力公司成功晉級售電量“千億俱樂部”，實現單月售電量、年度售電量、利潤“成百（百億千瓦時）、上千（千億千瓦時）、過億（億元）”的里程碑式大跨越，一舉扭轉了虧損局面。2011年達到1305億千瓦時，所屬七成盟市供電局“超百億”。

2012年，該公司售電量完成1280億千瓦時，其中東送電量273.88億千瓦時。

五年來，該公司售電量增幅達到32.6%，資產負債率從史上最高的近90%降至60%以下，2012年排名 “自治區企業30強”第3位，企業綜合實力、經營業績和社會形象得以顯著提升。

內蒙古自治區國資委主任蘇和說，內蒙古電力公司是內蒙古自治區的支柱性國有企業和重要的民族工業品牌，這些年走出了一條適應企業科學發展的道路,區屬國有企業完全可以像央企一樣做優做強。

內蒙古電力公司總經理張福生介紹，隨著內蒙古自治區經濟的企穩回升，預計到“十二五”末，內蒙古電力公司年售電量　  將突破3000億千瓦時，資產總額達到1000億元以上，全口徑銷售收入達到1000億元以上。

電價杠桿穩經濟惠民生

該公司始終把“讓政府放心、讓社會滿意”作為企業的使命，甘于奉獻，敢于擔當，真正踐行了國企的職責。

在發揮電價“洼地”效應之際，受讓利惠民政策“雙刃劍”的影響，該公司常年徘徊于政策性虧損狀態。但是，正如張福生所言，用好了電網企業一個小的減法，可以實現內蒙古自治區一個大的加速度。能以企業的局部利益，換來全區經濟的全面發展，值！2012年，面對國際國內復雜的經濟形勢，內蒙古電力公司全面貫徹落實內蒙古自治區“穩增長”的戰略部署，先后通過電價補貼、擴大電力多邊交易、臨時性容量電費減免等一系列措施，運用電價杠桿撬動企業發展，積極為內蒙古自治區經濟發展排憂解難。

據統計，去年內蒙古自治區累計補貼電量280億千瓦時。該公司獨家承擔了六項電價優惠政策的經濟成本，利潤因此減少了19.66億元。但拉動用電需求、穩定企業生產的刺激政策，讓數百家企業恢復了生產，全區全年新增稅收36億元，起到增加1千瓦時工業用電、帶動0.6元稅收的杠桿效應。　　  “十一五”以來，該公司持續推動惠及民生的“德政工程”，農網改造和無電地區通電工程投資累計27.77億元，供電轄區實現了100%鄉（蘇木）通電和農區100%村（嘎查）通電，解決了數十個邊防連隊、派出所和829個行政村、11.6萬戶農牧戶通電問題，為農牧民脫貧致富奔小康提供了充沛的動力。

2012年9月1日,蒙西電網在全國率先全部實現了農業生產、居民照明同網同價的目標，農牧區用電平均降價幅度達0.14元/千瓦時。該公司獨立承擔了統籌城鄉電力發展的全部改革成本，2012年補貼3.58億元，2013年預計補貼8~10億元。

責任蒙電服務全面升級

從2002年開始，內蒙古電力公司連續第十年榮膺全區民主評議政風行風公用服務類第一名（或免評）。去年，在內蒙古自治區窗口行業規范化服務調查中,同樣位居參評的20個窗口服務行業的榜首。

多年來，該公司把行風建設工作納入黨風廉政責任體系考核，與企業的生產經營工作同規劃、同部署、同考核、同獎懲。通過以活動促行動的方式，先后開展了“蒙電服務進萬家”、“蒙電金牌服務行動”等主題活動，優質服務和行風建設形成了卓有成效的長效工作機制。目前，已建成高標準的供電服務窗口499個，其中Ａ級客戶服務中心9　  個、Ｂ級客戶服務中心76個，遍布內蒙古自治區城鄉牧區的服務網絡，為實現內蒙古富民強區提供了可靠保障。

2010年以來，該公司通過發布企業社會責任報告，全面啟動“蒙電杯”規范化服務競賽活動，進一步提升供電優質服務的標準和水平，引導公眾由 “消費電能”向“消費服務”轉變，在全社會塑造出了“負責任、受尊敬”的“責任蒙電”形象。

張福生有一段經典表述：無論哪個盟市的優勢特色項目，都傾注了大量的心血，就像一個個嗷嗷待哺的孩子。我們必須像稱職的保姆一樣，全力做好供電服務，精心培育這些“金娃娃”盡快發展壯大。我們要以當“電保姆”為榮，以當好“電保姆”為樂。

在“責任蒙電”品牌統領下，內蒙古電力公司的優質服務和行業作風建設全面升級提速，“客戶供電可靠率100%、優質服務滿意率100%、行業作風舉報投訴率為零”的成績，彰顯了蒙電人追求“999”足金品質的精神，為構建內蒙古和諧社會注入了巨大能量。

該公司紀委書記張日成坦言，行風系著百姓、連著政府，是體現電網企業社會公用服務屬性的民心工程和系統工程。第一名不是目的，始終如一保持“高標準、常態化”的良性循環才是行風工作的要義。

只有持之以恒，“十連冠”的優良傳統才能代代相傳。