途徑九曲十八彎，一邊是巉巖，一邊是望不到底的峭壁；冰天雪地，困在“連峰際天兮，飛鳥不通”的山窩；喀斯特地貌使煤層瓦斯暗藏“殺機”……每一個赴貴州開發的兗礦人，都有過這樣的驚心動魄。

十載春秋磨礪，3600多天的考驗。

十年前，山東兗礦集團注資9.85億元成立的兗礦貴州能化公司，如今已發展成為職工5100人、煤炭產能規模780萬噸、年產量超300萬噸、資產規模達46億元的區域公司。

十年里，兗礦貴州能化公司連續六年盈利，累計創造利潤3.3億元、上繳稅費9億多元。

兗礦貴州能化公司在實現自身發展的同時，更給貴州當地奉獻了一筆厚重的精神資產。

貴州省委書記趙克志說：“兗礦是煤炭行業的標桿企業，是最早進入貴州開發的異地企業，給貴州帶來了先進的思想理念和管理技術，促進了貴州煤炭產業的發展，在貴州樹立了良好形象。”

與眾不同的入黔開發

提起貴州，人們總會與欠開發、欠發達聯系起來。

為了徹底改變西南資源大省的貧窮面貌，國家制定了“黔電送粵”戰略。在此背景下，貴州將引入優勢企業作為實施“富民興黔”戰略的關鍵一步棋，地方黨委、政府和社會各界鼎力支持優勢企業入黔開發，創造最佳投資環境。

“大煤保大電”，在貴州發展的關鍵節點上，決策者看中了兗礦集團。

在兗礦集團到達貴州之前，貴州的小煤礦星羅棋布，貴州同行也在嘗試著建大礦。

當年，一位出身礦工世家、號稱江南最年輕的礦長，曾發誓要改變貴州無大礦的歷史，結果屢屢沖刺都沒突破喀斯特地貌的特有防線，最終兗礦集團幫他實現了大礦夢。

但是，面對兗礦集團的加盟，貴州同行也有被人分羹的憂慮。在人們擔心兗礦集團技術能否改寫貴州煤礦開發史的時候，忽略了其技術包里的靈魂秘密：創新。創新理念使兗礦集團入黔開發與眾不同。

兗礦集團將在煤炭行業探索幾十年總結出的管理、裝備與培訓并重的路數帶到了貴州。

為了治理瓦斯，兗礦貴州能化公司派兵遣將到貴州、山西、安徽、黑龍江等高瓦斯礦區登門求教，集納國內外先進治理經驗，探討身邊瓦斯的劣性和賦存活動規律。他們學以致用，創造性地將一整套治理方案歸結為8個字：安全第一、瓦斯為天。

出師首建的青龍煤礦瓦斯儲量高達27億立方米，瓦斯涌出量為每分鐘37立方米。

兗礦貴州能化公司堅持全員聯動，全方位、全天候運作，軟技術、鐵制度、硬裝備一起抓，嚴格執行“九個一律”特殊問責機制，建立了集預測預報、防突措施、效果檢驗、安全防護于一體的綜合防治體系。

青龍煤礦瓦斯抽采濃度保持在30%至60%之間，最大瓦斯抽采率達到63%。與井下工程同步，青龍煤礦在井口興建了裝機容量3800千瓦的瓦斯發電廠，形成了以用促抽、以抽促采的綠色循環。

貴州同行與“虎”相伴幾十年，治理瓦斯高手如云，來自低瓦斯礦區的隊伍短短幾年就脫穎而出。

兗礦貴州能化公司所屬的青龍煤礦、發耳煤礦率先建成貴州第一批國家級瓦斯治理示范礦井，并先后建立瓦斯抽放站4個、瓦斯發電廠2個，瓦斯發電量累計達到6300萬千瓦時。

兗礦貴州能化公司總經理梁榮訓認為，治理瓦斯既沒有統一的模式，又不可能短期內解決所有難題，必須因地制宜，一礦一策，持久作戰。

梁榮訓說，在貴州治理瓦斯重點要從兩方面入手。一是加大投入，不能用小米加步槍去應對兇悍的敵人。二是依靠法制，重大瓦斯事故的發生都有個過程，不能把責任都推給安監部門，事出萬一，必須從根本上解決9999次僥幸的監管問題。

于是，兗礦貴州能化公司董事會、經理層加快了管理、培訓、裝備、創新四輪驅動。在技術上，實施聯合攻關，對外產學研結合、結交企業技術聯盟，對內發揮技術帶頭人作用、成立攻關團隊，在貴州展開規模宏大的安全生產技術聯合攻堅戰，目標直指礦井持續高效生產、抽采掘平衡、瓦斯綜合利用三大集成技術；在管理上，近水樓臺直接將兗礦集團優秀管理方法引入貴州，“三為六預”安全保障體系、生產經營優化流程成本倒逼機制、精細化管理、產品結構和銷售市場雙優化等，向管理創新要效益。

經過創新攻堅，一個個大型現代化礦井在高原深處群山溝壑中拔地而起，生產建設現代化整體推進，實現了綜采適用化、掘錨一體化、地勘精細化、洗選模塊化、監測監控智能化和調度指揮信息化。

資本運作模式落地生根

作為首家入黔開發的異地大型煤炭企業，兗礦集團真切感受到欠發達地區的期待。在此背景下，“熱愛貴州、扎根貴州、融入貴州、建設貴州”成為兗礦貴州能化公司的開發建設理念。在這一理念指引下，兗礦貴州能化公司在崇山峻嶺之中開始建設現代化、市場化、屬地化的宏偉工程。

年設計生產能力120萬噸的青龍煤礦僅用了18個月就建成，被譽為“貴州建礦速度”。兗礦集團邁出的這一步引發了“蝴蝶效應”：一大批煤礦學習兗礦集團立竿見影，把辦礦觸角伸向西部。與火電項目配套、年產百萬噸以上的大型煤礦建設如火如荼，其建設規模在貴州歷史上前所未有。

望著群山環抱的安全型、環保型、園林化和現代化礦井，起初擔心兗礦集團加盟分羹的貴州同行徹底轉變觀念，貴州上下一路綠燈，外來軍團入黔開發漸入佳境。

在此基礎上，兗礦集團快馬加鞭，與開發銀行和貴州盤江煤電集團完成“三強”會師，低成本持有盤江煤電集團31.4%總額達8.38億元的股份，重組盤江煤電集團新軍。這使盤江煤電集團換了一個活法。

入黔十年，兗礦集團開發貴州煤礦先后投入40多億元。如果按照老套路單槍匹馬干，這些錢也只能建兩三個礦。新的運營模式使開發實力倍增，控股煤炭資源儲量已超過兗礦集團本部煤田，形成控股5個大型煤礦、參股3個大型電廠和2個大型煤礦的能源投資建設格局。

在此期間，兗礦集團完成了澳大利亞最大煤炭公司收購，開辟了產業發展與資本運營相結合的新路子。之后，兗礦集團將資本運作模式引入了貴州。

2011年，兗礦集團引入香港合作資金20.26億元，在國企控股性質不變的基礎上，兗礦貴州能化公司華麗轉身，與中國煤礦(海外)集團合作搭建總資產40多億元的合資公司，為引領國際資本參與新一輪西部大開發做了示范。

2011年12月，兗礦集團董事長、黨委書記王信與貴州省政府簽署戰略合作框架協議。按照協議，在“十二五”期間，兗礦集團將在貴州重點發展煤層氣綜合利用、煤化工、煤礦裝備制造及維修、現代物流貿易等產業，打造煤炭產業鏈，推動資源深加工，實現企業“產業高端化、產品高質化、經營高效化”。

對此，兗礦集團董事、兗礦貴州能化公司董事長、黨委書記楊家純說：“我們在貴州走出了一條‘四位一體’的科學發展路子，即安全發展、合作發展、和諧發展、有效發展之路。對兗礦集團在黔實現什么樣的發展、怎樣發展等重大問題作出了科學的回答。”

兗礦人真正融入了當地

兗礦集團與貴州有不解之緣。上世紀70年代，為緩解國家燃煤之急，數萬建設大軍顧不上暢飲六盤水礦區建成的慶功酒，晝夜兼程趕赴山東，打響兗州礦區開發會戰。新世紀之初，兗礦人響應國家西部大開發的號召，紛紛報名加入“大煤保大電”、“西電東送”的隊伍。

但是，兗礦集團要想真正融入貴州，并非易事。兗礦貴州能化公司黨委將赴黔開發比喻為趕考，考素質、考智慧、考戰斗力。

2005年3月16日，《貴陽日報》頭版頭條刊發了兗礦貴州能化公司先進性教育活動的經驗，其中有這么一條，全國國企四好班子兗礦集團黨委、兗礦貴州能化公司黨委、入黔隊伍，一級帶一級，寒侵不亂轍，千里不分心。

在貴州，楊家純帶領黨委一班人起步就定制了“三不”：堅決不搞形式主義，堅決不搞繁瑣哲學，堅決不搞固步自封。他們全力營造了“想干事、會干事、干成事、不出事”的政治環境。

在這樣的政治環境里，兗礦人融入了貴州。

2009年6月28日，暴雨引發山洪襲擊發耳煤礦。在宿舍休息的職工僅用10分鐘就趕到了礦上，裝沙袋、筑堤壩，堵截洪水。在井下，干部、黨員、預備黨員沖在前面，站在齊胸的洪水中搶設備、運材料。臨近的水庫大壩潰堤報警，22人的突擊隊沖上去，在湍急水流中扛沙袋、搭人墻、堵洪水，在雷電暴雨中拼了20多個小時，保住了礦井，保住了水庫大壩。

2008年1月，五十年一遇的雨雪冰凍災害襲擊貴州。兗礦貴州能化公司所屬青龍煤礦、小屯煤礦、五輪山煤礦受困。礦領導帶頭放棄春節返魯團聚的機會，堅守崗位組織搶險。小分隊冒著嚴寒進山搶修輸電線路，礦井緊急啟用自備柴油發電機，保證礦井的排水和通風。雨雪封路、停電停水、糧蔬告罄，礦上組織隊伍翻山越嶺到百姓家購買，肩扛人挑保證職工有飯吃、有菜吃。夜晚，點著蠟燭進行棋牌比賽，干部職工共度燭光大年夜……

兗礦人對事業的追求感動了貴州人民。納雍鳳凰小學400多名孩子冒著高原的寒風動情高唱他們創作的“五輪山之歌”，這是貴州第一次且由孩子獻給外來創業者的歌。

“永不氣餒，永不退縮，永不言敗”，“特別講奉獻，特別講大局，特別講誠信，特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰斗”，成為兗礦集團入黔將士的標志性精神財富。

在貴州電煤緊張的2007年至2011年，兗礦貴州能化公司所屬煤礦累計生產和供應配套電廠電煤720萬噸，有效緩解了電廠“燃煤之急”。

2012年，在煤炭市場疲軟、煤價普遍降低的條件下，兗礦貴州能化公司從提高煤炭產量和質量入手，全年產煤308萬噸，列貴州煤炭企業第四位，實現利潤5300萬元。

到目前為止，兗礦貴州能化公司吸納安排當地勞動力就業4800多人，職工本土化率達95%，有520多人在科區級、礦處級崗位上得到晉升，輸送36名中高級管理人員參加貴大管理學院知識培訓。

站在兗礦集團入黔創業第二個十年的起點上，楊家純表示，兗礦貴州能化公司將全力打造“6個新貴能”：安全“新貴能”——扎實推進由高危行業向安全行業轉變，把“新貴能”建成駐黔最具保障能力的本安型資源公司；創新“新貴能”——走低碳清潔、價值再造之路，做大做強煤基產業鏈，穩步將煤層氣綜合利用、機電裝備制造維修、自主知識產權輸出基地培育成新支柱產業；開放“新貴能”——對煤炭洗選加工、機電設備制造維修、瓦斯綜合利用、現代物流貿易4個產業板塊實行服務外包，借力發展；和諧“新貴能”——堅持維護權益與維護穩定并行；高效“新貴能”——有效實施資源、資本“雙資”互動，加快創建國際化的公眾公司；幸福“新貴能”——營造“爭取幸福、創造幸福”的主流風氣，建成廣大職工的“幸福家庭”。