記者：同煤集團作為轉型綜改大型試點企業，是如何貫徹落實全省轉型綜改試驗區建設大會精神的？

張有喜：全省轉型綜改試驗區建設大會召開后，我們于第一時間召開了黨政擴大會議，傳達貫徹大會精神，進一步統一思想，提高認識。同時對照《實施方案》和2013年《行動計劃》,對企業轉型綜改的具體方案進行梳理完善。每一個項目定責任人、定時間、定地點、定資金、定考核，進行“五定”，為項目開綠燈，確保項目加快落地，快速建成。

總之，不管煤炭市場怎么變，同煤集團始終全力以赴抓項目、保投資的決心不會變，抓技術改造、技術創新、轉型跨越、多元發展的決心不會變。我們將想方設法調整產品結構和產業結構，提高煤炭的附加值，推動產業轉型，提升產業的比較優勢，全力做好轉型綜改試驗大文章，為全省轉型跨越發展做出老企業的新貢獻。

記者：轉型發展的核心是產業的轉型，請問同煤集團在產業轉型上有何舉措？

張有喜：我們把電力確定為企業的第二大主業，積極推進煤電一體化，建設大型坑口電廠，把同煤動力煤的優勢和低熱值、劣質煤的劣勢，轉變為電的優勢，變輸煤為輸電。2012年，我們成功重組漳澤電力后，電力裝機容量達到了743萬千瓦。目前，我們正在全力推進9個電力項目的開工建設，其中投產3個，續建3個，開工3個，力爭年底電力裝機容量上千萬千瓦。到“十二五”末，通過新建、重組、聯合等途徑，使裝機達到1500萬千瓦以上，預計銷售收入可以達到251億元，利潤達到18億元，每年可消耗煤炭7000萬噸至1億噸，建成全省最大的煤電聯營企業。

記者：同煤40億立方米煤制天然氣項目是省委、省政府確定的重大工程項目，請您介紹一下目前工程的進展情況？

張有喜：這個項目是同煤未來煤炭產業可持續發展的方向，是實現“氣化山西”的重要路徑。為了加快項目的推進，我們多次召開協調會、論證會，制定了推進細則，成立了煤制氣領導組和項目指揮部，董事長、總經理親自掛帥，積極和大同市、中海油主動對接，開展項目開工的前期準備工作。爭取今年6月開工建設，年底前完成重點設備采購，2016年竣工投產。項目建成后，每年可消耗煤炭1700萬噸。預計銷售收入可實現110億元，利潤23億元。