進(jìn)入6月份以來，重慶大唐國際彭水水電公司以“時(shí)間過半，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)過半”為中心，以增收節(jié)支、管理效益雙提升為基礎(chǔ)，向任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖刺。截至6月24日，該公司累計(jì)發(fā)電量完成25.93億千瓦時(shí)，提前6天完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。

在目標(biāo)面前，該公司深入剖析制約企業(yè)發(fā)展的短板和瓶頸，優(yōu)化運(yùn)行，完善管理制度，將增電量、控成本、保安全、創(chuàng)效益立為重點(diǎn)任務(wù)。入汛后，公司充分利用庫區(qū)降雨的大好水情，緊盯發(fā)電量計(jì)劃，優(yōu)化調(diào)度，合理操作設(shè)備，確保在汛期發(fā)得出、頂?shù)蒙稀Ｍ瑫r(shí)公司精心組織、細(xì)心謀劃，提高水雨情預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，配合集控中心探索新形式下水庫梯級(jí)調(diào)度運(yùn)行方式，通過彭水水庫為下游銀盤水電站進(jìn)行調(diào)節(jié)，增加其發(fā)電用水及減少棄水，以有限的來水實(shí)現(xiàn)最大發(fā)電效益。

為強(qiáng)化“搶發(fā)電量”意識(shí)，公司嚴(yán)格落實(shí)電量考核制度，積極推行賞罰并舉的激勵(lì)措施，做好電量統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握員工搶發(fā)電量成績，并將搶發(fā)電量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；及時(shí)更新公司搶發(fā)電量進(jìn)度，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，將“搶發(fā)電量”意識(shí)深入人心。

針對(duì)最近的高溫天氣，該公司完善了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，提高運(yùn)行員工在迎峰度夏期間的事故處理能力，確保事故發(fā)生時(shí)值班人員能夠沉著應(yīng)對(duì)、妥善處置，降低或避免人員財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)公司加大勞動(dòng)防護(hù)和防暑降溫工作監(jiān)督檢查力度，并組織干部人員深入各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解職工勞動(dòng)保護(hù)及防暑降溫措施落實(shí)情況，為高溫下堅(jiān)持工作的一線人員送去防暑降溫用品，并要求各生產(chǎn)單位在抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的同時(shí)，認(rèn)真做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作，合理安排休息時(shí)間，確保不發(fā)生人員中暑事件。

此外，在財(cái)政支出方面，該公司加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制成本，合理控制貸款規(guī)模，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，積極爭(zhēng)取政策支持，獲取政策效益；并做好電費(fèi)回收管理，確保回收率達(dá)到100%，不斷優(yōu)化回款結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，最大限度降低資金成本，為公司完成年中工作目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。