一年多的煤炭經(jīng)濟(jì)下滑，至今不見抬頭趨勢(shì)。冀中能源井礦集團(tuán)正行煤業(yè)橫下一條過“緊日子”的心，加大精細(xì)管理力度，為企業(yè)提效益，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作貢獻(xiàn)。

該公司樹立“提效益”先過“緊日子”的思想，教育職工“省下就是賺到”“節(jié)約的是工資”，提升了節(jié)約意識(shí)和主動(dòng)性。加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)降本增效。全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理，進(jìn)一步壓縮各類非生產(chǎn)性開支，努力挖掘內(nèi)部潛力降本增效。為了不斷把活動(dòng)推向深入，落到實(shí)處，在廣泛宣傳的同時(shí)還加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，設(shè)立了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)業(yè)績(jī)突出的班組和職工按照節(jié)約金額比例及時(shí)進(jìn)行重獎(jiǎng)。全面提高了員工“修舊利廢、節(jié)能降耗”的積極性。

在工作中，職工們能修則修能省則省，對(duì)每一臺(tái)拆卸下來的舊設(shè)備、每一個(gè)零部件都不輕易換掉、扔掉，而是想方設(shè)法對(duì)它進(jìn)行綜合利用。在多次的修舊利廢，員工的動(dòng)手能力大大提高，探索鉆研意識(shí)不斷繒強(qiáng)，涌現(xiàn)出了一大批“破爛王”，通過日常對(duì)采煤機(jī)組、刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、單體液壓支柱等保養(yǎng)、維修，還涌現(xiàn)出了不少的“土專家”，巧用自制零件替代等手段，使這些老設(shè)備延長了使用壽命。