隨著國電電力發(fā)展股份有限公司（以下簡稱國電電力）基建財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)推廣工作會議的召開，國電電力牽手遠光軟件陸續(xù)啟動了下屬2家火電、5家風電基建財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)。此舉標志著國電電力開啟了強基固本、提升效率、防范風險的內(nèi)控管理新篇章。

國電電力是國電集團控股全國性上市發(fā)電公司，共有分子公司164家，所屬發(fā)電企業(yè)遍布東北、華北、華東、西南、西北等11個省、市、自治區(qū)。

國電集團管理提升第二階段工作部署，要求以基建財務(wù)內(nèi)控體系推廣為重點，全面推動財務(wù)系統(tǒng)管理提升。國電電力高度重視，積極響應(yīng)，將2013年新開基建項目2家火電企業(yè)、11家風電基建單位作為財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)推廣單位。一期項目建設(shè)范圍涵蓋寧夏吳忠熱電、浙江南潯天然氣熱電兩家火電，及山東新能源威海山馬于、山東新能源五蓮一期、湖南新能源風雨殿風電場、國電電力鄞州白巖山風電場、國電電力奉化牛角山風電場五家風電。

國電集團公司財務(wù)產(chǎn)權(quán)部基建管理處郭處長指出，近年來，國電電力投資規(guī)模迅速增加，占國電集團總投資的六分之一，基建財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)意義重大。在“遵循標準化，避免差異化，實現(xiàn)統(tǒng)一化”原則的指導下，遠光軟件協(xié)助國電電力根據(jù)火電、風電基建項目的特點以及管理內(nèi)生需求，分別采用現(xiàn)場實施及集中實施模式，規(guī)劃了內(nèi)控體系建設(shè)框架：從基建財務(wù)入手，以概算為主綱、以資金流為主線，構(gòu)建基建財務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)與內(nèi)控體系的有機融合，實現(xiàn)規(guī)避和防范風險、動態(tài)反映和控制工程投資、提高項目管理效率、順利完成工程竣工決算等目標。

“按照國電集團一體化應(yīng)用總體要求，基建財務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)與財務(wù)信息系統(tǒng)部署在國電電力公司二級數(shù)據(jù)中心，但管理主界面分開。”遠光軟件項目經(jīng)理詳細介紹系統(tǒng)模式構(gòu)建的意義：“有利于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性和實時共享，保證推廣單位與本部之間的協(xié)同業(yè)務(wù)實時處理，國電電力公司一本賬的實時生成；同時也節(jié)約了硬件投資。”

國電電力財務(wù)產(chǎn)權(quán)部劉處長表示，項目建設(shè)需要吸取集團試點的成功經(jīng)驗，一把手親自抓，主動出擊，建立適合企業(yè)的管理平臺。他要求各單位要提高認識、加強組織領(lǐng)導，與實施方遠光軟件密切配合、打造基建管理的堅強防線，快速提升基建管理水平，提高紀檢管理效率和效益，助力國電集團成就國內(nèi)一流的基建內(nèi)控管理典范。