8月上旬，冀中股份東龐礦職工自主維修的采煤機組遙控器總成、本安直流電源等插件以良好的運行狀態投入使用，節約外委修理費50萬元。今年以來，通過對生產成本、四項費用、設備費用等資金流的嚴密管控，已使該公司的經管能力躍升至一個全新水平。

該公司以兩級全面預算管理系統為平臺，構建了嚴密的成本管理責任機制，對生產經營進行全過程管控。調動各單位根據每月生產任務，認真核算材料消耗，并充分利用材料管理內部市場化、修舊利廢、回收復用等政策，將成本的壓力層層傳達給區隊、班組和職工；進一步強化計劃的嚴肅性，對無特殊投入單位的采購計劃嚴格要求不在資金上超過月度平均數目；建立井下材料回收儲備庫和井上加工件成品庫，對材料進行集中建賬管理，分回收分揀物資、修理待復用物資、代用或通用物資，按計劃需求及時投入或調劑使用。東龐礦還以“清查、清理、再利用”為主題，加大庫存物資利用力度，使773萬元物資重派用場。管理過程中，葛泉礦也先后制定了33項預算管理辦法，形成了覆蓋生產經營全過程的管理網絡，在上半年就節約資金804萬元，進而使成本費用降低3.5%。

該公司從控制非生產性支出入手，通過精心核算與嚴密管理，將所有可控支出納入全面預算，實行年度預算、月度預算總額控制。同時，公司剛下發了“關于調整成本、費用指標的通知”，剛性要求各單位的臨時用工、外包隊費用一次先降 30%；開展定崗、定員、定編工作，對礦井上下所有單位、工種進行詳細調查，大力清理閑置人員和空余崗位。在此基礎上，重新修訂差旅費管理辦法，持續強化業務招待費、辦公費、會議費、運輸費、裝卸費、業務經費、銷售服務費、租賃費以及其它各項支出的控制力度，并將水電及后勤收費納入考核體系，對一些不可控費用進行單項管理，打包核算。強有力的費用管理，使該公司的各項非生產性支出大幅度降低。其中，章村礦通過撤崗并崗大力削減地面用工60人；邢臺礦通過將采購目錄范圍內的辦公用品由各單位自行預算，自己領用，可實現年降低辦公費用13萬元。

該公司對機電設備采購施行逐級審批、統一采購、統一管理，并對價格、質量、壽命、服務等各方面因素進行綜合比較，確保設備的性價比最優。建立設備中心庫房，對機電設備實行內部租賃，強化管理；建立多層級內部責任機制，對核心設備進行風險抵押，減少損壞；清查各礦閑置設備，對多余設備進行內部調劑，方便使用。同時，在設備修理上堅持嚴格執行“能自修不外委”等原則，充分依靠自有的技術力量進行攻關，實現對大型機電設備的維護和修理，最大限度地減少修理資金外流。其中，段王煤業在采煤機、掘進機、刮板機等20多種設備的核心配件和關鍵配件采購時，通過性價比考量，采用原廠或主機配套廠產品，與采用其他廠部件相比年增加綜合效益達500多萬元。東龐礦組織職工自行維修的美國進口590DA3型離心式壓風機電機等設備，使上半年的修理費同比減少977萬元。