2013年即將結(jié)束，這一年煤炭行業(yè)幾乎跌入谷底。中小煤企陷入虧損甚至破產(chǎn)的境地;大型煤企雖不至于此，但也是勒緊褲腰帶緊衣縮食過日子，大幅降薪，削減成本，千方百計地增收增效。

煤企業(yè)績一落千丈，曾經(jīng)一擲千金的煤老板似乎正漸漸遠(yuǎn)去。

從32家煤炭上市公司三季報看，其盈利情況相當(dāng)不盡如人意，可以說是煤炭行業(yè)慘淡的一個縮影。前三季度，28家公司的凈利潤同比均有所下滑，占比高達(dá)88%;僅有4家公司凈利同比實(shí)現(xiàn)增長。

其中，安泰集團(tuán)前三季度凈利下降幅度最大，同比下降344%，虧損9949萬元。遠(yuǎn)興能源同比下降260%，寶泰隆同比下降146%。

前三季度凈利下降超過五成的公司還有平莊能源、鄭州煤電、恒遠(yuǎn)煤電、上海能源、盤江股份等。

持續(xù)下跌的煤價使多數(shù)煤企的業(yè)績大幅下跌，甚至虧損。而兗州煤業(yè)虧損最為嚴(yán)重，前三季度虧損高達(dá)5.88億元，成為煤企中的“虧損王”。

而上半年兗州煤業(yè)就已經(jīng)以巨虧24億元成為“虧損王”，三季度業(yè)績?nèi)耘f倒數(shù)第一。虧損的原因是公司三季度僅匯兌損失就高達(dá)20.3億元。

兗州煤業(yè)作為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的煤企，在今年半年報和三季報都成為“虧損王”，令人嘆息。當(dāng)然，兗州煤業(yè)的虧損有其特殊的原因，是匯兌損失過高造成的，但是其煤炭業(yè)務(wù)也不盡如人意。

此外，煤氣化前三季度也虧損3.09億元。公司三季報稱，報告期受國家宏觀經(jīng)濟(jì)和煤焦市場環(huán)境的影響，公司主要產(chǎn)品原煤、精煤價格持續(xù)低迷，庫存增高，致使公司經(jīng)營出現(xiàn)較大幅度的虧損。

同樣，恒源煤電也表示，因宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭市場行情持續(xù)疲軟，煤價下跌致使公司產(chǎn)品毛利率大幅下滑。
縱觀煤企三季報不難發(fā)現(xiàn)，其他煤企業(yè)績虧損的原因也基本相似，就是煤炭市場供過于求，市場低迷，煤價不斷下跌。

煤價不斷下跌，導(dǎo)致煤企陷入業(yè)績大幅下滑甚至集體虧損的窘境。而煤企坐在家里就有人搶著來買煤的日子一去不復(fù)返，銷售部門的人也不再是大爺，在最艱難的時候，甚至全體出動到處求人買煤。

除了部分大中型國企煤礦有產(chǎn)量任務(wù)要求，維持生產(chǎn)，中小型煤企停產(chǎn)關(guān)閉現(xiàn)象更為嚴(yán)重。煤企進(jìn)入微利時代，在最難熬的時候甚至賠本出售部分煤種。

在增收無望的情況下，煤企不得不通過降低工人工資來減少開支，節(jié)省度日，大部分煤企降薪幅度為10%-20%。而有的煤企由于業(yè)績較差，甚至貸款給工人發(fā)工資。

隨著煤企的日子愈發(fā)艱難，煤炭工人的日子也沒以前好過。很多煤炭工人頂著沉重的任務(wù)，卻不斷被降薪，已經(jīng)開始謀求轉(zhuǎn)行。

需要一提的是，眼看著虧損既成事實(shí)無法改變，煤企開始賣資產(chǎn)以使財務(wù)報表看上去很美。

大同煤業(yè)三季報顯示，公司2013年1月-9月，公司虧損8.88億元，每股虧損0.53元。而去年同期公司盈利2.12億元。
由于業(yè)績慘淡，不久前，大同煤業(yè)轉(zhuǎn)讓了兩個煤礦來減少虧損。大同煤業(yè)表示，為有效減少公司虧損，改善公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，公司擬向控股股東同煤集團(tuán)轉(zhuǎn)讓同家梁礦及四老溝礦的整體資產(chǎn)(含負(fù)債)。此次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓完成后，公司將不再向同煤集團(tuán)承租同家梁礦和四老溝礦相關(guān)的土地使用權(quán)。此次轉(zhuǎn)讓對價為14.95億元。而希望通過財務(wù)手段改善財務(wù)報表的煤企不止大同煤業(yè)，與其如出一轍的還有陽泉煤業(yè)、山西焦化等。

煤企似乎還不習(xí)慣沒錢的日子，于是在年底開始賣資產(chǎn)“掙錢”，至少可以讓財務(wù)報表看起來比較富有。

通過賣資產(chǎn)改善公司的財務(wù)報表是上市公司常用的手段，只是三十年河?xùn)|三十年河西，誰也沒料到會輪上多年來財大氣粗的煤企。而變賣資產(chǎn)畢竟不是長久之計，煤企該思考的恐怕是在煤炭行業(yè)低迷期如何讓公司屹立不倒，東山再起。

煤炭暴利時代已經(jīng)一去不復(fù)返。面對現(xiàn)實(shí)，煤企不得不開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，改變單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營模式，逐漸向煤電一體化、煤化工等領(lǐng)域擴(kuò)張，以兼并重組的方式向多元化方向發(fā)展。通過煤炭深加工向產(chǎn)業(yè)鏈的下游產(chǎn)品發(fā)展，也是煤企提高整體效益的出路之一。