2013年，受國內煤炭價格下降影響，面臨巨大經營壓力的山西陽泉煤業集團從物資采購、最低價競標、優化生產銜接、節支降耗等方面入手，全面實施成本管控，噸煤成本同比降低33元。從已降價的煤炭價格中“擠”出利潤，有效抵御了市場變化給企業帶來的經營壓力。

去年，在物資采購環節上，陽煤集團堅持集中采購、最低價中標的原則，充分發揮規模效用，提高議價能力。

該集團對大宗和涉及安全生產的物資采購實行集中管理，任何單位對采購物資只能提出性能、參數的要求，不得指定供應商，不得擅自采購。集中采購在充分調研、對比、論證的基礎上，力爭達到最低價競標，性價比最優。加大對各單位材料計劃準確率的考核力度，材料計劃準確率要在95%以上，不準造成物資超儲、積壓浪費。

僅從2013年3月至10月該集團物資采購的數據來看，由于該集團堅決執行集中采購、最低價競標原則，采購招標192次，共節約資金5億元。

另外，陽煤集團從節支降耗、優化生產銜接、提高生產效率等方面入手，強力推進現代化礦井建設，積極調整采區銜接部署，推遲施工部分回采巷道，核減12個礦井的生產進尺8740米，節約成本2636萬元。