“要干，就要打響品牌，干出名堂，憑真本事和好業績回報企業。”這是徐礦集團龐莊礦新疆賽爾紅山項目部經理華云龍和他的67名部下的錚錚誓言。創業以來，華云龍憑著這股信念，帶出了一支能征善戰的鐵軍，闖淮南，戰紅山，走出了一條輝煌創業路。

身先士卒，滴滴汗水灑煤海

去年初，華云龍帶領隊伍還在淮南潘一礦創業。面對該礦二水平大巷壓力大、巖石硬、淋水大等困難，華云龍盯在現場認真分析琢磨，和迎頭施工人員仔細研究，及時更換小鉆頭打眼，縮短了打眼時間，并合理布置炮眼，增強了爆破效果。經過不懈努力，施工進度很快恢復了正常，當月進尺就達到了91m。在理順各項工作，圓滿完成工作任務的情況下，華云龍從質量標準化入手，把本部好的管理方法和經驗與項目部的實際結合起來，對各個工序進行摸排，制定了各項操作規范，使質量標準化工作穩步推進，遠遠超過了潘一礦的所有單位，所施工的巷道被淮南礦業集團定為品牌工程，并多次成功承接該集團質量標準化現場觀摩會，成為當地首屈一指的品牌隊、專業隊。去年10月份，該隊全體人員奉命進駐新疆賽爾紅山項目部。面對主斜井施工過程中傾角大、淋水大、溫度低，以及設備供應不及時等困難，華云龍堅持沖在前，干在先，與職工一起攻堅克難。次月初，為了一個工程的安全施工順序，華云龍在現場一盯就是三個班，直到弄清了、摸實了，確實安全了，才安排組織施工。在華云龍這種嚴、細、實的工作作風帶動下，該隊取得了主斜井大斷面施工月進尺創百米的好成績。

創效增收，回報企業貢獻大

2013年，是煤市最為“寒冷”的一年。華云龍克服煤市寒冬的影響，用心經營，在進尺創水平、質量穩定的同時，認真研究合作方的各類文件，尋找對區隊有利的條款，在合同的談判、簽訂上，據理力爭，一著不讓，對安全獎、質量獎、進尺臺階獎等獎項全部爭取到手。在生產組織上，華云龍堅持安全至上、效益先行的原則，從起草合同開始，超前謀劃，精打細算，所有的零活、雜活、單項工程必須在干前預算好，在同等條件下，以最小的投入，獲取最大的經濟效益。一次，華云龍發現新接的施工巷道斷面有一點增大，而合同上沒有具體標明。雖然是小變化，但損害了大家利益。華云龍委婉的向合作方提出了自己的請求，及時以效益的需要倒算巷道斷面，并強化現場生產組織，提高了月度工程收入。有了這次經驗教訓，華云龍在以后每個新的工程接手前，都不分晝夜的理細節、搞預算、做計劃，精打細算訂合同，并積極組織實施，使工程收入穩步提高，對企業的貢獻逐年增大，實現了項目部由安置型向效益型轉變。進入新疆紅山項目部后，華云龍牢固樹立全局“一盤棋”和過 “緊日子”的思想，加強工區內部管理，認真抓好生產組織、節支降耗等工作，最大限度的提高貢獻率。去年以來，華云龍帶領干部職工完成綜合進尺2100余米，實現工程款收入2000多萬元，有力支援了礦井本部建設。