專家建議：

煤炭行業(yè)競爭加劇，行業(yè)利潤空間進一步壓縮。采用先進技術(shù)裝備、實施精細化管理、合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈是煤炭企業(yè)降本增效、提高核心競爭力，在競爭中取勝的必然選擇。

煤炭行業(yè)低迷將帶來新一輪兼并重組，推動產(chǎn)業(yè)升級及生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。有實力的企業(yè)應(yīng)抓住機會低成本擴張。

山東能源　生產(chǎn)的不僅僅是煤炭

●本報記者 高文靜　通訊員 王俊

面對即將到來的煤炭消費峰值和行業(yè)發(fā)展的低迷狀態(tài)，山東能源集團提出要做全國首家綠色能源綜合解決方案供應(yīng)商，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展“升級版”，做能源供應(yīng)方案服務(wù)商、生產(chǎn)技術(shù)解決方案服務(wù)商、城市清潔能源服務(wù)商和能源金融服務(wù)商。

山東能源集團董事長、黨委書記卜昌森介紹，綠色能源綜合解決方案供應(yīng)商具體到煤炭而言，就是從煤炭的選洗、轉(zhuǎn)化、利用貫穿綠色發(fā)展理念，采取綠色發(fā)展措施，讓黑色的煤炭“綠”起來，使生態(tài)環(huán)境變“美”、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變“潔”、發(fā)展模式變“綠”。

“原煤”變“精煤”。山東能源集團大力實施“精煤戰(zhàn)略”，今后將進一步加大入洗力度。

“固態(tài)”變“液態(tài)”。水煤漿低溫、高效、潔凈燃燒，能有效抑制污染物排放。山東能源集團從20世紀90年代就建設(shè)了示范型水煤漿生產(chǎn)線，水煤漿公司被國家水煤漿中心制漿技術(shù)研究所確定為山東實驗基地。

“燃料”變“原料”的轉(zhuǎn)變。山東能源集團已經(jīng)著手在新疆、內(nèi)蒙古等煤炭資源富集地區(qū)布局一批煤制天然氣、焦?fàn)t煤氣制LNG（液化天然氣）項目。

與此同時，山東能源集團在煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，堅持建大礦井、建大基地，合理控制煤炭產(chǎn)量，調(diào)整煤炭產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，逐步退出一批井型小、災(zāi)害重的小礦井，提高年產(chǎn)200萬噸以上安全高效礦井的產(chǎn)量比重，重點建設(shè)一批用人少、安全高效的“輕型大礦”，提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度。開展煤炭改性提質(zhì)、煉焦配比、煤炭清潔利用課題攻關(guān)，為客戶提供多元化能源供應(yīng)方案，實現(xiàn)由“賣煤炭”向“賣配方”轉(zhuǎn)變。

平煤神馬　由電煤為大轉(zhuǎn)向精煤為主

●本報記者 王揚

面對依舊嚴峻的煤炭形勢，中國平煤神馬集團“三個轉(zhuǎn)變”再出實質(zhì)性舉措，不以煤堆大小論英雄，在保持現(xiàn)有原煤產(chǎn)量的前提下，加大煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，由以電煤為大向精煤為主轉(zhuǎn)變，電煤與精煤之比由6︰4向4︰6轉(zhuǎn)變。

近年來，面對煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，中國平煤神馬集團提出了“由規(guī)模增長向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)并重轉(zhuǎn)變，由實業(yè)經(jīng)營向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略部署。為加快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，該集團調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)本企業(yè)煤炭產(chǎn)品宜焦化的特點，延長產(chǎn)品鏈條，走煤—焦—化產(chǎn)業(yè)道路。

中國平煤神馬集團通過收購、重組、控股等形式，目前旗下有首山焦化、中鴻煤化、京寶焦化、平武焦化等7個焦化公司，焦炭年產(chǎn)能達到1600萬噸。2012年以來煤炭市場的突變，煤炭滯銷，但該集團充分發(fā)揮7個焦化公司“蓄水池”的調(diào)節(jié)作用，使80%的精煤在內(nèi)部得到“消化”，在外部煤炭滯銷的情況下，穩(wěn)定了煤炭銷售，把市場對企業(yè)效益的沖擊降到最低。

在調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，在煤炭銷售上，該集團實施大客戶戰(zhàn)略，在穩(wěn)固河南市場的前提下，積極培育省外市場，開發(fā)建材市場，擴大精煤市場。以煤鋼、煤電發(fā)展共贏為目標，通過資本、技術(shù)、服務(wù)等紐帶，強化與重點客戶的戰(zhàn)略合作；積極參股大型電廠建設(shè)，擴大精煤銷售渠道；焦化產(chǎn)業(yè)在2013年集中銷售焦炭的基礎(chǔ)上，進一步探索建立省內(nèi)焦炭銷售聯(lián)合體，培育優(yōu)質(zhì)直供客戶，打造煤—焦—鋼戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮整體規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢。

該集團有關(guān)負責(zé)人介紹，煤炭市場供大于求的局面短期內(nèi)不會有太大的改變，因此，在調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時，本著“以煤為本、相關(guān)多元”的宗旨，將資金、人才、技術(shù)向新興產(chǎn)業(yè)傾斜。

進入2014年，為擺脫低層次產(chǎn)品的價格競爭，該集團在煤炭產(chǎn)品之外實行差異化生產(chǎn)，提升產(chǎn)品層次。如尼龍化工公司根據(jù)客戶的不同需求，將己二酸產(chǎn)品由原來的1個牌號細分為4個牌號，其中Y級牌號產(chǎn)品的主要技術(shù)參數(shù)達到了國際先進水平，在高端市場上供不應(yīng)求。

該集團還促進產(chǎn)業(yè)集中化，放大集群效應(yīng)。為減少對煤炭的依賴，企業(yè)將重點在本部之外建設(shè)焦化、尼龍化工、精細化工三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推動各項產(chǎn)業(yè)向主業(yè)靠攏、各種資源向優(yōu)勢企業(yè)集聚。

潞安集團　在原料轉(zhuǎn)化上下功夫

●王珂

潞安集團抓住國家推進煤炭由單一燃料向煤基化工原材料轉(zhuǎn)化的發(fā)展機遇，著力打造體現(xiàn)轉(zhuǎn)型高度、具有明顯競爭優(yōu)勢和特色的上下游一體化發(fā)展的高端產(chǎn)業(yè)群，構(gòu)建高端油品和高端精細化工產(chǎn)品體系，使產(chǎn)品趨向終端。

“從礦石開采，到工業(yè)硅冶煉，再到光伏電池及芯片生產(chǎn)，最后到組件及系統(tǒng)發(fā)電工程，再加上自備電廠和煤化工，潞安打造的這條上下游垂直一體化光伏產(chǎn)業(yè)鏈，可以說是目前世界上最完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈之一。”潞安集團董事長李晉平介紹。

目前，潞安集團整合優(yōu)勢資源，以煤基合成油為核心和主導(dǎo)、融現(xiàn)代焦化和硝基肥料與硝基化工為一體的新型產(chǎn)業(yè)體系，正在逐步形成。同時，該集團繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，推進煤電一體化發(fā)展。

未來，潞安集團將充分發(fā)揮煤電聯(lián)營合作項目多、布局集中，有利于集群式、循環(huán)式發(fā)展的優(yōu)勢，對所有項目都要按照一體化、園區(qū)化、循環(huán)式來布局和運營。

據(jù)李晉平介紹，潞安集團將全面打造潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的“升級版”，全力構(gòu)建國際化的創(chuàng)新平臺。

水礦集團　先算后干 算贏再干

●趙海

貴州水礦集團在認真剖析面臨的形勢、政策因素的基礎(chǔ)上，明確了今后的發(fā)展思路：做強做大煤炭主業(yè)，做活做好輔業(yè)。

由于地處西南，貴州省煤炭企業(yè)面臨的區(qū)域市場與全國市場存在一定差異。

水礦控股集團副總經(jīng)理張思明表示，盡管現(xiàn)在國內(nèi)煤炭存在價格下跌、庫存偏高的狀況，但從西南區(qū)域市場來看，對煤炭企業(yè)的影響不算很大。此外，他還認為，六盤水新一輪國家循環(huán)經(jīng)濟示范城市規(guī)劃的編制實施、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級為水礦集團帶來了新的發(fā)展空間。

經(jīng)過40多年發(fā)展，水礦集團有了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，具備一定的抗風(fēng)險能力。張思明表示，目前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中牢固樹立“經(jīng)營統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)”的理念，要求生產(chǎn)經(jīng)營單位先算后干，算贏再干，在提質(zhì)降耗、創(chuàng)造效益上加強基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)由“三低一高”（低產(chǎn)量、低質(zhì)量、低效率，高消耗）向“三高一低”（高產(chǎn)量、高質(zhì)量、高效率，低消耗）轉(zhuǎn)變。

目前，水礦集團逐步調(diào)整優(yōu)化系統(tǒng)，促使礦井盡快步入良性發(fā)展軌道，并根據(jù)工作面及煤層賦存條件，建設(shè)安全高效礦井。今年，該集團在織金礦區(qū)新建8個礦井，力爭通過兩三年努力，從根本上解決采掘接替緊張問題。

峰峰集團　逐步提高非煤產(chǎn)業(yè)比重

●張國偉

專家預(yù)測，2020年煤炭消費將達到峰值，供大于求將長期存在。冀中能源峰峰集團有關(guān)負責(zé)人認為，國內(nèi)市場對煤炭的依賴短期內(nèi)不會發(fā)生改變，但煤炭企業(yè)必須謀劃好戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展，適應(yīng)市場需求。

主業(yè)上，企業(yè)要依托科技手段精細開采；拓展上，要延展產(chǎn)業(yè)鏈條；外延上，要跳出主業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，積極培育新的經(jīng)濟增長點，力爭實現(xiàn)以煤為主向以煤為輔的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以應(yīng)對煤炭消費峰值后的需求下降。

依托主業(yè)精細開采。中期來看，采煤仍舊是煤炭企業(yè)的主業(yè)和優(yōu)勢。歷經(jīng)多年的發(fā)展，煤炭企業(yè)大都積累了寶貴的經(jīng)驗，近年來，粗放式的發(fā)展致使煤炭市場出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩。下一步要想生存，就是拼管理、拼技術(shù)、拼內(nèi)涵。

峰峰集團將依托全國第二大焦煤基地的煤種優(yōu)勢，加大煤炭洗選的科技含量，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采用靈活多樣的銷售策略，為用戶量身定做產(chǎn)品，最大限度贏得市場和留住用戶。

峰峰集團還把精細開采作為發(fā)展戰(zhàn)略，依托先進工藝，不但高效開采賦存條件好的煤，而且把“三下”壓煤、邊角殘煤全部回收。近期，圍繞工資、用工、工程預(yù)算、設(shè)計審批等一系列改革舉措的出臺，將有助于峰峰集團提高核心競爭力。

拓展主業(yè)延伸鏈條。首先，要依靠科技創(chuàng)新，規(guī)范鼓勵清潔煤資源的生產(chǎn)和利用。峰峰集團作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，積極通過科技，改進生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，源頭把控，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的清潔煤。其次，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，把煤炭的最大效能發(fā)揮出來。峰峰集團采取的主要做法是，大力發(fā)展焦化產(chǎn)業(yè)，著力打造“煤—化—電”循環(huán)經(jīng)濟示范項目，力求最大限度地將煤炭資源吃干榨凈。

跳出主業(yè)發(fā)展非煤。長遠來看，煤炭企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，逐步提高非煤產(chǎn)業(yè)的比重是一個必然選擇。

近年來，峰峰集團穩(wěn)步推進物流產(chǎn)業(yè)，利用旗下鼎峰和百維兩個物流公司，在內(nèi)地開展倉儲、托盤、商貿(mào)的基礎(chǔ)上，正在上海自貿(mào)區(qū)、香港和新加坡開辦公司，拓展國際貿(mào)易。與此同時，發(fā)揮集石家莊內(nèi)陸港港口、國際集裝箱多式聯(lián)運、中轉(zhuǎn)及第三方物流功能于一體的功能，加強與天津港、黃驊港、青島港等沿海港口的合作。

峰峰集團還把裝備制造作為企業(yè)的另一個經(jīng)濟增長點，在依托煤炭、主營煤機產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，探索與國內(nèi)一流企業(yè)合作，逐步進入相關(guān)領(lǐng)域。

龍煤集團　守住底線再謀發(fā)展

●本報記者 王剛

面對嚴峻的經(jīng)營形勢，龍煤集團深刻剖析問題原因，在不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進企業(yè)深化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，克服各種不利因素，全力實現(xiàn)集團安全平穩(wěn)發(fā)展。

據(jù)了解，龍煤集團現(xiàn)有在崗正式職工24.38萬人，所屬4個分公司自建企以來累計開采煤炭30多億噸。在全國煤炭行業(yè)中，龍煤集團是貢獻大、人員多、負擔(dān)重、成本高、安全壓力大、轉(zhuǎn)型慢、競爭能力差的企業(yè)。隨著煤炭市場形勢變化，礦老井深災(zāi)害重，安全壓力大和社會負擔(dān)重等企業(yè)自身矛盾壓力顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營嚴重困難。

面對嚴峻的經(jīng)營形勢，龍煤集團客觀看待企業(yè)自身問題，立足找到破解難題答案，穩(wěn)步推進各項工作的落實。

龍煤集團堅定不移抓牢安全生產(chǎn)不動搖，為企業(yè)深化改革、穩(wěn)中求進提供時間和空間。嚴格落實院士專家會診煤礦災(zāi)害治理意見，大力實施科技興安戰(zhàn)略，提升安全防控能力和保障水平，高標準科學(xué)治理煤礦災(zāi)害，下大力氣深查隱蔽性致災(zāi)因素，深化安全生產(chǎn)“三大工程”建設(shè)，進一步打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做到越是困難時期越要守住安全生產(chǎn)底線。

在不斷夯牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進企業(yè)深化改革。龍煤集團在深化企業(yè)內(nèi)部改革上動作頻頻，規(guī)范企業(yè)工資管理，重點推進企業(yè)內(nèi)部核算方式和分配方式市場化，在企業(yè)內(nèi)部建立模擬法人市場化機制，在后勤服務(wù)上嘗試群體承包、建立內(nèi)部勞務(wù)市場等方式，用管理機制的創(chuàng)新，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

高陽煤業(yè)　現(xiàn)有資源采完就不干煤礦了

●本報記者 王成祥

今年65歲的姚王順經(jīng)營煤礦有20多年了，目前他是陜西蒲城高陽煤業(yè)公司董事長。

作為一位民營煤礦老板，姚王順經(jīng)歷了20世紀末的行業(yè)低谷期，接下來的煤炭“黃金十年”及目前的市場低迷。而他經(jīng)營的煤礦也由年產(chǎn)不足10萬噸技改為年產(chǎn)30萬噸。如今，高陽煤業(yè)公司可采煤炭儲量有300萬噸，礦井還能再采10年。他表示，這些煤采完就不干煤礦了。

由于前幾年礦井不斷進行技改，再加上煤炭價格長期高位運行，具有長期辦煤礦經(jīng)驗的姚王順預(yù)感，煤炭行業(yè)即將面臨一次新的調(diào)整。基于這樣的判斷，2010年，姚王順在當(dāng)?shù)芈氏冗M行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

姚王順瞄準了生態(tài)農(nóng)業(yè)，他與西北農(nóng)業(yè)科技大學(xué)進行合作，辦起了養(yǎng)殖繁育基地。利用當(dāng)?shù)鬲毺氐臍夂蚝娃r(nóng)業(yè)資源，引進了日本雪花肉牛養(yǎng)殖技術(shù)，填補了陜西雪花肉牛養(yǎng)殖的空白，并帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富。由于成功轉(zhuǎn)型，為地方經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的示范帶頭作用，姚王順還被推選為陜西省人大代表，成為煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的代言人。

有了轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的姚王順面對即將到來的煤炭消費峰值很坦然。他認為，粗放的開采方式走不下去了，應(yīng)該在進行有計劃、安全、環(huán)保開采的基礎(chǔ)上，向管理要效益，這樣小煤礦還有發(fā)展前景。

對于接下來的打算，姚王順說要在井口投資洗煤廠，保證煤炭一出地面就進行深加工。姚王順說：“雖然煤炭價格偏低，但我們要向技改后的煤礦管理要效益，建洗煤廠是必須的，在不污染環(huán)境的前提下，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。”