“從2008年金融危機開始，就說“狼”來了，但是直到2013年，我們企業才感覺到“狼”真的來了。”遼寧鐵法能源公司董事長韓有波說，“煤價下跌的幅度遠遠超過了我們的預期。”

2013年初，鐵法能源預測，當年噸煤價格下跌80元左右。但截至2013年末，該公司噸煤價格同比下降了95元。該公司每年產煤1750萬噸，按照95元算，相當于減少收入16億元。2010年和2011年，鐵法能源本部加外埠煤礦，年利潤約19億元。

“公司本部利潤也就十六七億元，煤價下滑，等于整年利潤都被吃掉了。”韓有波說，他們曾預測2014年煤價降幅在每噸20元至30元，但前2個月的噸煤售價就降了56元。

“2014年將是最困難的一年。”韓有波認為，煤炭行業困難的時間少則3年，多則5年以上，已經到了必須從根本上解決問題的時候了。

改變慣性思維，分灶吃飯

“國有企業體制機制的一些慣性思維要改變，同時要提高應對市場的靈敏性。”韓有波說。今年初，鐵法能源作出了改制的決定。

“企業內部優化重組至關重要，同類資源、機構業務都要優化重組，實現機構精簡、人員減少。”韓有波說。

該公司大明礦正在重組，計劃整合立井和斜井，簡化生產系統，優化人力資源。韓有波說，他們打算把大明礦的富余人員、設施轉移到今年新投產的礦井。而在新投產的礦井建設中，按照生產服務專業化、生活后勤社會化的原則，從社會上引進餐飲服務公司，不再新建食堂。

“我們企業每年大概有1500人退休，優化重組后會騰出很多人，這些人就可以填補退休人員的空缺。”韓有波說。

另外，鐵法能源對非煤子公司及其下屬企業實行了“分灶吃飯”，它們將真正成為市場主體，自我約束、自主發展、自主經營、自負盈虧。

“以前，集團公司跟子公司及其下屬企業存在資產、人員和業務界限不清的情況，這次改革要從根本上把這些問題解決掉。”韓有波說。

產業產品和產權結構都得調

“我們要在結構上進行大幅度調整，包括產業結構、產品結構和產權結構。”韓有波說。

鐵法能源現有2個電廠，分別是5萬千瓦熱電廠、60萬千瓦煤矸石發電廠，盈利情況不錯。韓有波說，煤矸石電廠是3年前從大唐集團接手的，年可消化煤炭200萬噸。如果當時能拿到更大的電廠項目，企業整體形勢可能要比現在好。

“產業結構很關鍵，我們正在考慮發展煤電一體化。”韓有波說。

鐵法能源在省外有5個煤礦，其中4個已投產，1個年產1800萬噸的露天煤礦正在辦理相關手續。年產1800萬噸的煤礦位于內蒙古錫林郭勒，已得到國家核準。

“錫林郭勒是國家規劃的煤電基地之一。我們考慮抓住國家變輸煤為輸電的機遇，籌建坑口電廠，就地消化煤炭資源。”韓有波說。

在調整產品結構方面，鐵法能源主要考慮發展非煤產業。去年，鐵法能源跟河南一家煤機制造企業合資籌建了通用煤機廠。

韓有波承認，現在煤市低迷，投資煤機產品難度較大。但他認為，“不能說飯店黃了咱就都不開飯店了，事在人為”。

在產權結構方面，鐵法能源加大了引入社會資本的力度，發展混合所有制經濟。

鐵法能源的省外煤礦都是跟民營資本合作的。今年初，該公司決定，凡是非煤項目，社會資本必須占股30%。

“如果社會資本占不到30%的股權，我們一律不干。”韓有波說，“民營企業的精打細算值得國有企業學習。”