記者日前從山東能源集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì)上獲悉，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該集團(tuán)提出立足當(dāng)前降本增效，著眼長遠(yuǎn)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理。

據(jù)山東省煤炭工業(yè)局統(tǒng)計(jì)，截至4月底，山東省煤炭企業(yè)虧損面由2013年末的40%上升到67%，山東省10個(gè)產(chǎn)煤市中，有個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)行業(yè)整體虧損。

以山東能源集團(tuán)為例，今年以來5次下調(diào)煤價(jià)，精煤價(jià)格每噸下調(diào)145元至160元，相比去年最低價(jià)，降了60元。一季度，全集團(tuán)有3家權(quán)屬企業(yè)整體虧損，虧損額達(dá)2.9億元。65對(duì)正常生產(chǎn)礦井中，有36對(duì)虧損。

對(duì)此，山東能源集團(tuán)董事長卜昌森提出，立足當(dāng)前要做好四件事，促銷、扭虧、降本、增效，著眼長遠(yuǎn)既要轉(zhuǎn)型發(fā)展，更要培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

據(jù)悉，去年以來，山東能源集團(tuán)通過建立全面市場(chǎng)化的運(yùn)營機(jī)制，構(gòu)建起集團(tuán)、礦(廠)、區(qū)隊(duì)(車間)、班組和個(gè)人五級(jí)市場(chǎng)體系，每噸煤消耗的材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)同比分別下降2.18元、1.46元、2.02元，業(yè)務(wù)費(fèi)等可控開支同比下降23%。在噸煤綜合售價(jià)大幅下降的情況下，該集團(tuán)去年至今共節(jié)支近20億元。

山東能源集團(tuán)總經(jīng)理李位民說，面對(duì)煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，過去那種主要依靠規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，必須著力于內(nèi)涵挖潛和自我提升，強(qiáng)化向管理要效益的經(jīng)營理念，提高運(yùn)營質(zhì)量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

記者獲悉，山東能源集團(tuán)計(jì)劃用3年左右時(shí)間，逐步形成“每個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每種生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一天都知道經(jīng)營結(jié)果、每個(gè)市場(chǎng)主體都能有效控制、每一件事情都講投入產(chǎn)出”的經(jīng)營理念，推動(dòng)全面預(yù)算管理、全員績(jī)效管理、全面對(duì)標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

目前，山東能源集團(tuán)正在深化全面市場(chǎng)化管理，推動(dòng)市場(chǎng)化管理由生產(chǎn)環(huán)節(jié)向其他領(lǐng)域、由生產(chǎn)礦井向非煤企業(yè)、由基層單位向總部機(jī)關(guān)拓展，由節(jié)流向開源與節(jié)流并重轉(zhuǎn)變。

今年下半年，山東能源集團(tuán)將更加突出增盈減虧保效益，做到以效定產(chǎn)、以效定量和以效取舍，根據(jù)效益確定生產(chǎn)策略、取舍項(xiàng)目和實(shí)施多元投資戰(zhàn)略。同時(shí)，打破現(xiàn)有機(jī)制，探索國有體制、民營機(jī)制發(fā)展的新路子。