黑海岸邊，土耳其阿瑪斯拉旅游小鎮。有一群中國人，他們用高水平的質量、近乎完美的工程，贏得了當地煤炭企業的信任，更贏得了市場。他們是黑龍江龍煤集團礦建七臺河分公司的工人們。

從懷疑到肯定

2011年8月9日，黑海之濱，土耳其黑馬公司的井下現場，一名土耳其工作人員拿著手中的鋼尺，在井下工作面反復丈量和檢驗了多次，得出了同一個結論：合同規定月進尺不低于80米，實際完成90米，無論是超前支護、光爆還是錨噴、發碹效果都超出了計劃標準。

面對“根本不可能完成”的施工速度和質量，土耳其人敬佩地對施工隊伍伸出了大拇指。這一幕，是龍煤礦建七臺河分公司在土耳其黑馬公司第一個月工程質量驗收時的情景。

從懷疑到肯定，土耳其人懸著的心放了下來。黑馬公司的高層領導當場拍板：以后凡是當月超計劃完成施工任務的，黑馬公司按超計劃量直接獎勵員工，每名員工最少獎勵100美元。此后3年，這支隊伍不斷獲得獎勵，獎金總額最多的月達到6萬多美元。

當時，從承包商手中二次承包到的工程項目計劃工程量是5000米，工期20個月。他們在同等時間內完成6000多米，為二期工程的順利開工奠定了基礎。

今年4月，主井和風井實現了超前、安全、準確貫通，礦井通風系統建成。這讓黑馬公司很激動。龍煤礦建人在土耳其站穩了腳跟。

從幕后走上前臺

進入土耳其市場后，龍煤礦建七臺河分公司在工程施工中采用了很多新的礦建技術。

他們獨有的、在施工過程中的錨索支護技術讓黑馬公司嘗到了甜頭，成本每米降低1000多美元。黑馬公司看到效果后，便組織力量研發，由于土方技術不成熟，龍煤技術人員給予了積極支持，最終黑馬公司自制了錨索鋼纜，目前已加工使用4萬多米，有效解決了支護問題。

他們的瓦斯治理技術讓黑馬公司耳目一新，他們的矸石不升井技術讓注重環保的土耳其人眼前一亮。

黑馬公司對這個從總承包商——國內某大型煤炭企業手中接活兒的“打工仔”有了全新的認識。

隨著“打工仔”在“老板”眼中的分量不斷增加，先期工程的總承包商主動退出，龍煤礦建七臺河分公司從幕后走上前臺。該公司與黑馬公司簽署框架協議，成為其總承包商。

在后期合作中，龍煤人為黑馬公司提供了許多有價值的建議。土方投桃報李：“裝備設備的采購，根據你們的生產技術確定，用什么樣的設備，你們定，我們拿錢。”

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土耳其近年來煤炭需求量大增，年進口量超過1億噸，煤炭價格穩定。黑馬公司阿瑪斯拉煤礦煤炭儲量為1.1億噸。按照計劃安排，該煤礦2014年形成采區，2015年形成首采工作面，2015年11月開始出煤。土耳其項目工期可以達到10年以上，能夠安置龍煤礦建七臺河分公司的全部人員就業，保證全公司的費用開支。

由于煤炭市場形勢不佳，很多企業都出現了用工困難?？墒?，在龍煤礦建七臺河分公司卻出現了排隊報名的現象，該分公司儲備了數百名后備工人。據介紹，在土耳其工作的員工年收入超過10萬元。