兗礦集團日前下發《關于2014年降本增效考核獎罰的意見》，標志著兗礦集團新一輪降本增效考核標準的全面實施。

考核目標中，兗礦集團煤炭完全成本同比降低10%；貴州能化公司煤炭完全成本不高于上年度水平；地面非煤生產經營單位產品的單位成本降低10%以上；經費單位可控費用降低10%以上。

與國內外先進煤炭企業相比，兗礦集團老區礦井在系統裝備、生產技術、人工效率等方面均存在一定差距。

為有效解決煤炭生產環節復雜、用人多、效率低等問題，推動老區煤炭生產由傳統的增頭增面增系統向減頭減面減系統、提速提質提效轉變，兗礦集團積極推進“三減三提”工作，做優做強本部煤炭產業。

優化采區設計，最大限度加大工作面的儲量，重點優化趙樓礦、興隆莊礦、東灘礦采區設計方案，保證重點采煤隊在生產條件好、儲量豐富的區域組織生產，通過提高單產保證總產，實現減頭減面減系統。

優化采煤裝備工藝，配套完善適用于不同條件的綜采技術裝備，重點加強厚煤層一次采全高和大采高綜放工藝的推廣應用，將煤厚3.5米至6.0米的綜放開采改為一次采全高綜采，今年首先在東灘礦和濟三礦工作面試用。

優化綜掘裝備工藝，積極推廣應用大功率掘進機、綜掘機載臨時支護等先進裝備，逐步淘汰小功率掘進機，以快速掘進保證采煤接續和穩產高產。

優化勞動組織，按照精干高效的原則，優化采掘單位人員配置，充實生產輔助單位人員，嚴格控制掘進工作面個數，本部礦井按照每年5%至10%，貴州、新疆按照每年3%至5%的比率逐步減少采掘作業人員，適度調整掘進區隊管理幅度，探索建立1個掘進工區負責至少3個頭面的高效管理模式。

另外，在嚴格物資集中供應管理方面，嚴格執行《大宗物資集中采購供應實施辦法》和《關于規范物資集中采購談判工作的通知》，力爭大宗物資設備采購成本降低15%以上。