在日前舉行的2014年中國礦業聯合會五屆六次會議上，兗礦集團董事楊家純公開表示，煤炭行業現在處在一個十分關鍵的生死關口，去年下半年以來，兗礦集團新的領導團隊對兗礦所處的內外環境作出分析判斷：外部面臨四大挑戰，內部有六大瓶頸。

他說，目前行業超過三分之二的煤炭企業處于虧損局面，“這個表達應該是保守，現在煤炭行業的虧損企業應該占到八成左右”。

這種窘態，讓中國的兩大煤企也感受到了陣陣涼意。今年上半年以來，煤炭市場持續低迷，中國神華和中煤能源為了搶占市場份額，不斷帶頭降低煤價。但根據兩家煤炭企業公布的上半年數據，不但煤價持續下跌，連銷量也出現集體下滑。

同樣，煤市蕭條、匯兌損失以及資產減值等不利因素也都沖擊著兗礦集團。數據顯示，這家曾經的“贏利大戶”，去年陷入超過50億元的巨額虧損，此外，截止到2013年末，兗礦集團總負債規模達到1383.8億元，其中流動負債合計為557.37億元。

從上世紀90年代中期后的二十年里，坐落在山東的兗礦集團由興盛走到落伍。其中，前十年，兗礦因為有明晰的戰略，實現在市場經濟初期迅速崛起，而后面的十年，因為沒有明晰的戰略目標和戰略路徑，這家企業迅速落伍。

楊家純說，目前，兗礦集團新的領導團隊深刻意識到上述問題，兗礦處在異常艱難的生存關口，“要么抱殘守缺，慘遭淘汰，要么是登高望遠，突破重圍，重獲新生”。

由于2013年國內外煤炭市場持續低迷，煤炭價格不斷下跌，兗礦集團宣布自當年5月份開始實行減薪計劃，其中高管降薪50%，中層降薪20%，一線工人也會降低生產獎金，以降低成本保證利潤水平。

但這些措施顯然只能“治標不治本”。兗礦集團想要改變眼下的不利局面，要做的功課還很多。

記者在會議現場注意到，楊家純的發言中，來自外部的四個挑戰主要集中在能源產業變革、環境治理力度、巨型企業之間的競爭等方面，這些挑戰沖擊著傳統煤炭行業的發展空間，而在兗礦內部也面臨著六大瓶頸：即傳統思想觀念還在束縛企業發展；戰略方向定位還不明確；產業整體結構不合理；產業轉型發展嚴重滯后，產業布局、區域功能和要素投入等嚴重滯后；體制機制問題，兗礦的管理鏈條過長，文化色彩濃厚；最后是企業生存發展面臨嚴峻考驗。

他認為，中國煤炭行業轉型發展是個痛苦的過程，這一次的沖擊還將延續三到五年，兗礦集團必須做好長期打算。

記者了解到，兗礦集團領導班子已在四個方面達成共識：一是轉對彎，解決企業發展不科學、不平衡、不持續等問題；二是轉大彎，由傳統的能源產業轉向新型能源、服務業、戰略新興產業；第三是轉慢彎，因為轉急彎常常會出問題，甚至極有可能出現顛覆性的后果；第四是轉好彎，處理好企業發展中的各種關系。

楊家純介紹，按照兗礦集團制定的“三步走”戰略，今明兩年為產業調整期，2016年到2020年屬于轉型升級期，第三步是跨越發展期，即規劃到2025年，促進現代服務業、戰略新興產業的營業收入占到集團總營收的50%以上，構建起兗礦集團新興能源化工產業、現代服務業、戰略新興產業三足鼎立的主業發展格局。