煤場爆滿、煤炭滯銷……炙熱的陽光無法阻擋煤市寒意！面對這一切，有著45年發展史的陜煤化集團陜煤建司蒼村煤業公司選擇主動出擊，變中求生存。

聽民意 優化勞動組織

今年以來煤炭銷售不暢，再加上采煤工作面地質變化，煤質無法保證，企業效益下滑，生產經營一度陷入困境。

為了準確找到影響生產的癥結，陜煤建司副總經理王滿社和蒼村煤業公司領導通過召開職工代表座談會、區隊長談心會的方式，多次深入生產一線把脈問診，廣泛聽取職工意見。

在采煤隊職工代表座談會上，從事采煤工作已有5年多的劉某直言不諱：“現在一大問題是：一線職工流失，一些職工出工不出力。這主要是礦上忙于生產，設備檢修不到位，故障率高，導致生產不正常，工人入井出工沒效率，所以才不想干！”

針對一線機電技術力量薄弱的難題，蒼村煤業公司選調優秀機電人員，組建采煤機電檢修班。

“現在，我們采煤隊每天四點班要對采煤機械設備進行一次全面檢修和維護，集中解決綜采設備使用中存在的問題，杜絕設備帶病運轉，事故率較前期明顯降低！”采煤隊跟班隊長陳某說。

該公司通過對外招聘人員，對內強化崗前培訓等辦法，解決一線職工業務操作水平低和勞動力不足的問題。嚴格執行安全質量標準化綜采工作面驗收標準，強化生產班交接班工程質量驗收，做到檢查不走過場、責任落實準確到人，保證了每班生產正規循環。

重質量 強化現場管理

“煤炭市場越是不好，用戶對煤質的要求就越高。我們要嚴格控制好采高，確保煤質不下滑，只有這樣，我們的煤才有銷路！”在每日的生產調度會上，保煤質、促銷售是蒼村煤業公司領導班子必談的內容。

1612工作面是當前開采的薄煤層工作面，平均煤層厚度1.4米，煤層賦存條件差，工作面頂板管理難度大，煤層夾矸現象嚴重，一度給生產管理帶來困難。為了從源頭上保證煤質，根據工作面走向變化情況，該公司跟蹤采煤工作面進度，執行采高動態管理；運輸環節采取煤矸分離、分裝分運方式，確保煤炭運輸環節不出問題；煤質獎罰與現場考核掛鉤，每班安排專人在工作面監督煤質，對大塊矸石及時破碎，杜絕矸石混入原煤升井。

與此同時，該公司強化煤炭采樣和煤質信息管理，堅持每天指派專人到工作面采集煤樣，進行煤質跟蹤化驗，發現異常及時與生產區隊、客戶進行有效溝通，把問題解決在第一時間，確保了煤質的穩定。

跑市場 改變經營策略

“煤炭黃金十年，我們是坐等客戶上門。現在是買方市場，加之礦上煤質不好，我們要是再不主動跟進，銷售局面就很難打開了！”長期從事銷售工作的銷售部職工畢某說。

進入6月，氣溫升高，但持續低迷的煤炭市場并沒有因此好轉。很快，煤場爆滿、全面停產的消息牽動了陜煤建司和黃陵運銷公司的負責人。他們來礦區了解情況，主動跑市場，尋找新客戶，為蒼村煤業公司打開一度停滯的銷售局面奠定了基礎。

作為生產單位，蒼村煤業公司轉變觀念，從原來的等客戶轉變為現在的找客戶。一方面加強和上級運銷部門的聯系，及時通報井下生產情況、煤場存煤情況、客戶拉煤情況；一方面爭取駐地城建、地方政府的支持，為煤炭調運工作提供便利條件。

“6月16日，公司銷售原煤6292噸，創下今年以來單日銷量最高紀錄。”該公司調度室主任馬某說。