9月25日上午，河南鄭州煤炭工業(yè)集團白坪煤業(yè)公司掘進二隊隊務公開欄前站滿了剛下班的職工。他們認真看著本月中旬自己的出勤、得分和獎懲情況。職工李洪濤說：“現(xiàn)在這三項指標，隊里每十天公布一次。我們心里都有一本明白賬，不用隊里算賬，自己就能算出這個月能拿多少錢。”

這是鄭煤集團深化工資分配制度改革的一個縮影。為加強工資核算、審核、發(fā)放全過程監(jiān)管，堵住管理漏洞，杜絕與職工爭利現(xiàn)象，鄭煤集團決定對工資分配制度進行改革。

鄭煤集團工資分配制度改革實行工資分配向生產(chǎn)一線和關鍵崗位人員傾斜的原則，通過機構(gòu)瘦身、隊伍瘦身、人員精簡等措施，最大限度保證生產(chǎn)一線和關鍵崗位職工工資按時正常發(fā)放。職工的工資、抵押金、單項獎、各類津貼等必須經(jīng)集團審批，實行“一卡”發(fā)放。任何單位和部門不允許以現(xiàn)金形式發(fā)放各種屬于工資性的資金。嚴禁以任何借口、任何名義、任何方式在規(guī)定津貼政策之外私設津貼項目，嚴禁提高津貼發(fā)放標準和擴大執(zhí)行范圍。發(fā)現(xiàn)套算、回扣等問題，及時查處，確保工資發(fā)放合理合規(guī)、公開透明。

鄭煤集團成立了工資分配發(fā)放監(jiān)督領導小組，分組包隊對工資的核算進行全過程監(jiān)督。為保證工資發(fā)放的公開透明，鄭煤集團要求各單位建立工資發(fā)放公示制度，每月統(tǒng)一張榜公布區(qū)隊（車間、部門）的工資分配方案和工資核算明細。