“12項(xiàng)重點(diǎn)改革，在公司歷史上力度最大、范圍最廣、觸動(dòng)最深，關(guān)系到職工的切身利益和企業(yè)生存。邢臺(tái)礦作為試點(diǎn)單位，任務(wù)艱巨，使命光榮，必須高度重視、扎實(shí)推進(jìn)。”說起主輔分離，冀中股份副總經(jīng)理、邢臺(tái)礦礦長(zhǎng)李風(fēng)凱認(rèn)識(shí)深刻，態(tài)度堅(jiān)決。今年起，他們?cè)诿禾渴袌?chǎng)嚴(yán)重下滑，經(jīng)營(yíng)壓力異常沉重，生存發(fā)展遇到嚴(yán)峻考驗(yàn)的困難條件下，變守望為奮起，變瘦身為強(qiáng)肌，變輸血為造血，創(chuàng)新模式，主動(dòng)作為，以堅(jiān)強(qiáng)有力的變奏進(jìn)行了有益探索……

變守望為奮起  主動(dòng)作為

“7月21日，冀中股份董事長(zhǎng)、黨委書記張成文在邢臺(tái)礦調(diào)研時(shí)指出：‘把與主業(yè)無關(guān)的徹底甩出來，逐步進(jìn)行改革改制，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。’這為我們指明了方向，也堅(jiān)定了我們改革的信心。”在邢臺(tái)礦采訪時(shí)李風(fēng)凱說。

自7月下旬起，邢臺(tái)礦即成立了由礦長(zhǎng)、黨委書記親自掛帥，相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，勞人科、企管辦、財(cái)務(wù)科等科室參與的主輔分離專項(xiàng)工作組，確立了調(diào)研摸底、方案制定、分步實(shí)施、完善改進(jìn)、整體推進(jìn)“五步走”線路，使分離曲譜得到形成。

“為確保這支變奏曲在實(shí)際操作中不離譜、不跑調(diào)，我們制定了工作推進(jìn)時(shí)間表，逐月分解任務(wù)，每周調(diào)度推動(dòng)，實(shí)時(shí)跟蹤分析，及時(shí)解決遇到的問題。”邢臺(tái)礦黨委書記趙有理說，由于整個(gè)團(tuán)隊(duì)通力合作，到8月份便已完成了社區(qū)、總務(wù)科等后勤單位人員、崗位及資產(chǎn)、收入和支出等情況的調(diào)研摸底，并迅速形成了《主輔分離工作方案》。

在邢臺(tái)礦，與主輔分離相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的電腦桌面上，都放著一專門文件包。9月份，他們由企管辦、財(cái)務(wù)科、機(jī)電科等科室一同對(duì)包括總務(wù)科和社區(qū)服務(wù)中心各攤點(diǎn)的資產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)地盤點(diǎn)，所有數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在里面。企管辦主任王惠濤說：“盤點(diǎn)過程中，我們嚴(yán)格按房屋建筑、設(shè)備等資產(chǎn)類別逐一登記，分類造冊(cè)，并與財(cái)務(wù)科留存的固定資產(chǎn)底賬、機(jī)電科留存的設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行了核對(duì)、計(jì)算。這是分離的基礎(chǔ)工作，容不得半點(diǎn)馬虎。”

工作主動(dòng)，曲高眾和。到9月底，邢臺(tái)礦又完成了各單位工作任務(wù)、崗位設(shè)置、所需人員的核算核定，形成了與之相配套的用工安排和工資分配辦法。改革幕動(dòng)鑼鼓響，主輔分離在探索中開啟……

變瘦身為強(qiáng)肌  創(chuàng)新模式

“將各礦、非煤廠點(diǎn)與生產(chǎn)無關(guān)的食堂、招待所、賓館、職工宿舍以及為居民服務(wù)的供水、供電、供暖、物業(yè)管理、社區(qū)服務(wù)等職能、資產(chǎn)、人員，與主業(yè)分離。” 冀中股份董事長(zhǎng)、黨委書記張成文在下半年工作會(huì)上的講話，是邢臺(tái)礦探索主輔分離的動(dòng)力基礎(chǔ)。

取消水電公司成立了社區(qū)服務(wù)中心，把工業(yè)廣場(chǎng)隸屬于水電公司范圍的業(yè)務(wù)劃歸總務(wù)科，將隸屬于工人村的業(yè)務(wù)部門與居委會(huì)合并，歸屬社區(qū)服務(wù)中心，合三并二，減少管理部門，責(zé)權(quán)更加明確，分工更加合理……

對(duì)職工醫(yī)院的工資總額補(bǔ)貼，在二季度每月19萬元的基礎(chǔ)上進(jìn)行階梯式下降，以三季度每月17.5萬元，四季度每月15萬元進(jìn)行遞減。同時(shí)，將病區(qū)合四為一進(jìn)行統(tǒng)一管理，將科室全部取消減少管理環(huán)節(jié)……

對(duì)有11名正式員工、16名臨時(shí)工的幼兒園，以年租賃12萬元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承包競(jìng)標(biāo)，7名正式工作為乙方與礦達(dá)成有關(guān)協(xié)議……

將澡堂、食堂、招待所，以及工人村衛(wèi)生隊(duì)、聯(lián)防隊(duì)的202名臨時(shí)工全部辭退，通過崗位優(yōu)化，合并裁減產(chǎn)生富余人員填補(bǔ)空缺，并向西井、運(yùn)輸區(qū)、運(yùn)銷科等單位輸送正式工33人……

變工人村居民生活用電價(jià)格暗補(bǔ)為明補(bǔ)，舍去了對(duì)近700戶非本礦職工住戶的用電補(bǔ)貼……

變居民用水每月抄表計(jì)量為按房間收取水費(fèi)，對(duì)非本礦職工住戶提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減少抄表環(huán)節(jié)的人員占用并增加收入……

在瘦身的同時(shí)注重管理優(yōu)化，在分離的同時(shí)注重效益化的運(yùn)作，使邢臺(tái)礦的瘦身強(qiáng)肌以工資承包、人員承包、場(chǎng)地租賃等多種模式同行并存，分離變奏在機(jī)動(dòng)靈活中形成樂章。

變輸血為造血  走活全盤

“實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作，逐年減少虧損，最終達(dá)到自負(fù)盈虧的目標(biāo)。” 是冀中股份董事長(zhǎng)、黨委書記張成文對(duì)分離后的輔業(yè)所寄予的期望，也是邢臺(tái)礦變輸血為造血，將輔業(yè)走活的探索實(shí)踐。

對(duì)醫(yī)院補(bǔ)貼的逐步縮減，促使醫(yī)院自覺融入社會(huì)，增效創(chuàng)收。主動(dòng)將拓展業(yè)務(wù)范圍，增加新農(nóng)合的報(bào)銷比例;四出聯(lián)系周邊的學(xué)校、托兒所和實(shí)體、企業(yè)，增加體檢固定單位;搭建與鄉(xiāng)村衛(wèi)生所的互動(dòng)平臺(tái)，增加礦外病人入診數(shù)量;和邢臺(tái)市三院接觸，籌劃合作成立老年養(yǎng)護(hù)中心，增加服務(wù)項(xiàng)目;開展周邊村民半價(jià)體檢，尋找新的服務(wù)商機(jī)，增加營(yíng)業(yè)收入。“9月份，我們的純收入已環(huán)比增加4萬多元，利潤(rùn)率增加近10%。”院長(zhǎng)冀德義告訴記者。

在寬暢明亮的幼兒園教室里，承包后成為幼兒園長(zhǎng)的辛淑芹說：“礦上只負(fù)責(zé)我們的企業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)繳納，工資和其它費(fèi)用都要靠我們自行承擔(dān)。人少了，活多了，還要精心籌劃，提高幼兒教育質(zhì)量，增加幼兒入托數(shù)量。但為了打響品牌，增加收入，為企業(yè)減負(fù)，我們苦點(diǎn)累點(diǎn)也非常舒坦。”

在邢臺(tái)礦社區(qū)，共有住宅樓101棟、住戶4800余戶。過去，水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、停車費(fèi)等項(xiàng)目都是由礦上作為職工福利給予一定補(bǔ)貼。“分離后，礦上將逐步取消這些補(bǔ)貼，各項(xiàng)收費(fèi)也將直接與市場(chǎng)接軌。”社區(qū)中心主任王印友說。

變奏曲高和者眾，改革春深秋華實(shí)。當(dāng)前，邢臺(tái)礦各輔業(yè)單位自身的造血功能因社會(huì)的影響、市場(chǎng)的觸動(dòng)而逐漸激活，旺盛的生命力正在形成。到年底，僅醫(yī)院和托兒所就可減少補(bǔ)貼150萬元。