10月10日，山東能源龍礦集團按照中央和省委、省政府的有關規定要求，將煙臺龍礦中心醫院、龍礦汽車運輸公司等七家改制單位的企業黨組織關系正式移交龍口市經濟開發區黨工委管理，這標志著龍礦集團深化企業改革邁出重要一步，不僅有利于龍礦聚焦主業、推進產業轉型升級，也有利于這些改制企業加強黨的建設，更多的享有地方經濟發展方面的扶持政策，融入駐地經濟一體化發展，促進企業發展能力和水平的提升。

山東能源龍礦集團董事長、黨委書記、總經理張若祥介紹，這七家企業黨組織關系移交屬地管理后，龍礦集團將繼續關注這些企業的發展，并在時機成熟時實現國有資本全部退出，為企業轉方式、調結構、促發展提供有力保障。
據介紹，前不久，龍礦集團還按照相關規定，積極協調地企關系，將多年沒有協調好的1948名老工傷人員和203名傷亡親屬供養移交地方，更好地保障了工傷人員和傷亡親屬的合法權益,同時減輕了企業負擔。

面對煤炭市場持續下行和企業煤炭有效可采儲量大幅減少、平均發熱量3000卡左右等前所未有的困難局面，龍礦集團以開展經營管理“十個嚴控十個一律”活動為抓手，牢固樹立把“不可能”變成“可能”，把“不行”變成“行”的思想，全力打好度危求生戰役，最大限度贏得生存空間。今年1-9月份，該集團單位成本繼續保持了省屬煤礦最低，同比降低33.15 元，降本增效2.23 億元。

困難形勢下，治虧就是盈利，“止血”就是保命。該集團洼里煤礦作為1968年籌建的“膠東第一礦”，在近50年發展歷程之后，走到了“暮年”。近年來，該礦每年虧損都在6000萬元以上。為此，龍礦集團把止住洼里煤礦這個大的“出血點”作為治理虧損的重中之重，果斷對洼里煤礦實施了“暫停開采、突圍解困”戰略，并采取“經濟收縮打基礎、改革改制轉模式、開發創業求突破”三步棋，穩妥推進人員安置，完成工作面回采與回撤，開展勞務輸出和技術服務為核心的“二次創業”。

據了解，目前，龍礦集團正按照“一廠一策、分類施治”原則,強力推進虧損企業治理。通過多措并舉減虧止虧，有效促進了虧損企業減虧增效。洼里煤礦已經尋找到了包括山東、山西、甘肅、內蒙、吉林等省市的煤礦、鐵礦、電力、管道安裝等多個行業的合作伙伴，組建了6個工程項目部和1個勞務輸出作業隊，承攬托管了13項工程的施工任務，參與外出創業人員達到700多人，實現了由生產經營型向開發服務型的轉變，創收2000余萬元。膠州龍發熱電公司借助膠東機場建設契機，在爭取項目供熱權的基礎上，優化設備運行，創新運營模式，利用空閑場地與廠房引進了4 家企業，減虧40萬元。

如果說痛下決心“停下來”是龍礦集團斷臂求生、“止血”保命的“良方”，那么想方設法“提上去”則是該集團度危求生、逆勢突圍的“法寶”。為最大限度地挖掘煤炭主導產業創效潛能，龍礦集團按照“三年扭虧、五年制勝、百年龍礦”的規劃目標，著力打造本部、山西、魯西南三個煤炭綜合利用基地。

龍礦集團在山西三礦強力推進礦井技改、工程驗收與生產經營，于2014年底全部完成技改驗收，在省管煤炭企業對外開發礦井中率先拿到生產礦井的“路條”。今年一季度，他們又重啟并放大了“山西能源投資管理公司”功效，加強山西三礦管理協調，向“抱團取暖”要效益、要發展。并依托山西龍礦整合主體，落實“一礦拓一礦”戰略，推進企業逆境企穩。

今年6月份以來，該集團大恒煤業一舉扭轉了連續虧損四個月的被動局面，工作面單產突破萬噸大關，三季度累計創利1000萬元以上。9 月份，該公司重新核定生產能力得到山西省政府批復，由180 萬噸/年提高到300 萬噸/年，凈增生產能力120 萬噸/年，徹底打破了礦井釋能增量的外圍制約，為企業長遠發展和實施“反哺工程”奠定了堅實基礎。

此外，龍礦集團還著力在協同發展上下功夫，立足“煤電油運”一體化布局優勢，突出發揮煤電聯產的翹板作用，優化機組運行，盡可能保持自備電廠滿發滿供，加強發電-供(轉)電-用電鏈條管理，全面打造“非煤經濟升級版”，積極應對煤炭市場下滑行情、對沖生產經營壓力。今年1至9月，該集團熱電產業利潤同比增加122.63%，消化內部低熱值煤炭110多萬噸，較好地發揮了煤炭市場“緩沖器”作用。