2016年6月16日上午，在中國兩大電網巨頭之一的南方電網掌舵了整整6年之后，趙建國離開了這里。替代他的是來自中國五大發電集團之一的中國華電的一把手李慶奎。

南方電網官網顯示，2016年6月16日上午，南方電網開中層以上管理人員大會。受中組部領導委托，中組部有關干部局負責同志宣布了黨中央、國務院關于南方電網主要領導變動的決定：李慶奎同志任南方電網董事長、黨組書記，免去其中國華電董事長、黨組書記職務;免去趙建國同志南方電網董事長、黨組書記職務，另有任用。上述職務任免，按有關法律和章程辦理。

在一個月前的5月16日，58歲的原國家電網公司總經理舒印彪接替64歲的劉振亞出任國家電網公司董事長、黨組書記。全球第一大的中國電網的兩大電網公司在短短一個月內全部換帥，居于中國能源革命核心的電網進入一個全新的時代，今后發展走勢令業界燥動不安，利益劃分也許出現重大變化。

身材高大魁梧的趙建國出生于1958年，擁有“高級工程師和高級會計師”兩個頭銜。“長期在電力系統工作，熟悉電力行業”的趙建國在電力系統的工作履歷主要有：1999年3月，任國家電力公司綜合計劃與投融資部主任;2000年8月，任廣西電力有限公司(局)董事長、總經理(局長)、黨組書記;2002年12月，任南方電網董事、副總經理、黨組成員;2006年10月，任南方電網董事、總經理、黨組成員;2010年1月，任南方電網董事長、黨組書記。

至此，趙建國在成立后的南方電網服役的時間已經有14年了。

李慶奎同樣“長期在電力系統工作，對電力行業的總體情況比較熟悉”。到南方電網之前，比趙建國大兩歲的李慶奎在國電集團服役的時間整好8年：2008年6月任中國華電黨組書記、副總經理;2013年11月任中國華電董事長、黨組書記。

在此之前，李慶奎在2007年11月任中國國電副總經理、黨組成員;2008年3月任中國國電黨組書記、副總經理。

總部位于廣州的南方電網是國務院國資委監管的特大型中央企業，也是中國第一輪電力體制改革的產物。根據國務院《電力體制改革方案》，南方電網于2002年12月29日正式掛牌成立并開始運作。

南方電網供電區域為廣東、廣西、云南、貴州和海南，負責投資、建設和經營管理南方區域電網，經營相關的輸配電業務，參與投資、建設和經營相關的跨區域輸變電和聯網工程;從事電力購銷業務，負責電力交易與調度。

南方電網官網顯示，從2003年到2015年，南方電網售電量從2575億千瓦時增長到7822億千瓦時，年均增長10.4%;營業收入從1290億元增長到4707億元，年均增長11.4%;西電東送電量從267億千瓦時增長到1891億千瓦時，年均增長18.8%;資產總額從2312億元增長到6362億元，增長了1.8倍。

總部位于北京的中國華電同樣屬于國務院國資委監管的特大型中央企業，也是中國第一輪電力體制改革的產物。中國華電是2002年底國家電力體制改革組建的全國性五家國有獨資發電企業集團之一，其主營業務為：電力生產、熱力生產和供應;與電力相關的煤炭等一次能源開發以及相關專業技術服務。

中國華電官網顯示，截至2015年底，中國華電發電裝機從8817萬千瓦增加到1.35億千瓦，增長53%;年銷售收入從1287億元增長到近2000億元，增長68%;年發電量從3595億千瓦時增長到4700億千瓦時，增長31%;利潤總額增長10倍，資產總額從4424億元增加到7694億元，增長74%。

12年后，2014年，中國啟動了新一輪電力體制改革。而打響此次電改中最關鍵部分——輸配電價改革——的發令槍，則是南方電網旗下的深圳供電公司。這一年，“為探索建立獨立輸配電價體系，促進電力市場化改革”，國家發改委下發《關于深圳市開展輸配電價改革試點的通知》，正式啟動中國新一輪輸配電價改革試點。

可以預見的是，隨著中國第二輪電改逐漸步入深水區，李慶奎履新南方電網之后，他做出的每一個有關電改的選擇，都將引起社會的廣泛關注。