為深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，全面落實(shí)省市公司黨風(fēng)廉政建設(shè)與合規(guī)管理工作部署，今年以來，國網(wǎng)文水縣供電公司創(chuàng)新實(shí)施“紀(jì)檢監(jiān)督+合規(guī)管理”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，聚焦基層電網(wǎng)運(yùn)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實(shí)責(zé)任鏈條、健全長效機(jī)制、實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督，推動(dòng)紀(jì)律規(guī)矩與合規(guī)要求直達(dá)基層、貫穿崗位，以清廉合規(guī)護(hù)航縣域電網(wǎng)安全穩(wěn)定與優(yōu)質(zhì)服務(wù)提質(zhì)增效。

把政治監(jiān)督擺在首位，文水公司將合規(guī)經(jīng)營納入黨委主體責(zé)任與紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任清單，構(gòu)建起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、部門協(xié)同管控、班所末端落實(shí)的四級責(zé)任體系。明確班子成員“一崗雙責(zé)”，在各部門、供電所設(shè)立合規(guī)管理員與紀(jì)檢監(jiān)督員，形成橫向到邊、縱向到底的合規(guī)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。依托周例會(huì)、月度推進(jìn)會(huì)及季度專項(xiàng)督查，將合規(guī)要求深度嵌入安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)、物資管理、財(cái)務(wù)資金等全流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)推進(jìn)與合規(guī)監(jiān)督同部署、同落實(shí)、同考核。

聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵崗位，文水公司推行清單化管理、穿透式監(jiān)督，讓合規(guī)措施可操作、易落地。圍繞物資采購、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、工程建設(shè)、公務(wù)用車以及食堂經(jīng)費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)環(huán)節(jié)，編制《風(fēng)險(xiǎn)防控清單》，逐一明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防控措施、責(zé)任崗位與完成時(shí)限。紀(jì)檢聯(lián)合營銷、運(yùn)檢、財(cái)務(wù)、后勤等專業(yè)力量，通過定期自查、歷次巡察審計(jì)“回頭看”等方式開展現(xiàn)場檢查與臺賬核查，重點(diǎn)糾治“靠電吃電”、違規(guī)操作、服務(wù)不規(guī)范等問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。

堅(jiān)持教育先行、預(yù)防為主，文水公司常態(tài)化實(shí)施紀(jì)法與合規(guī)宣教，筑牢全員思想防線。利用“三會(huì)一課”、周例會(huì)、廉潔教育日等載體，組織學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、公司規(guī)章制度與典型案例，實(shí)施警示教育、合規(guī)承諾、知識測試，推動(dòng)干部員工知敬畏、存戒懼、守底線。重要節(jié)點(diǎn)發(fā)布廉潔提醒，強(qiáng)化八小時(shí)內(nèi)外監(jiān)督管理，引導(dǎo)員工算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬，自覺抵制不正之風(fēng)，讓合規(guī)從業(yè)、廉潔自律內(nèi)化為行為自覺。

下一步，文水公司將持續(xù)深化“紀(jì)檢+合規(guī)”融合發(fā)力，以更嚴(yán)監(jiān)督、更實(shí)舉措、更優(yōu)作風(fēng)，壓緊壓實(shí)合規(guī)責(zé)任、織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)、提升全員合規(guī)素養(yǎng)，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更可靠、更優(yōu)質(zhì)、更廉潔的電力力量。(趙澤璽)