在市場極不景氣、煤炭企業利潤普遍大幅下滑的艱難時刻，神華、中煤等大型國有煤炭企業前段時間帶頭降煤價。此舉讓本已飽受低煤價重創的諸多煤企叫苦不迭。一國有煤炭企業董事長如此倒苦水：“央企家底厚，負擔輕，資源好，降價對他們的影響也許不大，可對我們的影響實在太大了，降吧，本來就舉步維艱，成本倒掛了；不降，用戶會說，央企都降價了，難道你們比人家還牛？”

央企降價的現實把一些煤炭企業逼到了不僅僅是尷尬的境地。今年剛剛跨入“財富世界500強”的山西潞安集團，年初喊出了響亮的銷售口號——“不帶頭降價，不為難用戶”，可現如今，不降不行了。

煤炭行業素以“特別能戰斗”精神著稱，在這種精神的感召下，幾百萬名煤炭人凝聚在一起，英勇奮斗，拼搏進取，為共和國的能源事業作出了巨大貢獻。這種團結奮斗的精神好似一面鏡子，照出了當下行業的尷尬：“團隊精神”缺位，讓“抱團取暖”僅僅停留在文件上、領導們的講話中、讓別人先伸出一雙手的期盼中。

這只是一個看似不太恰當的比喻：獨狼并不強大，但當狼以集體力量出現在攻擊目標面前時，卻表現出強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，有一點必須承認，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一。如果沒有團隊精神，每個企業都以自我為中心，將自己的眼前利益放在首位，即使人再多，也不可能成為攻不破的堡壘，最終可能既影響了行業利益，也保不住自身利益。

既得利益受損，這已是一個短期內難以改變的事實。面對嚴寒，團究竟該怎么抱？除了不單獨降價，可做的還很多。比如，產能控制的自律，管理經驗的共享，爭取政策的同步行動等。“分享陽光，分擔風雨”，只要想抱，方法總是有的。