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自去年9月開(kāi)始，我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)連續(xù)10個(gè)月下跌，下跌幅度超過(guò)10%。

導(dǎo)致低迷的原因，一方面是下游需求日益萎縮，一方面是過(guò)去10年巨額投資所積聚的大量煤炭產(chǎn)能集中釋放。供過(guò)于求的市場(chǎng)格局下，還有大量進(jìn)口煤不斷涌入。

就在這樣的市場(chǎng)狀況下，國(guó)家層面開(kāi)始簡(jiǎn)政放權(quán)，努力推動(dòng)煤炭市場(chǎng)化改革，一些產(chǎn)煤大省則紛紛出臺(tái)救市舉措，在此宏觀背景下，作為市場(chǎng)主體的煤炭企業(yè)該怎樣繼續(xù)行進(jìn)在轉(zhuǎn)型路上，并求得自身的更好發(fā)展？

苦練內(nèi)功，致力提質(zhì)降本增效

一種用于液泵的催化乳，每桶170升，每個(gè)月要用幾桶？這個(gè)問(wèn)題如今成了開(kāi)灤呂家坨礦綜采三隊(duì)液泵司機(jī)們特別關(guān)注的“大事”。

8月15日，一位液泵司機(jī)告訴筆者，今年一季度該催化乳消耗量分別為7桶、5桶和6桶，而從4月開(kāi)始，每月消耗量都是4桶。

每桶單價(jià)1450元的催化乳是生產(chǎn)中必不可少的消耗品，對(duì)于一座年產(chǎn)原煤幾百萬(wàn)噸的煤礦來(lái)講，是什么讓員工們變得如此“節(jié)儉”？

“越是重視細(xì)節(jié)，越能反映出我們?cè)诠芾矸绞缴系霓D(zhuǎn)型以及管理水平上的提升。”呂家坨礦業(yè)公司一位相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，按照開(kāi)灤集團(tuán)的部署，該礦正在大力轉(zhuǎn)變管理方式，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效。

也許令人很難想象，一個(gè)印象中總是大出大進(jìn)的煤礦，正在將管理水平尤其是成本控制水平看得格外重要。在這背后，是河北煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)考驗(yàn)的主動(dòng)選擇。

一方面是下游需求日益萎縮，一方面是進(jìn)口煤不斷涌入，自去年9月開(kāi)始，我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)連續(xù)10個(gè)月下跌，下跌幅度超過(guò)10%。就在這樣的市場(chǎng)狀況下，過(guò)去10年巨額投資所積聚的大量煤炭產(chǎn)能迎來(lái)集中釋放期。

數(shù)據(jù)顯示，截至8月7日，環(huán)渤海地區(qū)5500大卡動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù)已跌至565元/噸，價(jià)格已深度跌破600元大關(guān)。業(yè)內(nèi)人士指出，由于目前庫(kù)存仍然高企，煤炭?jī)r(jià)格下跌壓力巨大。“在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)能否生存與發(fā)展，成本控制至關(guān)重要。”開(kāi)灤集團(tuán)董事長(zhǎng)張文學(xué)表示，面對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)，開(kāi)灤集團(tuán)正在努力打破慣性思維，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，把工作重心轉(zhuǎn)移到眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理、推進(jìn)改革創(chuàng)新上來(lái)。

這樣的思路，正引領(lǐng)著轉(zhuǎn)型中的開(kāi)灤進(jìn)行突圍。

——東歡坨礦先后對(duì)供電自動(dòng)化系統(tǒng)等進(jìn)行綜合改造，井下生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)了集中遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制與管理，多環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，原需180名員工精簡(jiǎn)為只需100名。

——錢(qián)家營(yíng)礦優(yōu)化作業(yè)流程，1327W工作面上，掘進(jìn)工程提前26天完成，節(jié)省成本費(fèi)用47萬(wàn)余元；安裝工程提前14天完成，節(jié)省成本費(fèi)用39萬(wàn)余元。

能自己修理的機(jī)械不再委托外部修理，將原料消耗和個(gè)人薪資掛鉤，再造生產(chǎn)流程，加快各種技術(shù)革新以提高生產(chǎn)效率，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員……

7月15日，開(kāi)灤集團(tuán)開(kāi)會(huì)部署下半年工作，總經(jīng)理裴華在會(huì)上回顧，上半年集團(tuán)設(shè)備使用率達(dá)到91.91%，減少新購(gòu)設(shè)備支出1.76億元；規(guī)范勞動(dòng)用工管理，清退外雇勞務(wù)工930人；深化后勤系統(tǒng)改革，社區(qū)服務(wù)中心減少到4個(gè)，精簡(jiǎn)管理崗位人員111人……

該集團(tuán)一位基層管理者認(rèn)為，眼睛向內(nèi)，帶來(lái)的收獲，不僅僅是數(shù)字上的一些增與減，更有著對(duì)管理水平、管理方式的深刻歷練。

增添“硬功”，延展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間

與煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷不同，堪稱經(jīng)濟(jì)晴雨表的股市卻出現(xiàn)了不一樣的風(fēng)景：8月12日，A股市場(chǎng)，煤炭板塊以超過(guò)7%的整體漲幅領(lǐng)漲，其中超過(guò)10只個(gè)股漲停。

業(yè)界分析，一段時(shí)間低迷之后出現(xiàn)大漲的背后，是投資者嗅到了別的味道：地方政府在救煤市。

7月28日起，半個(gè)月之內(nèi)山西省先后出臺(tái)被業(yè)界稱為“煤炭20條”、“低熱值煤炭發(fā)電20條”、“煤層氣20條”的三份文件，支持煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

此后，全國(guó)最大的煤炭生產(chǎn)、外銷(xiāo)區(qū)——— 內(nèi)蒙古也在多方尋策應(yīng)對(duì)煤市“寒冬”；另一個(gè)煤炭大省陜西，亦在醞釀出臺(tái)煤炭扶植政策，一個(gè)陜西“煤炭20條”有望近日出臺(tái)。

觀察這些地方政府所出臺(tái)的措施，除了努力“解燃眉之急”的救市政策之外，還在引導(dǎo)煤炭產(chǎn)業(yè)向下游延伸鏈條。

事實(shí)上，向下游拓展，似乎早已成為國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，謀求轉(zhuǎn)型的必選之路。

但問(wèn)題是，過(guò)去10年高速增長(zhǎng)的煤炭產(chǎn)業(yè)投資導(dǎo)致了今天的供過(guò)于求，市場(chǎng)低迷，那么未來(lái)10年，當(dāng)眾多煤炭企業(yè)進(jìn)軍煤化工等領(lǐng)域之后，是否仍然會(huì)有一場(chǎng)惡戰(zhàn)在等待？

如此背景下，作為河北煤企，需要有著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。

8月14日下午，謝云峰又一次把電話打給了國(guó)內(nèi)某廠家，就委托給對(duì)方生產(chǎn)的聚甲醛改性產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的有關(guān)參數(shù)進(jìn)行了訂正。

謝云峰是開(kāi)灤旗下唐山中浩化工有限公司的一名技術(shù)研發(fā)人員，他正帶著一支團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行一項(xiàng)“超前”的工作：在該公司的聚甲醛生產(chǎn)線安裝調(diào)試過(guò)程中，全面啟動(dòng)了聚甲醛改性產(chǎn)品生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、生產(chǎn)和建設(shè)工作。

“去年下半年價(jià)格跌破萬(wàn)元之后，目前的聚甲醛市場(chǎng)并不理想，我們的目標(biāo)是生產(chǎn)出附加值更高的改性產(chǎn)品。”謝云峰說(shuō)，中浩公司已經(jīng)掌握了增強(qiáng)、阻燃、抗靜電等6個(gè)系列的聚甲醛改性產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。

在宏觀層面，裴華則表示，開(kāi)灤的煤化工產(chǎn)業(yè)要圍繞新能源、新材料和精細(xì)化工開(kāi)展核心技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新體系建設(shè)，拓展產(chǎn)學(xué)研路徑，加快建設(shè)省級(jí)煤基材料與化學(xué)品工程技術(shù)研究中心。

在實(shí)踐層面，著眼提高未來(lái)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)灤已著手完成尼龍66工程塑料項(xiàng)目的可研報(bào)告，以及蒽油加工、炭黑工程、奈法苯酐等項(xiàng)目的技術(shù)比選，而開(kāi)灤煤化工研發(fā)中心則已將產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)品的研發(fā)拓展得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

巧練“輕功”，借勢(shì)創(chuàng)新商業(yè)模式

清華大學(xué)物流園區(qū)規(guī)劃研究室副主任周雷等6位專家，近日走進(jìn)了開(kāi)灤集團(tuán)，為開(kāi)灤集團(tuán)規(guī)劃中的一個(gè)全新的物流產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目把脈。

據(jù)了解，開(kāi)灤的這一新項(xiàng)目將以其旗下的國(guó)際物流公司等三大物流企業(yè)為支撐，同時(shí)服務(wù)于三家公司，并引領(lǐng)開(kāi)灤的物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

圍繞創(chuàng)新商業(yè)模式，在部署下半年的經(jīng)濟(jì)工作時(shí)，開(kāi)灤提出了這樣的設(shè)想：建設(shè)開(kāi)灤電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)交易、物流、金融等服務(wù)功能的融合。

建設(shè)煤炭電子商務(wù)平臺(tái)，在業(yè)界看來(lái)，正在成為煤炭企業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。其重要背景之一就是，國(guó)家層面正在簡(jiǎn)政放權(quán)，推動(dòng)煤炭市場(chǎng)化進(jìn)程。

2012年12月25日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)“深化電煤市場(chǎng)化改革的指導(dǎo)意見(jiàn)”，被視為深入推進(jìn)煤炭市場(chǎng)化進(jìn)程的重要一步。今年6月29日，國(guó)務(wù)院對(duì)《煤炭法》作出修改，取消煤炭生產(chǎn)許可證和煤炭經(jīng)營(yíng)許可證。煤炭市場(chǎng)化再進(jìn)一步。

如此背景下，有業(yè)內(nèi)人士指出，政府放權(quán)，煤炭現(xiàn)貨、中遠(yuǎn)期及期貨交易多層次組織結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，正在讓曾經(jīng)“不見(jiàn)光”的煤炭交易規(guī)則變得公開(kāi)、透明。

當(dāng)大部分企業(yè)還在拼價(jià)格、比煤質(zhì)、公關(guān)客戶關(guān)系的時(shí)候，另一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，煤炭流通的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在發(fā)生巨大變化。

這種變化，源自信息技術(shù)在煤炭流通領(lǐng)域的應(yīng)用及市場(chǎng)化改革的加速，新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)讓煤炭銷(xiāo)售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容也發(fā)生了變化，其結(jié)果是，在公開(kāi)的交易平臺(tái)上，同一來(lái)源的煤炭可以售價(jià)更低。

8月14日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見(jiàn)》，其中提到要“拓寬電子商務(wù)發(fā)展空間”。這樣的政策利好，讓業(yè)界認(rèn)為煤炭電子商務(wù)恰逢其時(shí)。

由傳統(tǒng)的商業(yè)模式邁向新的商業(yè)模式，對(duì)于河北煤炭企業(yè)來(lái)講，背后要做的功課還有很多。開(kāi)灤在創(chuàng)新商業(yè)模式方面的探索已經(jīng)邁出了穩(wěn)健的步伐。

“我們上半年完成了5460萬(wàn)元的利潤(rùn)。”開(kāi)灤集團(tuán)財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理董養(yǎng)利介紹，財(cái)務(wù)公司組建僅一年半，就使集團(tuán)公司資金集中度達(dá)到了72.6%，在行業(yè)考核的這一核心指標(biāo)上跨入了全國(guó)同行業(yè)的前列。據(jù)介紹，利用金融手段，搞好資本運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)。

“說(shuō)白了，我們就是要從銀行的牙縫中往外擠錢(qián)。”董養(yǎng)利介紹，去年，該公司科學(xué)利用成員單位資金需求的時(shí)間差，在保證正常支付前提下降低活期備付資金，將集中起來(lái)的資金通過(guò)同業(yè)拆借市場(chǎng)辦理同業(yè)理財(cái)，僅這一項(xiàng)，賺取了利差7706萬(wàn)元。