祖國最西部的河南煤化新疆公司子公司—克州恒澤投資有限公司

礦區內彩旗飄飄，條幅招展，人頭攢動，西陲煤化人以飽滿的精神和熱情迎接著每一位“訪客”。當天是所有恒澤人引以為豪的日子，新疆克孜勒蘇柯爾克孜自治州（以下簡稱克州）煤炭系統首次集中觀摩學習在該礦舉辦。

一座58年的老礦，一年時間，一個僅400余人的團隊，到底有何魅力吸引眾人前來觀摩？帶著好奇，筆者走進了這個在短短一年內變化翻天覆地，安全和質量標準化品牌早已名聲在外的邊陲煤礦。

來到礦院，映入眼簾的是“花園式單位”、“先進單位”、“文明單位”、“民族團結模范單位”、“先進集體”等榮譽獎牌，掛滿了整個門頭，像一位英雄士兵在“炫耀”著自己的勛章。

聽說該公司機電質量標準化工作走在前列，筆者專門找到了機電科負責人宋坤。

他告訴筆者，接管之前，這里完全是“小煤窯”的形象。井下、地面電線亂扯亂拉，到處明接頭；國家明令淘汰的非阻燃電纜、非防爆型高壓開關柜、摩擦支柱都還在井下使用。改造、完善的過程很艱辛，主井電纜更換時機運隊職工曾經連續工作28個小時！后來陸續更換了絞車提升系統變頻柜、三部皮帶、主井千米鋼絲繩等等，一步步向標準化靠近。

采訪中，遇到來機電科審批工具領用單的機運隊職工胡永發，他饒有興致地向筆者介紹道，自從公司開展機電運輸質量標準化工作之后，施工有標準、干活有樣板，上半年的月度機電運輸質量標準化評比中，他們隊連續兩次獲得第一名，鼓足了大家伙兒的干勁、拼勁和韌勁。

期間，老胡還說起他們的維族副隊長亞力坤?阿卜杜茹蘇力，曾是該煤礦的老礦長，工作40余年，經歷了這座老礦從國企到私有再到國企的變革歷程。亞力坤經常嘮叨到私人老板管礦時只知道掙錢，從不想著安全投入與職工安全教育，河南煤化新疆公司接管之后，他第一次聽說了質量標準化、內部市場化、反“三違”、安全培訓、入井津貼、月度福利等。

隨后，筆者來到該公司安檢科，正在整理隱患單的科員成虎林向筆者展示了公司安全信息統計excel表格，數據顯示該公司今年上半年“三違”人次逐月在減少，其中7月份同比6月份“三違”發生率下降28.6%。2013年1-7月份，該公司累計安全投入78.8萬元，其中瓦斯治理投入9萬元，安全生產改造和隱患治理投入41.37萬元，完善六大系統投入28.46萬元。

在查看安檢科用心編制的安全工作亮點合訂本時，筆者看到書中歸類整理了很多行之有效的安全管理措施和辦法，“組織職工觀看煤礦安全事故案例視頻”、“設置‘三違’舉報箱”、“全員抓‘三違’與評先掛鉤”、“班前會安全巡講”等等。此外，《安全包保責任制》、《可視化安全辦公會議管理辦法》、《三違連帶責任管理辦法》等10項安全管理創新制度也納入了該合訂本。

最后，當坐下來靜靜觀看該公司艱苦創業一周年flash時，富有沖擊力的畫面，仿佛讓筆者看到一支有性格和力量的團隊就在眼前，他們自力更生、突困突圍，讓恒澤公司從最初的破爛不堪到逐漸變好、變大、變寬、變亮、變綠！