案頭有一則舊聞：說的是2012年年初，江蘇省電力公司提出要深入運用"頂層設計、過程控制、末端治理、文化引領、創(chuàng)新驅(qū)動"為戰(zhàn)略發(fā)展思路，意氣奮發(fā)地確立創(chuàng)建"兩個一流"排頭兵戰(zhàn)略目標，引領公司未來發(fā)展，致力打造"世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)"。時間已經(jīng)過去兩年多了，對比當時的語境和如今的情狀，筆者不禁生出一番感慨來。

何為"排頭兵"？排頭兵就是指在隊伍前面沖鋒陷陣，打開局面，掃清障礙，率先提供前進路標的"先行者"，喻指帶頭的人或最優(yōu)秀者。江蘇公司以怎樣的成績，爭當"排頭兵"呢？我們看到，去年江蘇電力實現(xiàn)營業(yè)收入2630億元、利潤68億元，分別增長7.26%、1.67%；資產(chǎn)總額2247億元，增長9.96%。獲得國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標"綜合標桿"、"業(yè)績標桿"兩項第一、"管理標桿"第二，獲得8項"專業(yè)管理標桿"，其中6項名列第一。《"五位一體"管理體系構建》獲得國家級管理創(chuàng)新成果一等獎。公司連續(xù)8年被授予全國用戶滿意企業(yè)稱號，蟬聯(lián)全省民主評議公共服務行業(yè)政風行風第一名。

江蘇電力不滿足于去年全社會用電量躍居全國第一的成績，他們更多的是深入總結(jié)2013年排頭兵戰(zhàn)略實施成效，進一步完善戰(zhàn)略實施機制，強化目標管理，明確新一輪任務落實責任主體，協(xié)同推進7項戰(zhàn)略、29項工程、85項行動，確保完成年度50項重點任務。強化任務控制，完善從排頭兵戰(zhàn)略修訂、計劃、實施到評估的閉環(huán)管理體系，確保排頭兵目標各項要求有效落地，并緊密結(jié)合"十項攻堅行動"和"三項硬任務"，及時提煉推廣爭當排頭兵的特色經(jīng)驗。

可見，江蘇電力"排頭兵"的誓言，并不是僅僅會議一說了之，文件一發(fā)了之，而是落實在具體工作實踐中，不斷向前，引領發(fā)展，達到"努力超越，追求卓越"的境界。2014年更以特高壓入蘇和"一流配電網(wǎng)"建設推動電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以"三集五大"卓越運營推動公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，且讓我們在"排頭兵"戰(zhàn)略的"點贊"中，期待江蘇電力加快建設"一強三優(yōu)"現(xiàn)代公司，為服務"兩個率先"作出新的更大貢獻……