在我國，資源枯竭型礦井的轉型轉產一直是個老大難問題。在這個過程中，有倒閉破產的，也有成功轉型的。

目前，晉煤集團就面臨這樣的抉擇——擁有50多年開采歷史的三個老礦井煤炭資源瀕臨枯竭，一萬多的就業人口咋辦？

在艱難的探索實踐中，晉煤集團堅持多措并舉，積極打造適合不同礦井實際的轉型之路，不僅穩定了人心，而且為企業長遠發展探索了新路。

轉移不轉產

在幾十年的煤礦生產經營過程中，老礦井積累了大量煤炭開發技術人才和管理人才，為了讓這些“隱形資產”繼續發揮重要作用，晉煤集團結合煤炭主業做強做大過程中新井開發和資源整合礦井人才“吸附”作用，實現老礦人員轉移。

按照“大礦包小礦”原則，晉煤集團的老礦分別與集團其他煤炭資源整合公司所轄的整合礦井按照市場要求簽訂整體服務協議。老礦原有的采、掘、機、運、通等隊伍，在不中斷所在老礦井目前生產的基礎上，以承包方式，外出到這些礦井開展專業性服務。這一方式在轉移老礦人員的同時，也為資源整合礦井下一階段的發展提供了大批熟練工種和高技能人才。

對正在建設的大型礦井，晉煤集團采取“經濟共同體”方式，將新公司與老礦井“捆綁”在一起，“一套人馬，兩塊牌子”，雙方互惠互利，新建礦井的建設施工、生產運營全部從逐步從老礦減人分流。比如，老礦井之一的鳳凰山礦和晉煤所屬專門從事煤炭開發的沁秀公司“捆綁”就實現了雙贏局面。新礦井不愁熟練工人和高技術人才，老礦井不愁人員分流。2013年，雙方生產經營總額同比都有增長。

在走出去還干老本行的過程中，晉煤集團最老的礦井——古書院礦率先采得第一桶金。2013年1月，古書院礦將礦上負責礦山機電設備安裝的安裝工區注冊成立“晟泰公司機電安裝分公司”，對外承接基建和生產礦井的機電設備安裝項目。在保持原有生產任務不變的情況下，全年外部攬活創效500多萬。

轉產不轉移

除了擅長挖煤，晉煤集團老礦井的人們也在根據每一個礦井的不同特點，在人員不轉移的情況下，進軍其他產業。

古書院礦和晉城市區毗鄰，也是即將最早面臨停產的礦井。他們不等不靠，自謀出路，利用礦區閑置場地，上馬LED項目，生產井下和生活照片燈具，產品遠銷貴州等地。在市區建設的“萬德福”大型超市已經有了多家分店。依托市區旅游景點建設的“白馬綠苑”生態會館，不僅經常接待來晉城市旅游的國內外游客，而且成為晉城市區居民家庭聚餐宴請的理想場所。這些新創造的就業機會更多地傾向女工，讓礦工家庭有了一個穩定的大后方。

王臺鋪礦針對資源枯竭情況，早在本世紀之初就曾進行過有益探索。建設新井，轉移了3000多職工。開展“三下”采煤研究，延長了礦井生產壽命，讓留守的2000多人能夠繼續不離故土。他們就地建設的制藥公司，成功實現了煤炭向非煤產業的過度，最終發展為晉煤集團具有特色的非煤子公司。2013年，實現經營總額2.6億元，實現利潤1600萬元，同比分別增加1.1億元和300多萬元以上。

作為老礦的鳳凰山礦就地發展轉型產業。他們建設的鳳凰實業公司，主要生產井下用各種瓦斯抽放管，擁有國家專利技術27項，被認定為山西省首批“創新型企業”，也是礦工們轉產就業的理想去處。依托自身培訓場地富余，以及礦井安全生產培訓師資力量雄厚的實力，建設了服務晉城地區各煤礦培訓的基地。目前，有1000多人在這兩個新產業就業。

轉產加轉移

在向新建礦井和資源整合礦井轉移富余人員和就地轉型吸收富余人員的基礎上，晉煤集團也積極探索更多的可能方式。

近幾年，晉煤集團的新興產業蓬勃興起，煤化工產業、煤機制造產業、煤層氣產業、電力產業、生物制藥等新上項目也迫切需要具有相應技能的員工。針對這一現象，晉煤集團除招收必要大學生的同時，在老礦人員的分流過程中，對年輕員工進行職業引導，鼓勵支持他們到條件相對艱苦的其他產業中去歷練和成就自己。

在晉煤集團金鼎煤機公司新建的金匠工業園區，大量來自老礦的年輕人通過培訓走上新的工作崗位。在呂梁、在內蒙、在甘肅、在河南、在湖北、在江蘇，在煤層開發利用戰線上、在煤炭物流戰線上，許許多多的年輕人正懷揣夢想去實現自己的人生價值。他們的就業崗位離家越來越遠，條件愈來愈艱苦。但是，他們卻無怨無悔。

在新建的煤層氣發電項目、可持續建筑項目、百萬噸煤制清潔燃料項目、LED產業項目等轉型項目上，凡是需要的員工，均在晉煤集團內部招聘，并且優先招聘老礦分流人員。

未來，隨著億噸基地建設目標和“以煤為基，多元發展”的轉型目標的實現，晉煤集團將會有更多的員工走向新的崗位，走向更遙遠的地方，資源枯竭礦井也將會因此而走出“資源詛咒”，走向更有希望的明天。