煤市持續低位運行，企業各種矛盾錯綜復雜，在此背景下，山西晉能集團積極調整戰略，制定應對措施，提升企業市場競爭力和抗風險能力。

據該集團總經理曹耀豐介紹，企業的挑戰主要是三大風險。一是安全風險。該集團整合礦井多，安全基礎薄弱，專業人才短缺，現場管理落實差，電力、燃氣等板塊處于發展的初級階段，確保安全生產的任務十分艱巨。二是資金風險。該集團建設項目多、投資額度大，目前正處于項目建設高峰期，確?，F金流正常、資金鏈不斷非常重要。三是管控風險。企業成員多，戰線長，管理基礎差，管控能力不強。

為了將風險降到最低，該集團明確了穩中求進、穩中求好、穩中有為的工作總基調，積極探索引入其他大型企業集團，共同建立煤礦經營管理新平臺。

該集團出臺了開源節流、提質增效20條具體措施，引領企業轉變經營方式和經營模式。各板塊放緩擴張，加快續建，使各建設項目能盡早達產見效。同時加強資金控制，確保重點項目建設和資金鏈安全。

進一步加強項目投資管控，實行“五嚴格”，即嚴格投資計劃管理，嚴格股比投資管理，嚴格按股比上繳煤炭資源價款，嚴格執行投資概算管理，嚴格項目運行管控。

該集團董事長劉建中說，企業發展到今天，某種程度是依靠政策、資源、資金，走的是外延式擴張的發展方式。今后，要加快向依靠品牌、管理、技術、創新的內涵式發展轉型。

該集團將重點推進煤炭清潔轉化利用。一是煤炭產品標準化。逢煤必洗，對原煤進行洗選和精細化配比加工，針對電煤、化工煤、冶金煤、建材煤的不同要求，形成標準的系列產品，實現煤炭產品的標準化和品牌化。二是產業延伸鏈條化。重點在煤電一體化方面積極探索。三是資源綜合利用最大化。加大對低熱值煤、煤矸石、中煤的加工和轉化利用力度，大力發展低熱值煤發電、煤炭氣化等項目，加快推進粉煤灰綜合利用，通過引進先進技術，實現變廢為寶和資源利用最大化。