2015年4月過半，面對日趨惡化的市場形勢，木擔壩煤礦迎難而上，多方面出擊助企業渡過難關。

進入2015年，煤炭市場需求和銷售價格較2014年繼續下行，特別是銷售價格接近觸底，給煤礦企業的生存發展造成前所未有的壓力。

面對當前嚴峻形勢，木擔壩煤礦沒有退縮，多次召開專題會，出臺強力措施并開展了以下工作：一是進一步強化安全管理。該礦截止目前實現了安全生產，得益于安全質量標準化建設和“安健環”體系建設不松懈且水平得到鞏固和提高。特別是3月25日完成的采面回撤安裝工作，通過詳實的推進措施和強化安全監管，安全完成該項工作。現各系統運行良好，已步入正常生產。二是極力解決生產難題。現采面10123回采已20天，目前遇到較復雜的地質構造，出現較長區域的全矸和半煤半矸。該礦采取限制采高、強化設備維護、穩步推進的措施，在不盲目追求產量的同時，極力提高原煤發熱量和降低設備的損傷。三是積極拓展市場，努力提高市場占有率。該礦已安排多組營銷人員“跑市場”，在回訪老客戶的同時，積極聯系開拓新的銷網點，現已有一定收獲。特別針對長期支持而正進入停產改造的習水電廠，該礦積極聯系即將投入生產的二郎電廠，已達到供銷意向。四是積極開展經營管理工作，努力提高經濟效益。以黨支部為中心，在全礦干部職工中開展節約教育，提高全員節約意識，努力節約生產和生活物資。加強生產物資的消耗管理，努力降低生產成本。進行庫存物資的清理，積極處理低效物資，努力降低物資庫存和資金占用。生產工區大力開展修舊利廢、技術攻關、技術改造和創新創效等活動，助力企業提高經濟效益。五是繼續推進管理提升。該礦將2015年定為管理提升年，工作方案已于年初下發，現已完成工作機構和部門職責的清理和修訂，將開展部門崗位說明書的修訂、完善制度、擬定部門定期工作和制定主要工作流程等工作。